企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與實務

內(nèi)容概要

　　本書從知識產(chǎn)權(quán)與現(xiàn)代企業(yè)的關系的角度出發(fā)，就企業(yè)中有關知識產(chǎn)權(quán)管理和運用的諸多問題展開論述，包括知識產(chǎn)權(quán)的地位、有關知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)外部參與者、知識產(chǎn)權(quán)管理的架構(gòu)和階段等，從理論和實務兩個方面細致而深入地闡明了知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要地位，本書適合于企業(yè)管理或知識產(chǎn)權(quán)方向的學習者和研究者閱讀。

作者簡介

　　袁建中，中國臺灣地區(qū)資深的知識產(chǎn)權(quán)專家，曾擔任“臺灣智慧財產(chǎn)局”咨詢顧問并負責起草臺灣《電腦軟件相關發(fā)明專利審查指南》、同時為該局智慧財產(chǎn)培訓學院授課，并連續(xù)數(shù)年被評為優(yōu)良教師。另為“臺灣工業(yè)局”的“提升產(chǎn)業(yè)專利競爭力行動計劃”之主持人，劉中國臺灣地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的專利國際競爭力作出了實質(zhì)性的貢獻。作者曾任資訊工業(yè)策進會智慧財產(chǎn)權(quán)組組長，長期從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務工作，并且為多家大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢顧問及企業(yè)內(nèi)訓專家，如臺積電、鴻海、宏碁、統(tǒng)一、光寶、友達、英業(yè)達、臺達電、智邦、技嘉等。自2000年開始，作者受邀在中國內(nèi)地擔任國家知識產(chǎn)權(quán)局、工信部、科技部等的咨詢顧問、亦多次擔任“全國知識產(chǎn)權(quán)局局長知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研討班”“歐盟與中國知識產(chǎn)權(quán)保護計劃”“全國專利戰(zhàn)略與經(jīng)營管理巡回研討班”等的培訓專家.，曾接受中央電視臺人物專訪，是首位將專利預警分析的觀念與做法引進中國內(nèi)地的實務專家。

書籍目錄

前言
第一章 知識產(chǎn)權(quán)在組織中的價值
　一、商業(yè)秘密
　二、專利
　三、著作權(quán)
　四、商標
第二章 與知識產(chǎn)權(quán)管理有關的組織內(nèi)外部參與者
　一、外部參與者
　二、組織決策管理階層角色的矛盾性
　三、研發(fā)團隊角色的矛盾性
　四、知識產(chǎn)權(quán)管理部門與法務部門
　五、其他相關部門
第三章 知識產(chǎn)權(quán)管理的整體架構(gòu)與階段性
第四章 知識產(chǎn)權(quán)管理基本架構(gòu)
　一、商業(yè)秘密管理制度
　二、專利管理制度
　三、著作權(quán)管理制度
　四、商標管理制度
　五、知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)
　六、其他管理制度
第五章 知識產(chǎn)權(quán)管理前置架構(gòu)
　一、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略
　二、專利檢索管理
　三、專利分析管理
　四、專利布局管理
　五、創(chuàng)新或創(chuàng)意提案的管理
第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理后段架構(gòu)
　一、知識產(chǎn)權(quán)組合加值運用
　二、知識產(chǎn)權(quán)交易
　三、專利攻防理論
　四、反向工程實驗室
　五、專利聯(lián)盟與專利池
　六、技術標準與專利池
結(jié)語
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：接下來還有兩項事前準備資料，雖然包含于先前作“知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化評估”的一部分，但由于它屬于專利所特有的評估因素，所以放于此處加以說明：（4）侵權(quán)檢舉難易性；（5）市場價值評估。所謂侵權(quán)檢舉難易性，主要是針對有些專利本身的技術特性，必須經(jīng)過復雜的反向工程技術才能知曉產(chǎn)品或服務有使用到該專利技術，將增加未來察覺或鑒定的成本。例如，某些制程或軟件相關的專利，就必須經(jīng)過拆解或檢測才能夠分析出是否使用過該專利。有關這方面的評估并不是要得出“困難”或“容易”的程度上的結(jié)果，而是要假設獲得專利后所擬訂的侵害察覺、搜證及鑒定的初步程序，以作為評定申請專利價值及后續(xù)專利布局的依據(jù)。再次強調(diào)，在進行相關評審工作時，不應只是對該專利提案個別評估而已，而是應將眼光放在整體的專利布局上來加以思考，才能獲得最大的績效。也就是說，我們期望通過這樣的評審作業(yè)來強化組織的專利布局，而非只是單一個案的評審程序而已。關于市場價值評估，包括申請哪些國家及如何為組織創(chuàng)造多少價值。前者將于后面小節(jié)說明之，至于后者，若為非營利研究機構(gòu)則是指技術移轉(zhuǎn)或?qū)＠S可計劃。在做這方面的評估時，應盡量避免產(chǎn)生這樣的謬誤：“本發(fā)明系用于手機方面的技術，因為手機市場占XXX規(guī)模，所以評估本專利應有YYY價值?！币驗樵搶＠膬r值與市場規(guī)模的大小并無必然的關系，而與它是否為關鍵專利則息息相關。

編輯推薦

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與實務》主要是將作者長期從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作所累積的豐富的實務經(jīng)驗，與作者對于企業(yè)管理理論的研究兩相結(jié)合，期望企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的從業(yè)人員不但能夠“知其然，也知其所以然”，而且還能夠得到具體的、可操作的實務知識。相信如果讀者一生只能看一本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的書，那么這將是一本值得您選擇的好書。

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