把信送給加西亞全集

內(nèi)容概要

　　一百多年前，美國(guó)和西班牙之間的戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)，和古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞的聯(lián)絡(luò)，成為美國(guó)總統(tǒng)麥金萊迫在眉睫的事情。但是加西亞隱藏在廣闊的古巴山區(qū)，沒(méi)人知道他到底躲在何處，怎么才能聯(lián)系他？這時(shí)，美國(guó)軍情局向總統(tǒng)推薦了最可靠的人選——安德魯?羅文。羅文接到任務(wù)后，沒(méi)有多問(wèn)一句話(huà)，立即無(wú)條件地執(zhí)行，他克服了種種困難，歷盡艱險(xiǎn)，終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把信送到。憑著羅文送到的這封信，美國(guó)最終贏得了勝利。作為一名軍人，羅文創(chuàng)造了奇跡，并因此被頒發(fā)杰出軍人勛章，總統(tǒng)麥金萊還專(zhuān)門(mén)向全美國(guó)人民發(fā)表了一封公開(kāi)信，稱(chēng)贊羅文是“敬業(yè)、主動(dòng)、忠誠(chéng)、勤奮”的象征，是美國(guó)的驕傲。
　　阿爾伯特?哈伯德把羅文的事跡用文字記錄下來(lái)，還沒(méi)出版，就被紐約中央鐵路局預(yù)訂了10
萬(wàn)冊(cè)，俄國(guó)鐵路局總長(zhǎng)也對(duì)這本書(shū)產(chǎn)生了濃厚興趣，給俄國(guó)的鐵路系統(tǒng)職工每人配備了一冊(cè)。接著，其他各國(guó)也紛紛譯介，這本書(shū)又從俄國(guó)流傳到了德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度、日本……乃至全世界。
　　迄今為止，這本書(shū)在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)印制了超過(guò)數(shù)億冊(cè)，全球超過(guò)8億人閱讀，成為有史以來(lái)世界上最暢銷(xiāo)的勵(lì)志經(jīng)典之一。許多國(guó)家的政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)指定為士兵和職員必讀的敬業(yè)守則。

作者簡(jiǎn)介

　　阿爾伯特·哈伯德(1856—1915)，美國(guó)著名作家和出版家，Roycrofters公司的創(chuàng)始人和總裁，出生于美國(guó)布魯明頓。由于他具有罕見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)天賦和寫(xiě)作才華，年輕時(shí)就聞名于世，被稱(chēng)為“東奧羅拉的圣人”。
　　1899年，阿爾伯特?哈伯德寫(xiě)了一篇關(guān)于“美國(guó)偶像”安德魯·羅文的文章，刊登在《菲士利人》雜志上，引起了巨大的轟動(dòng)，以此為主要內(nèi)容的書(shū)籍更是暢銷(xiāo)全世界。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，該書(shū)被翻譯成各種文字，全球超過(guò)8億人閱讀，成為有史以來(lái)世界上最暢銷(xiāo)的讀物之一。許多國(guó)家的政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)指定為士兵和職員必讀的敬業(yè)守則。

書(shū)籍目錄

第一章 把信送給加西亞
　主角安德魯·羅文介紹
　自序
　把信送給加西亞
　美國(guó)總統(tǒng)的公開(kāi)信
　我是怎么把信送給加西亞的
　像羅文一樣值得信賴(lài)
第二章 成功人士的商業(yè)信條
　引言：你是一個(gè)怎樣的職員？
　第一則信條 勤奮
　第二則信條 敬業(yè)
　第三則信條 忠誠(chéng)
　第四則信條 自信
　第五則信條 警誡
　第六則信條 忠告
第三章 鼓舞人心的智慧剪貼本
　第一個(gè)故事 信念的奇跡
　第二個(gè)故事 真誠(chéng)的力量
　第三個(gè)故事 從沙粒到珍珠
　第四個(gè)故事 智慧的光芒
　第五個(gè)故事 上帝的信徒
　第六個(gè)故事 命運(yùn)的喉嚨
　第七個(gè)故事 昂貴的時(shí)間
　第八個(gè)故事 一生的計(jì)劃
　第九個(gè)故事 工作的樂(lè)趣
　第十個(gè)故事 偉大的態(tài)度

