商誡-商戰(zhàn)那些局

內(nèi)容概要

　　古訓有云：天下四行，士農(nóng)工商。無農(nóng)不穩(wěn)，無商不富。四行中唯有商能將各行相銜接。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，商的重要性和厚重性更不言而喻。然而，自有商之日起，商場硝煙就不曾散去，商戰(zhàn)中的法律風險如同一個個局一般撲朔迷離。法律彰顯公平正義，但正義的利劍掃過之處，往往有著不可言說的奧妙?；诖耍緯髡呓Y合十余年一線律師的從業(yè)經(jīng)驗，獨辟蹊徑解讀商戰(zhàn)中的法律風險防范，于是有了這本商誡。本書是“商誡”，亦是“傷誡”，從一個個經(jīng)典案例中萃取經(jīng)驗教訓，作為前車之鑒。本書名“商誡”，
亦是“商建”，既著力于公司內(nèi)部控制、資本市場等企業(yè)共性問題，亦從礦業(yè)、房地產(chǎn)等領域提出防范法律風險的合理化建議。本書旨在為企業(yè)家、企業(yè)管理人員防范、擺脫法律困境，愿其在商戰(zhàn)中如庖丁解牛般游刃有余。

作者簡介

　　趙國華,男，1970年生于河北廊坊，1993年大學畢業(yè)后進入中國石油天然氣總公司石油物探局工作。1996年考入中國政法大學研究生院，師從著名法學家趙旭東教授，主攻民商法方向，獲碩士學位。1999年至今從事律師職業(yè)工作，現(xiàn)為北京市億達律師事務所高級合伙人。中國民建會員，中國政法大學企業(yè)法律風險研究中心、海關法研究中心研究員。首屆中國百強律師。從事專師工作13年，積累了豐富的訴訟和非訴訟經(jīng)驗，尤其擅長公司法律事務和海關法律事務，擔任數(shù)十家知名企業(yè)常年法律顧問，曾經(jīng)辦大量非訴業(yè)務，代理了許多有代表性和影響力的訴訟案件。

書籍目錄

第一章 攘外必須安內(nèi)---公司內(nèi)部那些事兒
第二章 與狼共舞——資本市場沒有灰太狼
第三章 黃世仁與楊白勞的前世今生——企業(yè)家債權保護與救濟
第四章 我的地盤誰做主——警惕合法傷害權與選擇性執(zhí)法
第五章 與法律狹路相逢——企業(yè)家刑事法律風險防范
第六章 安得廣廈千萬間——房地產(chǎn)市場法律風險防范
第七章 永失“索愛” ——“索愛”商標爭奪戰(zhàn)給企業(yè)家們的啟示
第八章 步步驚心——礦業(yè)經(jīng)營法律風險防范
第九章 成也蕭何，敗也蕭何——企業(yè)家“第四種權力”的運用與防范

