基于戰(zhàn)略導向的科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制研究

前言

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度建設是企業(yè)治理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度建設的關鍵在于執(zhí)行，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應建立在對環(huán)境的充分認知、掌握和對目標深刻理解的基礎上。本書試圖從可執(zhí)行的角度出發(fā)，結合科研項目型企業(yè)特性，在對管理控制系統(tǒng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略理解把握的基礎上，對科研項目型企業(yè)的內(nèi)部控制進行研討，以實現(xiàn)內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)特性三方面的融合?！　∑髽I(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，應當有必要的資源和制度保證。企業(yè)資源配置是指企業(yè)經(jīng)營過程中對過去和目前擁有的各種資源，在各種不同的生產(chǎn)活動之間的分配。資源配置優(yōu)化與否，決定著資源能否充分或合理地發(fā)揮其效能。企業(yè)資源配置的根本目標為企業(yè)用最低的資源成本，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行，以取得最大的效益。企業(yè)戰(zhàn)略目標是資源配置的方向，內(nèi)部控制制度是資源配置的原則，同時內(nèi)部控制制度也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證?！　?nèi)部控制是治理結構制度環(huán)境中的一種措施和手段，治理結構是保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和基礎，內(nèi)部控制在治理結構中處于內(nèi)部管理監(jiān)控的位置。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)目標與企業(yè)內(nèi)部控制制度目標相結合。企業(yè)一經(jīng)選擇了戰(zhàn)略重點，也就決定了企業(yè)內(nèi)部控制制度目標的取向，在確立目標時應充分考慮到目標的導向性?！　∑髽I(yè)經(jīng)營的成敗與其經(jīng)營活動的開展密切相關，而經(jīng)營活動是建立在籌資和投資活動的基礎上。為實現(xiàn)企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動的良性循環(huán)，應在每一個環(huán)節(jié)都滲透進戰(zhàn)略總體規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃不應是一個獨立的活動，沒有相應的管理制度和財務的支持，戰(zhàn)略就是一句空話?！　膬?nèi)部牽制到COSO框架，內(nèi)部控制實現(xiàn)了從局部控制的研究到完整理論框架的實現(xiàn)，從戰(zhàn)略角度而言，已經(jīng)從作業(yè)層次上升到企業(yè)組織整體范疇；而風險管理框架的提出，標志著內(nèi)控制度將風險從內(nèi)部上升到企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略風險。從企業(yè)目標出發(fā)，通過價值將企業(yè)目標貫穿到企業(yè)組織的具體行為中，這是內(nèi)部控制戰(zhàn)略導向化的表現(xiàn)?！　∮纱丝梢钥闯?，內(nèi)部控制的發(fā)展是戰(zhàn)略導向化的。本書結合這一特點對科研項目型企業(yè)這一特殊類別企業(yè)組織中的內(nèi)部控制問題進行了研究探討。

內(nèi)容概要

　　本書結合組織特性、理論基礎、存在問題、組織架構和企業(yè)戰(zhàn)略各方面，對科研項目型企業(yè)在戰(zhàn)略導向下的內(nèi)部控制建立問題進行了研究，得出了科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制的建立必須兼顧內(nèi)部控制的目標、必須立足于戰(zhàn)略之上的結論；并以此結論為基礎，對關鍵流程、管控手段以及財務管控與業(yè)務流程的融合提出了相應的建議。

