電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《全國電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)教材：電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù)（第2版）》是2007年版《全國電力行業(yè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材——電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)上，結(jié)合目前電力建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展及最新頒布電力建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行編寫，作為全國電力行業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)教材。
　　本書包括建設(shè)工程監(jiān)理概論、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程安全監(jiān)理、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程信息管理、協(xié)調(diào)等內(nèi)容，可供從事電力建設(shè)工程監(jiān)理的從業(yè)人員使用，亦可供其他從事電力建設(shè)的工程技術(shù)人員及管理人員參考。

書籍目錄

工程監(jiān)理概論
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)
第三節(jié) 電力工程監(jiān)理從業(yè)人員的管理
第四節(jié) 監(jiān)理工程師的素質(zhì)及職業(yè)道德
第五節(jié) 監(jiān)理人員的職責(zé)
第六節(jié) 監(jiān)理工程師的工作
第七節(jié) 法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范
第二章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量和建設(shè)工程質(zhì)量
第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制
第三節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則和依據(jù)
第四節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任
第五節(jié) 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
第六節(jié) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
第七節(jié) 施工階段質(zhì)量控制
第八節(jié) 設(shè)備采購與檢查驗(yàn)收質(zhì)量控制
第九節(jié) 電源工程質(zhì)量控制
第十節(jié) 新能源工程質(zhì)量控制
第十一節(jié) 輸變電工程質(zhì)量控制
第三章 建設(shè)工程安全監(jiān)理
第一節(jié) 安全監(jiān)理概論
第二節(jié) 監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)的方法和手段
第三節(jié) 監(jiān)理單位的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第四章 建設(shè)工程進(jìn)度控制
第一節(jié) 進(jìn)度控制基礎(chǔ)
第二節(jié) 進(jìn)度控制工作內(nèi)容
第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的干擾、檢查與調(diào)整
第五章 建設(shè)工程投資控制
第一節(jié) 建設(shè)工程投資
第二節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成
第三節(jié) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
第四節(jié) 建設(shè)工程前期階段的投資控制
第五節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的造價(jià)控制
第六節(jié) 建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制
第七節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目后期階段造價(jià)控制
第六章 建設(shè)工程合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
第二節(jié) 合同法律制度
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理合同
第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同
第五節(jié) 建設(shè)工程施工索賠
第七章 建設(shè)工程信息管理
第一節(jié) 建設(shè)工程信息管理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程信息管理流程
第三節(jié) 電力建設(shè)工程文件檔案管理
第四節(jié) 電力建設(shè)工程監(jiān)理文件及檔案管理
第五節(jié) 電力建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件
第六節(jié) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)及常用項(xiàng)目管理軟件
第八章 協(xié)調(diào)
第一節(jié) 協(xié)調(diào)概念與基本理論
第二節(jié) 協(xié)調(diào)類型和內(nèi)容
第三節(jié) 電力工程中監(jiān)理的協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作措施。　　這個(gè)階段是設(shè)計(jì)單位從開展施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到全部完成設(shè)計(jì)圖紙為止。在這個(gè)階段通常要求設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行深度的交叉。因此這階段是整個(gè)工程設(shè)計(jì)與施工并行交織的過程，是邊設(shè)計(jì)邊施工的階段，是工程建設(shè)監(jiān)理工作最復(fù)雜、最難組織的階段，亦是顯示工程建設(shè)監(jiān)理單位管理水平和競爭能力的重要標(biāo)志。因此必須采取科學(xué)有效的管理辦法，才能為建設(shè)單位“多快好省”地完成工程建設(shè)創(chuàng)造的條件?！　?）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購和施工的關(guān)系，合理交叉，需把握好的幾個(gè)原則?！　≡谶@個(gè)階段，必須按整個(gè)工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求，在保證設(shè)計(jì)、采購、施工所必需的合理工期條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，科學(xué)地進(jìn)行合理地交叉，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、采購和施工的工作。應(yīng)確保總體上的最大優(yōu)化組合，決不能要求各分項(xiàng)工作均為最優(yōu)條件，而形成整個(gè)系統(tǒng)工程的不合理性。因此必須與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，一般需對以下幾個(gè)原則取得一致意見?！　.在工程統(tǒng)籌計(jì)劃編制中，必須將最不利于施工的季節(jié)，安排給設(shè)計(jì)工作，要在最有利于施工季節(jié)開始前，要求設(shè)計(jì)單位能將施工所必需的設(shè)計(jì)資料提供給施工單位?！　.若在設(shè)計(jì)單位加班后還不能完全滿足施工需要時(shí)，應(yīng)和建設(shè)單位及施工單位協(xié)商，要求設(shè)計(jì)單位在提供正式施工圖之前，增加一版供施工準(zhǔn)備用參考圖及資料。因?yàn)槭┕挝豢梢杂眠@部分資料全面開展施工組織和準(zhǔn)備工作。一般施工單位收到設(shè)計(jì)單位的施工圖到正式開始施工，往往需要1～2個(gè)月的時(shí)間，利用好這個(gè)時(shí)間差，可以使設(shè)計(jì)有時(shí)間更好地完成設(shè)計(jì)工作?！　≡谡绞┕D完成后，施工單位可以立即按圖施工，同時(shí)為了縮短設(shè)計(jì)資料郵寄的過程，可以采取專人取送資料的方式，在需要設(shè)計(jì)單位增加少量的費(fèi)用，應(yīng)說服建設(shè)單位同意支付此項(xiàng)費(fèi)用，并要求施工單位能適應(yīng)這種方式?！　.為了滿足工程建設(shè)“四先四后”的客觀規(guī)律，在設(shè)計(jì)單位采取分期分批交付設(shè)計(jì)資料中，在前幾批交付資料時(shí)，往往大量的設(shè)計(jì)工作尚未最后完成，因此，必須允許設(shè)計(jì)單位充分運(yùn)用其工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)／基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)亦應(yīng)允許設(shè)計(jì)單位運(yùn)用其設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)采取加大安全系數(shù)等方式，進(jìn)行施工圖詳細(xì)設(shè)計(jì)。由此造成的費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)不應(yīng)作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題加入追究。只有這樣才能為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造提前供圖條件。　　d.在要求設(shè)計(jì)單位分批分期提供設(shè)計(jì)資料的幾批設(shè)計(jì)資料中，當(dāng)出現(xiàn)與最終提供的資料有局部或少量的矛盾和不相符，從而增加少量施工工作量時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，不應(yīng)作為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的質(zhì)量問題。這部分的設(shè)計(jì)修改通知單應(yīng)作為由于工程建設(shè)需要原因而造成的。因?yàn)檫@部分的修改而造成的增加費(fèi)用，只占工程費(fèi)用十分少的比例，可計(jì)入不可預(yù)見費(fèi)，但可以使建設(shè)工期縮短，建設(shè)單位可以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這種小的不合理情況存在才能使總的系統(tǒng)工程取得最優(yōu)的效果。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    電力建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)務(wù) PDF格式下載

---