舞蹈管理

內(nèi)容概要

　　《舞蹈管理：現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》從舞蹈藝術(shù)家管理、舞蹈產(chǎn)品管理、參與舞蹈活動管理、舞蹈管理政策等方面對英國舞蹈管理進(jìn)行了詳述。對中國的舞蹈管理學(xué)術(shù)研究，教學(xué)活動及舞蹈管理政策的制定有一定的參考價(jià)值。

作者簡介

　　張朝霞，女，教授，博士，主攻新媒體藝術(shù)研究、藝術(shù)管理與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究。北京舞蹈學(xué)院藝術(shù)傳播系系主任、學(xué)科帶頭人，碩士生導(dǎo)師。曾獲北京市教委人才強(qiáng)教深化計(jì)劃“學(xué)術(shù)創(chuàng)新人才”項(xiàng)目資助。曾主持國家及省部級科研課題10余個(gè)，出版教材、專著5部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，著述曾獲中國文聯(lián)文藝評論獎、北京市精品教材獎等獎項(xiàng)。

書籍目錄

導(dǎo)論部分
導(dǎo)語
第一章 英國舞蹈管理的歷史演變
第一單元 舞蹈藝術(shù)家的管理
導(dǎo)語
第二章 編導(dǎo)需要什么樣的舞蹈管理者
第三章 藝術(shù)家的管理
第四章 將藝術(shù)家的需要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)
第二單元 舞蹈產(chǎn)品的管理
導(dǎo)語
第五章 集體管理：領(lǐng)先一步
第六章 舞蹈營銷
第七章 演出場所剖析
第三單元 參與性舞蹈活動的管理
導(dǎo)語
第八章 如何創(chuàng)造性地管理藝術(shù)教育項(xiàng)目中的舞蹈藝術(shù)家
第九章 學(xué)校舞蹈教育的發(fā)展
第十章 娛樂舞蹈：問題和策略
第四單元 舞蹈管理政策
導(dǎo)語
第十一章 建立聯(lián)系：英國東部的舞蹈發(fā)展
第十二章 挑戰(zhàn)和對策：后馬斯特里赫特時(shí)代的歐盟
第十三章 英國制造：本土和國外

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   這些觀賞過俄國芭蕾表演的、富有的、有影響力的并且受人尊敬的觀眾對英國芭蕾舞事業(yè)的建立是舉足輕重的。 1.4 制度化 佳吉列夫有可能獲得甚至擁有俄羅斯法庭提供支持的俄羅斯皇家芭蕾舞團(tuán)（Imperial Russian Ballet）。這是一種穩(wěn)固的家族制，并且舞蹈演員是皇室家族的一部分。 帶著一個(gè)更加慷慨的贊助者的烙印，佳吉列夫開展了一項(xiàng)在當(dāng)時(shí)可接入的更低廉并且獲益更高的活動。但是在佳吉列夫的眼里，他們的主要動機(jī)還是自己的信仰。沒有必要對他們采取集體行動，或是考慮長期影響自己的行動。伴隨著佳吉列夫的死亡一同來到的還有其舞團(tuán)的倒閉。如果芭蕾舞是植根于英國的，那么它需要一個(gè)組織基礎(chǔ)，以超越一個(gè)單一依賴于贊助的做法。 文化的制度化是一個(gè)公認(rèn)的現(xiàn)象。正如保羅?戴馬吉爾（Paul DiMaggio）在他對開創(chuàng)一個(gè)美國組織化基礎(chǔ)的建議所描述：“幾乎在任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的社會體系中，具有主導(dǎo)地位的群體或階層最終確立了自己的藝術(shù)和支持他們的體制風(fēng)格?！?芭蕾舞是否是這樣一種藝術(shù)，或者是否是藝術(shù)的支持者選擇與適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)治階級聯(lián)盟，還是值得商榷的。事情很少這么極端，或者被如此地安排。 那種制度化的出現(xiàn)是當(dāng)務(wù)之急。過程包括建立組織、超越切實(shí)可見的組織實(shí)體。它包含觀念的接受、認(rèn)可、地位和權(quán)力，排除其他較小的活動對進(jìn)程的影響。

編輯推薦

《舞蹈管理:現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》反映的主要是英國經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，在全球化時(shí)代，一個(gè)地區(qū)的舞蹈管理經(jīng)驗(yàn)或許也會在某些層面對其它地區(qū)舞蹈管理的發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的參照。《舞蹈管理:現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》試圖為中國讀者勾勒出英國舞蹈產(chǎn)業(yè)發(fā)展語境的基本輪廓，并對《舞蹈管理:現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》第一版出版后英國舞蹈管理領(lǐng)域發(fā)生的新變化、新趨勢進(jìn)行特別介紹。

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