章節(jié)摘錄

　　任我行PK東方不敗——從國關“黃陳之爭”看公司內(nèi)部人控制 研究公司治理、探討公司內(nèi)部人控制問題，國美“黃陳之爭”是一個不 可多得的案例。筆者作為參與黃光裕先生刑事及民事案件的律師，卻不想觸 及該案，主要基于兩點考慮：其一，基于代理律師身份，是否還能夠中性地 判斷與思考？是否會因“屁股決定腦袋”得出貽笑大方的觀點？其二，研讀 國美“黃陳之爭”相關資料，雖限于該事件的公開報道，會不會被誤讀成筆 者的獨家爆料。然而，這的確是個讓人愛不釋手的“標本”。作為公司法學 人，如果你沒有關注過這個事件，研讀過這個案例，那可真應了《鹿鼎記》 里那句話：“平生不識陳近南，就稱英雄也枉然?！苯嚯x看“黃陳之爭”，不由得想起《笑傲江湖》中的任我行與東方不 敗。黃先生的“霸氣外露”與陳先生的“陰柔收斂”，性格確也像極了任我 行與東方不敗兩位大俠。故事情節(jié)也近乎雷同。當初，任我行對東方不敗也 是連連恩遇，任我行閉關修法之時，由東方不敗代管日月神教。東方不敗卻 趁機斬除任我行的羽翼，偷襲任我行，將任大教主囚人西湖湖底，直至舊部 向問天與未來女婿令狐沖施計將其救出。金庸先生的作品被譽為“成年人的童話”，許多成年人包括企業(yè)家朋友 都喜歡讀。有記者采訪金庸先生，詢問其寫作秘訣，先生一語中的：我寫的 不是武功，是人性。是的，從古至今，一切皆變，但人性仿佛沒有什么長進。在許多公司中，現(xiàn)實版的任我行PK東方不敗每每上演，而國美“黃陳之爭”是其中的“賀歲大片”。國美“黃陳之爭”有無數(shù)媒體報道過，無數(shù)專家評論過，更有無數(shù)好事 者杜撰過，真是“亂花漸欲迷人眼”，正應了魯迅先生關于《紅樓夢》的那 段評價：“理學家看到了淫，經(jīng)學家看到了易，才子佳人看到了纏綿，流言 家看到了宮闈秘史?！逼鋵崱包S陳之爭”本質(zhì)上和任我行與東方不敗之爭一 樣，都是控制權之爭。黃陳二人爭奪的是國美控制權，任我行與東方不敗爭 奪的是“日月神教”的控制權。下面，我們隨著故事的演進，來研讀這部商 業(yè)大片。國美“黃陳之爭”橋段回放 賭輸永樂 2005年下半年，運作永樂電器上市的摩根士丹利與永樂簽下了一份對賭 協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容為：如果永樂2007年（可延至2008年或2009年）的凈利潤高 于75億元人民幣，機構投資者將向永樂管理層轉(zhuǎn)讓4 697．38萬股永樂股份 ；如果凈利潤等于或低于75億元，永樂管理層將向機構投資者轉(zhuǎn)讓4 697． 38萬股股份；如果凈利潤不高于6億元，管理層轉(zhuǎn)讓的股份最多將達到939 476萬股。如賭輸，永樂管理層將失去對永樂的控股。面對2005年以前永樂 良好利潤增長率的事實與對永樂持續(xù)向好發(fā)展的判斷，陳曉簽下了這份對賭 協(xié)議。這樣，永樂必須“三年內(nèi)保持年均50％的凈利潤增長率”，才會賭贏。為賭贏大摩，陳曉裁員、減薪，大力整改，并于2006年4月與大中電器 達成了“換股合并”計劃。隨后大摩調(diào)低永樂盈利預期，致使永樂股價暴跌，進而造成永樂大中換股合并計劃流產(chǎn)。永樂與大摩對賭慘敗，陳曉失去對 永樂控股。最終，2006年7月，國美電器收購了上市僅僅9個月的永樂電器。引“郎”入室 塵埃落定時回過頭看國美“黃陳之爭”，有人對黃光裕在收購永樂電器 時順手把陳曉也帶過來頗不以為然，認為黃光裕是“引狼人室”。我卻不這 樣認為，從國美收購永樂相關資料分析，陳曉進入國美應不是協(xié)議內(nèi)容，即 使是收購協(xié)議內(nèi)容，肯定也不是收購協(xié)議達成的必要條件。這不是菜市場買 菜，買雞蛋順便搭捆兒大蔥。陳曉進入國美，我想應是黃光裕深思熟慮后作 出的決定。陳曉雖賭敗大摩，但也是家電連鎖市場的英雄。雖不擅長開疆拓 土，但適合具體業(yè)務的精耕細作，黃陳合作在當時看來確實是互補型的強強 聯(lián)手。再加上永樂并人國美后，雙方的對接和融合需要一個過程，為好好“消化”永樂，盡量不產(chǎn)生“排異反應”，力邀陳曉應是當初最佳方案。陳曉 本是永樂的“帝王”，被收編后來國美做“宰相”，被許多媒體和網(wǎng)友斥為 “假投降”。我想這也冤枉了陳曉，陳曉就職國美之初，確實是“真投降”，并不像三國的魏延，天生腦后有反骨。但不可否認，陳曉的帝王情結確確 實實存在于心靈深處，當條件成熟時它會生根發(fā)芽。筆者小時候?qū)W過一篇課 文，叫《種子的力量》，說的是科學家做過實驗，種子發(fā)芽能讓最堅固的頭 蓋骨裂開，這就是自然界種子力量的可怕。思想的種子也同樣可怕，黃陳之 爭對國美乃至對股東的傷害程度還沒有專家進行過量的評估，但毫無疑問那 是巨大的。黃光裕案發(fā)是陳曉帝王種子萌發(fā)的陽光、空氣和水，雖然這些的 到來有極大的偶然性，但它畢竟來了。我以小人之心度君子之腹一下，如果 說陳曉對黃光裕刑期作過一個自己的判斷，借用鐵道部新聞發(fā)言人的一句話 那就是：不管你信不信，反正我信了。一切的穩(wěn)定都是動態(tài)中的穩(wěn)定，國美 的權力結構也是一樣，當國美的那顆定海神針被拔起時，龍宮想不搖晃都難。在那個時點上，多少人作出了錯誤的判斷：黃大勢去矣！這里面當然包括 陳曉。英國發(fā)生騷亂后，一位評論家對該騷亂反思時說過一句耐人尋味的話，大意是，每個人心中都有一個拉登。是的，人性中暗的一面人人皆有，只 是沒有生根發(fā)芽的機會。剽竊這位評論家的思想，我想說，人人心中都有一 個陳曉。我想陳曉先生到國美之初，應該是“一心禮佛，心無雜念”的。然 而時勢造英雄，有了黃光裕案件的“時勢”，陳曉心中的“種子”勃發(fā)了。有評論說，陳曉先生是披著羊皮的狼，我不認同，在當時，“狼”只是“種 子”，深藏于內(nèi)心，如果沒有發(fā)芽，甚至連他本人都不會感覺到它的存在。在這點上，陳曉先生是冤枉的。P2-4

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《商誡：商戰(zhàn)那些局》旨在為企業(yè)家、企業(yè)管理人員防范、擺脫法律困境，愿其在商戰(zhàn)中如庖丁解牛般游刃有余。

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