生態(tài)智慧型企業(yè)成長與品牌重疊測評仿生研究

前言

隨著經濟的快速發(fā)展，如今的市場競爭日趨白熱化。為適應這種快速發(fā)展的競爭環(huán)境并尋找到可持續(xù)成長的商業(yè)模式，許多企業(yè)采取了一系列戰(zhàn)略調整，其中包括了企業(yè)組織形態(tài)調整。伴隨著企業(yè)組織形態(tài)的演變，企業(yè)經營理念也不斷地發(fā)生變革。21世紀企業(yè)的生存法則強調：企業(yè)要健康成長應特別注重企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益，注重尋求企業(yè)“生態(tài)規(guī)模”，找準適合自身發(fā)展的“生態(tài)位”和“生態(tài)空間”，以形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)成長的生命活力。實踐證明，只有那些善于構造“健康的組織生態(tài)系統(tǒng)”，在競爭與合作的生態(tài)環(huán)境中對未來的發(fā)展做前瞻性戰(zhàn)略思考的組織，才能充分發(fā)揮自身的潛能，實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。健康的企業(yè)組織應通過持續(xù)的動態(tài)調整對變化的環(huán)境做出敏捷的反應以維持生存并發(fā)展。因此，把生態(tài)學和生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)學以及生物學的理論引入組織管理和組織運作之中，是當今時代經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，是當代管理理論和實踐發(fā)展的必然要求。同時，在企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢與持續(xù)性健康發(fā)展的過程中，品牌是最有價值的資源。品牌經營作為企業(yè)經營的更高境界，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵因素。在產品、技術、服務等日益同質化的今天，品牌作為企業(yè)核心競爭力之一，為企業(yè)帶來的溢價能力和影響力的價值貢獻是其他任何資產無法相比的。但在我國，眾多企業(yè)的品牌往往是“成名也速，敗名也忽”，不能長久地維持自己的競爭優(yōu)勢，其中一個很主要的原因是很多企業(yè)在品牌建設過程中犯了品牌生態(tài)位重疊的錯誤，表現在品牌命名與設計、品牌定位與個性價值開發(fā)、品牌形象提煉以及品牌宣傳等多個方面。因此，從企業(yè)經營的實踐來看，品牌生態(tài)位重疊度測評以及不同生態(tài)位重疊狀態(tài)下品牌生命體生態(tài)對策選擇的研究工作迫切需要得到關注。針對此情況，本書以生態(tài)學中的相關理論為依據，對企業(yè)成長策略進行了仿生研究，同時又進一步對品牌重疊和品牌競爭力測評等相關問題進行了深入探討，并在此基礎上提出了一些建設性的企業(yè)經營與品牌管理的策略建議。

內容概要

　　《生態(tài)智慧型企業(yè)成長與品牌重疊測評仿生研究》內容針對以下問題展開：生態(tài)智慧型企業(yè)的特征和成長過程如何？怎樣提高生態(tài)智慧型企業(yè)的經濟效益？企業(yè)選擇生態(tài)智慧型合作伙伴的標準和策略是什么？品牌重疊現象在市場中普遍存在，其成因和影響有哪些？企業(yè)應該如何看待和管理品牌重疊？品牌競爭力與品牌價值關系如何？測量品牌競爭力的方法和模型如何建立？

作者簡介

　  趙紅，現任中國科學院研究生院管理學院副院長、教授、博士生導師，兼任中國質量協(xié)會理事會常務理事學術委員會委員，中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法學會應急管理委員會常務委員。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、營銷管理、突發(fā)事件應急管理、企業(yè)仿生研究等。曾為2006-2007年中央電視臺財經頻道《商務時間》欄目策劃人之一及點評嘉賓。曾主持多項國際合作項目、世界銀行項目、國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、國家軟科學基金項目、北京市教委課題、北京市自然科學基金課題及十幾項企業(yè)和政府委托的研究項目和科研課題。近年來先后在《數量經濟技術經濟研究》、《中國管理科學》、《科研管理》、《管理評論》、《數學的實踐與認識》、《銷售與市場》、《中歐商業(yè)評論》等國內外學術雜志及國際學術會議上發(fā)表中英文學術論文七十余篇，出版主編和參編的研究專著和教材等書籍近十余本。

