中國產(chǎn)業(yè)升級中的人力資源開發(fā)研究

內(nèi)容概要

　　羅瑞榮編著的《中國產(chǎn)業(yè)升級中的人力資源開發(fā)研究--基于全球價值鏈分工視角》在國際產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)上，深入分析全球價值鏈分工體系下不同的全球價值鏈動力機制、治理結(jié)構(gòu)等方面對一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響方式與相應(yīng)要求，從理論層面構(gòu)建全球價值鏈分工對國家產(chǎn)業(yè)升級的多角度、多層次影響機制，通過理論分析探討中國產(chǎn)業(yè)升級方向。同時，《中國產(chǎn)業(yè)升級中的人力資源開發(fā)研究--基于全球價值鏈分工視角》根據(jù)人力資源開發(fā)現(xiàn)象本身及其運行規(guī)律，提出個人、組織與社會中各種人力資源開發(fā)活動的方向與對策。進而，在科學(xué)分析人力資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的相關(guān)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國發(fā)展要求，通過全球價值鏈分工和國際比較優(yōu)勢理論對中國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況及其未來方向進行分析和判斷。最后，分析全球價值鏈分工背景下中國產(chǎn)業(yè)升級對宏觀人力資源的要求，并聯(lián)系各國促進產(chǎn)業(yè)升級過程中的宏觀人力資源開發(fā)策略，在分析中國人力資源狀況及其開發(fā)的特點與變化的基礎(chǔ)上，提出新的歷史條件下促進中國產(chǎn)業(yè)升級的人力資源開發(fā)策略建議。

書籍目錄

1.導(dǎo)論
1.1　研究背景
1.2　研究意義
1.3　研究思路、方法與創(chuàng)新
2.產(chǎn)業(yè)升級中的人力資源開發(fā)：研究回顧
2.1　產(chǎn)業(yè)升級研究回顧
2.2　人力資源開發(fā)研究回顧
2.3　國際分工與全球價值鏈分工研究回顧
2.4　產(chǎn)業(yè)升級、全球價值鏈分工與宏觀人力資源開發(fā)關(guān)系的研究
回顧
3.全球價值鏈分工條件下產(chǎn)業(yè)升級與人力資源開發(fā)的作用
機制
3.1　全球價值鏈分工條件下的產(chǎn)業(yè)升級
3.2　全球價值鏈分工條件下產(chǎn)業(yè)升級動力機制分析
3.3　全球價值鏈分工條件下一國產(chǎn)業(yè)升級中人力資源的作用機制
3.4　宏觀人力資源開發(fā)
4.中國產(chǎn)業(yè)高度與人力資源相關(guān)性實證分析
4.1　產(chǎn)業(yè)高度與人力資源相關(guān)性模型構(gòu)建
4.2　變量指標(biāo)選擇
4.3　數(shù)據(jù)整理
4.4　實證檢驗過程與結(jié)果——以第二產(chǎn)業(yè)為例
4.5　結(jié)論分析
5.全球價值鏈分工條件下中國產(chǎn)業(yè)升級方向及其對人力資源的
要求
5.1　中國產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)狀分析
5.2　后危機時代中國產(chǎn)業(yè)升級的必要性與迫切性
5.3　全球價值鏈分工條件下中國產(chǎn)業(yè)升級所面臨的壓力與升級
方向
5.4　中國產(chǎn)業(yè)升級方向?qū)θ肆Y源的要求
5.5　中國人力資源開發(fā)在滿足后危機時代中國產(chǎn)業(yè)升級需求中的
不足
6.各國(地區(qū))宏觀人力資源開發(fā)策略及其對中國的啟示
6.1　各國(地區(qū))人力資源開發(fā)的具體做法
6.2　各國(地區(qū))宏觀人力資源開發(fā)策略對中國的啟示
7.實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)升級的宏觀人力資源開發(fā)
7.1　實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)升級的宏觀人力資源開發(fā)機制
7.2　實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)升級的宏觀人力資源開發(fā)原則
7.3　實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)升級的宏觀人力資源開發(fā)策略
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　值得注意的是，盡管產(chǎn)業(yè)間升級通過從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也有利于一國產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升，但在全球價值鏈分工條件下，一國企業(yè)如果不能占據(jù)價值鏈的核心環(huán)節(jié)，其價值創(chuàng)造能力仍舊十分有限。更為嚴重的問題是，具有控制權(quán)的企業(yè)在完成產(chǎn)業(yè)全球布局之后，會牢牢控制戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，利用各種手段對其他國家或地區(qū)的企業(yè)設(shè)置壁壘，防止其進入全球價值鏈分工的高端環(huán)節(jié)，將其鎖定在價值鏈低端，從而大大增加了產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級的難度。因此，在全球價值鏈分工條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級成為了產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵內(nèi)容，它是決定產(chǎn)業(yè)高度的核心要素?！　∪騼r值鏈分工已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化背景下的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，對一國產(chǎn)業(yè)升級主體、內(nèi)容和特點等方面產(chǎn)生重大影響?！　〉谝?，全球價值鏈分工促使產(chǎn)業(yè)升級主要體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級，其主體從傳統(tǒng)的國家轉(zhuǎn)為跨國公司。傳統(tǒng)國際分工形勢是以國家為主體的不同產(chǎn)業(yè)之間的垂直分工格局，因此，產(chǎn)業(yè)升級主要反映為國家內(nèi)部整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與成長，國家政策在其中起到了主體的引導(dǎo)作用。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的跨國界的分離和整合，傳統(tǒng)的國際垂直分工格局出現(xiàn)了變化。盡管不同產(chǎn)業(yè)之間的國際垂直分工體系依然存在，但以跨國公司為主體的國際生產(chǎn)體系促使產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品內(nèi)部專業(yè)化分工不斷深化，這種以市場為主要機制的跨國公司就逐漸成為國家產(chǎn)業(yè)升級的主體?？鐕疽詫崿F(xiàn)資源最優(yōu)配置為目標(biāo)，將高附加值的價值環(huán)節(jié)留在國內(nèi)，并根據(jù)其他國家資源優(yōu)勢將其他環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到各個國家，從而形成以跨國公司為主體的全球價值鏈分工?！　?hellip;…

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