基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制研究

前言

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)治理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應(yīng)建立在對(duì)環(huán)境的充分認(rèn)知、掌握和對(duì)目標(biāo)深刻理解的基礎(chǔ)上。本書試圖從可執(zhí)行的角度出發(fā)，結(jié)合科研項(xiàng)目型企業(yè)特性，在對(duì)管理控制系統(tǒng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略理解把握的基礎(chǔ)上，對(duì)科研項(xiàng)目型企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行研討，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)特性三方面的融合?！　∑髽I(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有必要的資源和制度保證。企業(yè)資源配置是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)過(guò)去和目前擁有的各種資源，在各種不同的生產(chǎn)活動(dòng)之間的分配。資源配置優(yōu)化與否，決定著資源能否充分或合理地發(fā)揮其效能。企業(yè)資源配置的根本目標(biāo)為企業(yè)用最低的資源成本，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以取得最大的效益。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是資源配置的方向，內(nèi)部控制制度是資源配置的原則，同時(shí)內(nèi)部控制制度也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證?！　?nèi)部控制是治理結(jié)構(gòu)制度環(huán)境中的一種措施和手段，治理結(jié)構(gòu)是保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)中處于內(nèi)部管理監(jiān)控的位置。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制制度目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)一經(jīng)選擇了戰(zhàn)略重點(diǎn)，也就決定了企業(yè)內(nèi)部控制制度目標(biāo)的取向，在確立目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到目標(biāo)的導(dǎo)向性?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展密切相關(guān)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在籌資和投資活動(dòng)的基礎(chǔ)上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)，應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透進(jìn)戰(zhàn)略總體規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度和財(cái)務(wù)的支持，戰(zhàn)略就是一句空話?！　膬?nèi)部牽制到COSO框架，內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了從局部控制的研究到完整理論框架的實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略角度而言，已經(jīng)從作業(yè)層次上升到企業(yè)組織整體范疇；而風(fēng)險(xiǎn)管理框架的提出，標(biāo)志著內(nèi)控制度將風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部上升到企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)價(jià)值將企業(yè)目標(biāo)貫穿到企業(yè)組織的具體行為中，這是內(nèi)部控制戰(zhàn)略導(dǎo)向化的表現(xiàn)?！　∮纱丝梢钥闯?，內(nèi)部控制的發(fā)展是戰(zhàn)略導(dǎo)向化的。本書結(jié)合這一特點(diǎn)對(duì)科研項(xiàng)目型企業(yè)這一特殊類別企業(yè)組織中的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了研究探討。

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)合組織特性、理論基礎(chǔ)、存在問(wèn)題、組織架構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略各方面，對(duì)科研項(xiàng)目型企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的內(nèi)部控制建立問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制的建立必須兼顧內(nèi)部控制的目標(biāo)、必須立足于戰(zhàn)略之上的結(jié)論；并以此結(jié)論為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵流程、管控手段以及財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)流程的融合提出了相應(yīng)的建議。

書籍目錄

第一章我國(guó)科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
第一節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)
一、項(xiàng)目型企業(yè)
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)
三、知識(shí)員工
第二節(jié)我國(guó)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程、體制類型、運(yùn)營(yíng)方式
一、我國(guó)科研機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程
二、科研院所轉(zhuǎn)制
三、轉(zhuǎn)制科研院所的幾種運(yùn)行模式
第三節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
一、科研項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制
二、我國(guó)科研院所發(fā)展存在的問(wèn)題
三、科研院所轉(zhuǎn)制后的管理問(wèn)題
第二章科研項(xiàng)目型企業(yè)的內(nèi)部控制
第一節(jié)內(nèi)部控制理論的發(fā)展
一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展演變
二、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素
三、內(nèi)部控制的基本方式
第二節(jié)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用現(xiàn)狀
一、政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的推動(dòng)
二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引
三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
第三節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
一、對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺陷
三、信息與溝通渠道不暢
四、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善
五、思想認(rèn)識(shí)
六、觀念的轉(zhuǎn)變
七、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和體制的改革
八、加強(qiáng)和改進(jìn)管理
九、企業(yè)文化的重塑
十、成果產(chǎn)業(yè)化
十一、持久的創(chuàng)新能力培育
十二、學(xué)習(xí)和利用好國(guó)家和地方政策
十三、人才配備
十四、技術(shù)權(quán)益保護(hù)
第四節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性和意義
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義
三、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)控體系框架的構(gòu)建
第三章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)模式的比較分析
二、各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
三、組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范
四、集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
五、集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)需要明確的問(wèn)題
六、事業(yè)部制是組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)模式之一
第二節(jié)事業(yè)部制的產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)狀
一、事業(yè)部制的產(chǎn)生及其特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)事業(yè)部制的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié)事業(yè)部制運(yùn)作的管理控制問(wèn)題
一、事業(yè)部制的組織構(gòu)成
二、總公司與事業(yè)部間的集權(quán)與分權(quán)
三、事業(yè)部制下的集團(tuán)協(xié)調(diào)與控制
第四章科研項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
第一節(jié)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略模式
三、科研項(xiàng)目型企業(yè)形象發(fā)展戰(zhàn)略模式
四、科研項(xiàng)目型企業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略模式
第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素
第三節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)外部環(huán)境因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的意義
二、內(nèi)部因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
四、科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證條件
五、科研項(xiàng)目型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第五章科研項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下內(nèi)控體系的建立
第一節(jié)內(nèi)部控制目標(biāo)的相互關(guān)系
一、不同發(fā)展階段的內(nèi)部控制目標(biāo)
二、我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出的五大內(nèi)部控制目標(biāo)
三、內(nèi)控目標(biāo)之間的相互關(guān)系
四、不同目標(biāo)下的內(nèi)控體系的適用范圍
第二節(jié)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制框架
一、戰(zhàn)略管理的含義及意義
二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
三、內(nèi)部控制框架五要素
四、內(nèi)部控制體系與戰(zhàn)略管理的結(jié)合
五、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模型
六、基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制框架
第三節(jié)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
一、內(nèi)部控制建設(shè)的五項(xiàng)原則
二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制的建設(shè)步驟
第四節(jié)戰(zhàn)略模式
一、三種不同的戰(zhàn)略
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
三、差異化戰(zhàn)略
四、聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié)科研項(xiàng)目型企業(yè)的內(nèi)控體系
一、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
二、科研項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)部控制的變革
三、關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程控制的建議
四、財(cái)務(wù)管控手段的建議
五、財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)流程的融合
參考文獻(xiàn)
后記

圖書封面

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