書籍目錄

第一章我國科研項目型企業(yè)的特點及現(xiàn)狀
第一節(jié)科研項目型企業(yè)的特點
一、項目型企業(yè)
二、科研項目型企業(yè)的特點
三、知識員工
第二節(jié)我國科研機構發(fā)展歷程、體制類型、運營方式
一、我國科研機構發(fā)展歷程
二、科研院所轉制
三、轉制科研院所的幾種運行模式
第三節(jié)科研項目型企業(yè)運營管理現(xiàn)狀及存在的問題
一、科研項目管理運行機制
二、我國科研院所發(fā)展存在的問題
三、科研院所轉制后的管理問題
第二章科研項目型企業(yè)的內(nèi)部控制
第一節(jié)內(nèi)部控制理論的發(fā)展
一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展演變
二、內(nèi)部控制的構成要素
三、內(nèi)部控制的基本方式
第二節(jié)我國企業(yè)內(nèi)部控制應用現(xiàn)狀
一、政府對企業(yè)內(nèi)部控制的推動
二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引
三、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié)科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
一、對籌資風險及經(jīng)營風險缺乏風險評估
二、內(nèi)部控制制度存在嚴重缺陷
三、信息與溝通渠道不暢
四、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善
五、思想認識
六、觀念的轉變
七、內(nèi)部運行機制和體制的改革
八、加強和改進管理
九、企業(yè)文化的重塑
十、成果產(chǎn)業(yè)化
十一、持久的創(chuàng)新能力培育
十二、學習和利用好國家和地方政策
十三、人才配備
十四、技術權益保護
第四節(jié)科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性和意義
一、科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的必要性
二、科研項目型企業(yè)加強內(nèi)部控制的意義
三、科研項目型企業(yè)內(nèi)控體系框架的構建
第三章企業(yè)組織結構設計的基本模式
第一節(jié)組織結構的常見形式及組織結構設計
一、組織結構模式的比較分析
二、各種組織結構的優(yōu)缺點
三、組織設計的邏輯和規(guī)范
四、集團企業(yè)組織設計
五、集團企業(yè)組織設計需要明確的問題
六、事業(yè)部制是組織結構的標準模式之一
第二節(jié)事業(yè)部制的產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)狀
一、事業(yè)部制的產(chǎn)生及其特點
二、國內(nèi)外企業(yè)事業(yè)部制的發(fā)展狀況
第三節(jié)事業(yè)部制運作的管理控制問題
一、事業(yè)部制的組織構成
二、總公司與事業(yè)部間的集權與分權
三、事業(yè)部制下的集團協(xié)調(diào)與控制
第四章科研項目型企業(yè)的戰(zhàn)略問題
第一節(jié)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇
一、科研項目型企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略
二、科研項目型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略模式
三、科研項目型企業(yè)形象發(fā)展戰(zhàn)略模式
四、科研項目型企業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略模式
第二節(jié)戰(zhàn)略實施
一、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
二、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素
第三節(jié)科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、科研項目型企業(yè)外部環(huán)境因素對戰(zhàn)略實施的意義
二、內(nèi)部因素對戰(zhàn)略實施的影響
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
四、科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證條件
五、科研項目型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第五章科研項目型企業(yè)戰(zhàn)略導向下內(nèi)控體系的建立
第一節(jié)內(nèi)部控制目標的相互關系
一、不同發(fā)展階段的內(nèi)部控制目標
二、我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出的五大內(nèi)部控制目標
三、內(nèi)控目標之間的相互關系
四、不同目標下的內(nèi)控體系的適用范圍
第二節(jié)基于戰(zhàn)略目標的內(nèi)部控制框架
一、戰(zhàn)略管理的含義及意義
二、戰(zhàn)略管理的過程
三、內(nèi)部控制框架五要素
四、內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略管理的結合
五、以戰(zhàn)略為導向的內(nèi)部控制模型
六、基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制框架
第三節(jié)基于戰(zhàn)略目標的內(nèi)部控制的建設步驟
一、內(nèi)部控制建設的五項原則
二、基于戰(zhàn)略目標的內(nèi)部控制的建設步驟
第四節(jié)戰(zhàn)略模式
一、三種不同的戰(zhàn)略
二、成本領先戰(zhàn)略
三、差異化戰(zhàn)略
四、聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié)科研項目型企業(yè)的內(nèi)控體系
一、科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
二、科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制的變革
三、關鍵財務管理流程控制的建議
四、財務管控手段的建議
五、財務管控與業(yè)務流程的融合
參考文獻
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    基于戰(zhàn)略導向的科研項目型企業(yè)內(nèi)部控制研究 PDF格式下載

---