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：麥金萊總統(tǒng)問(wèn)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟·瓦格納上校：“什么地方能找一個(gè)人，把信送給加西亞？”瓦格納上校毫不猶豫地說(shuō)：“在華盛頓，有一個(gè)叫羅文的年輕中尉，他可以送達(dá)。”總統(tǒng)命令：“派他去！”美國(guó)即將與西班牙開(kāi)戰(zhàn)，總統(tǒng)急切地想得到相關(guān)情報(bào)。他知道，美國(guó)軍隊(duì)必須與古巴起義軍合作，才能有足夠的把握取勝。西班牙在古巴島上的派駐軍隊(duì)的數(shù)量、武器裝備、士氣及將領(lǐng)，尤其是高級(jí)將領(lǐng)的用兵特點(diǎn)……了解這些情報(bào)，對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)都是極其重要的。其他諸如四季交通狀況、西班牙軍隊(duì)和起義軍的醫(yī)療條件、古巴這個(gè)國(guó)家的概況，也需要掌握。為牽制敵軍，有利于美軍隨時(shí)隨地派遣部隊(duì)，雙方的武器裝備更必須了解清楚。此外，還需了解古巴的詳細(xì)地理知識(shí)。大約一個(gè)小時(shí)之后，瓦格納上校讓我下午1點(diǎn)鐘到陸軍和海軍俱樂(lè)部和他一起吃飯。正在吃飯，上校(順便提一下，他以幽默聞名)問(wèn)我：“下一班去牙買(mǎi)加的船何時(shí)啟航？”他又在展示他的拿手好戲了。我想，要是有可能，我要讓他覺(jué)得掃興。于是我請(qǐng)求離開(kāi)一兩分鐘，回來(lái)的時(shí)候，我對(duì)他說(shuō)，第二天中午“安迪隆代克”號(hào)英國(guó)船將從紐約啟程。“你能趕得上那艘船嗎？”上校突然嚴(yán)厲地問(wèn)。我以為上校還是在開(kāi)玩笑，當(dāng)即果斷地點(diǎn)點(diǎn)頭。“好，準(zhǔn)備趕上這班船吧！”上校說(shuō)。“年輕人，”他接著說(shuō)，“總統(tǒng)已經(jīng)指派你去和加西亞將軍建立聯(lián)系，準(zhǔn)確地說(shuō)，是帶一封信給他。他在古巴東部的一個(gè)什么地方。交給你的任務(wù)是必須從他那兒獲取軍事情報(bào)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶回情報(bào)，整理成可供執(zhí)行的計(jì)劃。你所帶的信里有總統(tǒng)想知道的各種情況。我們無(wú)法提供進(jìn)一步說(shuō)明你身份的書(shū)面文件，因?yàn)闅v史上攜帶書(shū)面文件而造成悲劇的例子實(shí)在太多了。攜帶書(shū)面情報(bào)被俘并被處死的，就有獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中大陸軍的內(nèi)森·黑爾和美墨戰(zhàn)爭(zhēng)中的里奇中尉。里奇中尉之死導(dǎo)致斯科特進(jìn)攻韋拉克魯斯的計(jì)劃暴露。因此，你絕對(duì)不能失敗，不能有半點(diǎn)疏忽?！边@時(shí)我才醒悟過(guò)來(lái)，瓦格納上校并沒(méi)開(kāi)玩笑?！肮虐陀幸粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在牙買(mǎi)加，到了那里后，你的身份就會(huì)有辦法證明的。剩下的事全得靠自己了，除了現(xiàn)在我給你的指示外，對(duì)你不再有其他要求。”他的指示大意如下：“必須在今天下午做好準(zhǔn)備，后勤總指揮漢弗萊斯將軍保證會(huì)把你送到金斯敦海岸。假如美國(guó)和西班牙之間爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，根據(jù)你發(fā)回的情報(bào)，我們會(huì)做出下一步的指示?，F(xiàn)在，必須秘密行動(dòng)，必須自己作出判斷，果斷地執(zhí)行任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)交給你了，而且只屬于你一個(gè)人。一定要把信送給加西亞。今天半夜火車(chē)出發(fā)。再見(jiàn)，祝你好運(yùn)！”我和他緊緊握手。手松開(kāi)的時(shí)候，上校又囑咐了一句：“把信送給加西亞！”我一邊匆忙地收拾行李，一邊在腦子里考慮著我的處境。我知道目前不會(huì)立即爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，也不太可能在我離開(kāi)時(shí)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)可能在我到達(dá)牙買(mǎi)加的時(shí)候。如果是這樣，我的任務(wù)就會(huì)變得很困難，稍有疏忽，令我負(fù)疚終生的后果就會(huì)發(fā)生。如果戰(zhàn)爭(zhēng)真的爆發(fā)，雖然還是存在危險(xiǎn)，我的任務(wù)倒變得簡(jiǎn)單了。面對(duì)這種情況，任務(wù)的執(zhí)行者一般都要求得到書(shū)面指示，因?yàn)檫@時(shí)人的生命和榮譽(yù)都吉兇難料。在軍隊(duì)中，祖國(guó)可以任意調(diào)遣軍人的生命，但榮譽(yù)卻掌握在軍人自己手中，不能被位高權(quán)重的人毀了，無(wú)論是因?yàn)槭韬鲞€是別的什么原因。但是在當(dāng)時(shí)，我卻絲毫沒(méi)有要書(shū)面指示這樣的念頭。我心里只是想著，我的任務(wù)是送信給加西亞，并從他那里得到一些情報(bào)，我一定要完成這項(xiàng)任務(wù)。我們的這次談話(huà)，瓦格納上校是否已經(jīng)在副指揮的辦公室做了記錄？我不得而知。時(shí)間緊迫，知道不知道已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要了。凌晨0:01，火車(chē)駛離華盛頓，那個(gè)時(shí)候，“在黑色星期五動(dòng)身不吉利”的迷信說(shuō)法使我惶恐不安。星期六才動(dòng)身，但我在星期五就離開(kāi)俱樂(lè)部了。我覺(jué)得命運(yùn)已經(jīng)讓我在星期五離開(kāi)，但是我馬上就把心思轉(zhuǎn)移到別的地方去了，這點(diǎn)忌諱被我拋諸腦后。雖然后來(lái)這念頭有時(shí)還會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)，但已無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)槟菚r(shí)我已經(jīng)完成任務(wù)了?！鞍驳下〈恕碧?hào)準(zhǔn)點(diǎn)啟航。航行途中風(fēng)平浪靜。我獨(dú)自一人待著，不和別的乘客來(lái)往，為了了解沿途的情況，只向一個(gè)同行的電力工程師詢(xún)問(wèn)了一下并知道了答案。因?yàn)槲也缓腿藗儊?lái)往，絕口不提自己的事，一群愛(ài)開(kāi)玩笑的家伙因此送給我一個(gè)綽號(hào)——“滑頭老油子”。當(dāng)船駛?cè)斯虐秃Ｓ?，我頓時(shí)感到危機(jī)四伏。我只帶了一份足以讓人吃罪不起的文件，一封美國(guó)國(guó)務(wù)院給牙買(mǎi)加官員的信，信中說(shuō)我愿意代表誰(shuí)完全取決于我的意愿。但是戰(zhàn)爭(zhēng)如果在“安迪隆代克”號(hào)駛?cè)牍虐椭熬捅l(fā)了，西班牙人根據(jù)國(guó)際法可能上船搜查。P15-18