書籍目錄

導言 上篇 相關理論文獻綜述 第1章 組織生態(tài)相關理論綜述 1.1 組織生物模式理論 1.2 組織生態(tài)學理論 1.3 組織發(fā)展與組織成長理論 1.4 群體生態(tài)理論、資源依賴理論和變遷演化理論 1.5 競爭生態(tài)理論 1.6 新企業(yè)組織范式理論 1.7 組織的社會系統(tǒng)理論、管理系統(tǒng)理論與組織蛻變理論 1.8 將組織視為生命特征的企業(yè)生命周期理論 1.9 組織內部行為過程的理論 1.10 基于知識管理的企業(yè)活力理論 1.11 企業(yè)組織塑性理論 第2章 品牌生態(tài)學研究綜述 2.1 品牌生態(tài)學的相關概念 2.2 品牌生態(tài)學產生的背景 2.3 品牌生態(tài)學的發(fā)展歷程 2.4 品牌生態(tài)學中的主要理論 第3章 現代品牌戰(zhàn)略與競爭力研究綜述 3.1 現代品牌戰(zhàn)略研究綜述 3.2 品牌競爭力研究綜述 第4章 品牌生態(tài)位重疊及測評研究綜述 4.1 品牌生態(tài)位重疊研究述評 4.2 品牌重疊測評方法綜述 本篇參考文獻 中篇 生態(tài)智慧型企業(yè)成長研究 第5章 生態(tài)智慧在企業(yè)經營中的歷史演進及其要素結構 5.1 企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和經營理念的變革 5.2 生態(tài)智慧與生態(tài)智慧型企業(yè)的概念界定 5.3 生態(tài)智慧型企業(yè)的基本要素及特性分析 5.4 生態(tài)智慧在企業(yè)經營中的歷史演進 5.5 企業(yè)經營中的生態(tài)智慧結構要素及其模型 5.6 本章小結 第6章 復合生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境因子及企業(yè)群落復合體的生態(tài)功能 6.1 企業(yè)群落復合體及其所棲息的復合生態(tài)系統(tǒng) 6.2 企業(yè)群落復合體的生存方式、結構尺度和客觀性 6.3 企業(yè)群落復合體的異質性及其類型劃分 6.4 不同類型企業(yè)群落復合體之間的相互關系 6.5 企業(yè)群落復合體的動態(tài)模型 6.6 企業(yè)群落復合體的企業(yè)種動態(tài)循環(huán)過程及其建模 6.7 企業(yè)群落復合體的生態(tài)功能 6.8 本章小結 第7章 生態(tài)智慧型企業(yè)共生體行為方式及其共生經濟效益 7.1 生態(tài)智慧型企業(yè)共生體的生存條件 7.2 生態(tài)智慧型企業(yè)共生體的行為方式及其相互關系 7.3 生態(tài)智慧型企業(yè)共生體的共生經濟效益分析 7.4 對生態(tài)智慧型企業(yè)共生體共生經濟效益的經濟學解釋 7.5 本章小結 第8章 生態(tài)智慧型企業(yè)成長中的生態(tài)對策選擇、優(yōu)勢度比較及合作伙伴選擇 8.1 從企業(yè)群落演替過程看企業(yè)的成長 8.2 企業(yè)群落演替過程分析 8.3 r-K選擇策略與企業(yè)成長曲線 