媒體關(guān)注與評(píng)論

這本書(shū)太可怕了，它把一切都說(shuō)了?！　　獑讨巍げ际裁绹?guó)前總統(tǒng)這個(gè)簡(jiǎn)短的故事告訴我們?cè)鯓硬拍茏非笞吭?。?yōu)秀的人都是那些能夠不顧一切“把信送給加西亞的人”。我用這本已經(jīng)賣(mài)出去了數(shù)億冊(cè)的書(shū)來(lái)激勵(lì)員工，并且將它作為禮物送給150名最優(yōu)秀的客戶(hù)?！　　酌傻隆ぐ⒙　缎撵`雞湯》的共同作者，加拿大成功學(xué)培訓(xùn)師這是一篇商業(yè)文學(xué)的經(jīng)典之作，一直位于全球頂級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)前十名之列。如果你想要提高你的組織效率和培訓(xùn)出優(yōu)秀精干的雇員，我向你推薦這本書(shū)?！　　四贰だ锵Ｃ绹?guó)Hightechbiz咨詢(xún)公司總裁作為一個(gè)從事員工培訓(xùn)多年的管理顧問(wèn)，我認(rèn)為這本書(shū)是我多年來(lái)讀到的有關(guān)商業(yè)、管理和績(jī)效方面最優(yōu)秀的文章，其中的觀念歷久彌新?！　　羧A德·蔡斯著名管理咨詢(xún)師、議題管理概念的創(chuàng)始人對(duì)于那些無(wú)論老板是否在眼前，都一樣認(rèn)真工作的人，我打心眼里喜歡他們。只要接到“把信送給加西亞”的任務(wù)，就默默地開(kāi)始去做，不會(huì)愚蠢地提問(wèn)，沒(méi)有偷偷把信丟到陰溝里的念頭，只要對(duì)完成使命不利的事就不會(huì)去做，只要是這樣的人，一輩子都不用害怕被辭退，也根本不用靠罷工來(lái)要求加薪。文明的進(jìn)程，就是急切而孜孜不倦地尋找這些人的過(guò)程。他們只要提出要求，都應(yīng)該得到滿(mǎn)足，因?yàn)樗麄兪悄敲从袃r(jià)值，失去他們，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)將會(huì)是巨大的損失。所有的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊都需要他們，每個(gè)辦公室、商店、工廠都需要他們，全世界都急需他們——能把信送給加西亞的人?！　　柌亍す?/pre>


編輯推薦
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