8.4 企業(yè)生態(tài)對策選擇與“三態(tài)”優(yōu)勢度比較分析 8.5 企業(yè)群落演替與企業(yè)成長互動關系實證分析 8.6 企業(yè)成長中的潛在合作伙伴選擇與AHP評價模型 8.7 本章小結 第9章 生態(tài)智慧型企業(yè)物流結構仿生設計與供應商拓展模式仿生研究 9.1 物流結構與供應商拓展模式仿生研究的可行性 9.2 企業(yè)物資需求的生理機制分析 9.3 企業(yè)物流結構仿生模式設計 9.4 企業(yè)物資采購的動力分析 9.5 供應商系統(tǒng)仿生研究的可行性 9.6 供應商類型劃分及其拓展規(guī)律 9.7 供應商拓展的仿生模式 9.8 本章小結 第10章 生態(tài)型企業(yè)集群組織結構及其運行模式 10.1 生態(tài)型企業(yè)集群組織結構設計依據 10.2 生態(tài)型企業(yè)集群組織結構的分類 10.3 對3種生態(tài)型企業(yè)集群組織結構的綜合評價 10.4 生態(tài)型企業(yè)集群的運行模式 10.5 本章小結 第11章 基于生態(tài)理論的企業(yè)價值理念模型 11.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與提高企業(yè)生命質量的價值理念重塑 11.2 以生態(tài)倫理為基礎的質量文化價值理念模型 11.3 以生態(tài)倫理為基礎的企業(yè)價值理念的新解讀 11.4 本章小結 本篇總結 本篇參考文獻 下篇 基于生態(tài)位理論的品牌重疊與競爭力測評研究 第12章 基于生態(tài)位的品牌美譽度多維度選擇模型及品牌重疊測度研究 12.1 品牌美譽度的生態(tài)位維度分析 12.2 品牌美譽度的生態(tài)位選擇 12.3 基于顧客最小誤判率的品牌生態(tài)位重疊測度方法 12.4 品牌生態(tài)位理論在互聯(lián)網品牌測評中的應用研究 12.5 本章小結 第13章 品牌競爭力測評體系與方法的理論研究 13.1 國內外品牌競爭力評估方法簡要介紹 13.2 品牌競爭力測評體系構建 13.3 品牌競爭力測評步驟 13.4 品牌競爭力的模糊綜合評價 13.5 品牌競爭力測評體系與方法的實證檢驗 13.6 本章小結 第14章 品牌競爭力測評體系與方法的實證研究 14.1 實證研究樣本企業(yè)介紹 14.2 指標體系研究 14.3 模型體系研究 14.4 運用測評模型的測評過程 14.5 品牌戰(zhàn)略管理的相關策略和建議 14.6 本章小結 第15章 基于生態(tài)位理論的品牌競爭策略研究 15.1 實施品牌生態(tài)位競爭策略應遵循的原則 15.2 基于生態(tài)位理論的品牌競爭策略建議 15.3 品牌生態(tài)位拓展的隱式模型 15.4 品牌生態(tài)位拓展的顯式模型 15.5 品牌生態(tài)位拓展的種間競爭模型 15.6 品牌生態(tài)位拓展與品牌演化 15.7 本章小結 本篇總結 本篇參考文獻 第16章 總結 16.1 研究總結 16.2 研究展望 附錄1 判斷矩陣和權重系數 附錄2 調查問卷A 附錄3 調查問卷B 附錄4 調查問卷C

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   1.6 新企業(yè)組織范式理論 斯?。?986）和肯特（1988）針對環(huán)境依賴性，分別提出動態(tài)網絡組織和成功聯(lián)盟組織。鮑威爾在1988年針對環(huán)境的復雜性，提出多功能機動組織、扁平民主制等“新奇的組織”。波姆特在1984年針對環(huán)境價值觀變化，提出“共生型組織”。美國通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇在1990年提出“無界限企業(yè)”。羅思（1998）認為：將來企業(yè)的邊界是要互相滲透的，就像活生生的不斷進化的有機體中可移動的靈活的隔膜一樣。這種企業(yè)要突破4個界限：垂直界限——各管理層及其各管理人員之間的界限；水平的界限——各職能部門和有關規(guī)章制度的界限；企業(yè)與外部的供應商、顧客及監(jiān)控者之間的界限以及地理界限。 彼得?圣吉在《學習型組織的藝術與實務》（1994）一書中提出“學習型組織”（Learning Organization），認為學習型組織是通過不斷地學習而形成的一種符合人性的、有機的、柔性的、可持續(xù)發(fā)展的組織范式。威廉姆森（1996）提出“半結合公司”的概念。道格?米勒提出形成和外貌會隨環(huán)境及組織變化的需要而隨時變化的變色龍式組織。這種組織范式是與環(huán)境非常協(xié)調并能很快適應新環(huán)境的有機體，具有極大的靈活性——會隨環(huán)境的變化而轉向、適應和變化。米勒引用查爾斯?漢迪的“三葉草組織”比喻，說明了變色龍組織的結構特點。有人將混亂和秩序合并，提出混亂有序的（chaos+ot-der=chaordic）企業(yè)組織；把局部和整體結合，提出組織是局部的整體（holos+on=holon），認為組織系統(tǒng)中一個具有獨特性質、可以分辨的組成部分，它同時是由更小的部分組成，又是更大整體的組成部分；安德魯?波因頓（Andrew C.Boynton）和巴特?維克托（Bat Victor’）兩位教授也把動態(tài)和穩(wěn)定組合在一起，提出動態(tài)穩(wěn)定的組織，認為這種組織的穩(wěn)定體現在以現有的流程、能力、經驗和知識為基礎，動態(tài)反映在為最大范圍的客戶和變化的產品需求服務。動態(tài)穩(wěn)定的組織“就是為最大范圍的客戶和變化的產品需求服務，并以現有的流程、能力、經驗和知識為基礎的企業(yè)”，等等。 上述這些觀點和設想中隱含著這樣一個共同的認識：“一個組織適應多樣化環(huán)境”是可能的，組織的整體性（包括一致性和相互聯(lián)系）、不規(guī)則性（包括邊界的漂移和內部組織結構的非等級制）和敏捷性（對環(huán)境變化的積極和迅速的反應）是各種組織向組織范式演化的共同特征和發(fā)展趨勢。當整體性、不規(guī)則性和敏捷性得到更深的理解認同并被貫徹、落實或融人到企業(yè)組織之中后，企業(yè)組織將不僅能夠對環(huán)境和機遇作出反應，也能夠創(chuàng)造機遇和影響環(huán)境，并使自身發(fā)展成為與環(huán)境相匹配的新型組織范式。 1.7 組織的社會系統(tǒng)理論、管理系統(tǒng)理論與組織蛻變理論 1.7.1 組織的社會系統(tǒng)理論 “組織系統(tǒng)”一詞最早是由巴納德（C.I.Bamerd）提出的。他認為，社會的各級組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)，即由相互協(xié)作的各個人組成的系統(tǒng)。這些協(xié)作系統(tǒng)是正式組織，都包括有3個要素：協(xié)作的意愿、共同的目標及信息聯(lián)系。經理人員的作用，就是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心，并對協(xié)作的努力進行協(xié)調，以使組織能夠維持運轉。他認為主要的結構性的概念有：個人、協(xié)作體系、正式組織、復合正式組織以及非正式組織，主要的動態(tài)性概念有：自由意志、協(xié)作、信息交流、權威、決策過程以及動態(tài)平衡。此外，西蒙（H.A.Simon）和帕森斯（19asons）也分別提出了組織的平衡系統(tǒng)及組織的社會系統(tǒng)理論。 1.7.2 管理系統(tǒng)理論和組織蛻變理論 日本九州大學管理教授北原貞輔博士于20世紀70年代開始研究管理系統(tǒng)論。這是首次把系統(tǒng)理論、方法全面地應用于組織與管理的研究。其管理系統(tǒng)論具有以下3個特色：①把組織與管理作為一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)理論的思想重新審視管理問題；②繼承了現代組織理論的思想，對管理系統(tǒng)的平衡、成長和穩(wěn)定進行了深人的研究；③更加注重了管理系統(tǒng)的動態(tài)的變化特點。

編輯推薦

《生態(tài)智慧型企業(yè)成長與品牌重疊測評仿生研究》講述了21世紀企業(yè)的生存法則強調：企業(yè)要健康成長應特別注重企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益，注重尋求企業(yè)“生態(tài)規(guī)?！保覝蔬m合自身發(fā)展的“生態(tài)位”和“生態(tài)空間”，以形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)成長的生命活力。在我國，眾多企業(yè)的品牌往往是“成名也速，敗名也忽”，不能長久地維持自己的競爭優(yōu)勢，其中一個很主要的原因是很多企業(yè)在品牌建設過程中犯了品牌生態(tài)位重疊的錯誤。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    生態(tài)智慧型企業(yè)成長與品牌重疊測評仿生研究 PDF格式下載

---