合作競爭

內(nèi)容概要

近兩年來，我國的石油對外依存度已超過50％的警戒線，經(jīng)濟發(fā)展對石油的依賴性明顯增強。與此同時，國外各大石油公司相繼進入我國市場，國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)將面臨激烈的市場競爭。如何有效地參與國際石油市場的競爭，如何有力提升我國石油產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭能力，成為我們所面臨的重大問題。為解決上述問題，我國國家石油公司間進行合作競爭便成為了一種有效途徑。所以，對石油公司的競合研究具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

作者簡介

黃昶生（1969-），男，江蘇漣水人，博士，中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院副教授，副院長，碩士生導師。主要從事《組織行為學》與《市場營銷學》的教學工作，主要研究方向是石油戰(zhàn)略管理。先后編撰了《和諧變革》、《回歸本質(zhì)》等4本石油企業(yè)管理類專著，發(fā)表相關(guān)文章20余篇，主持和參與了石油行業(yè)相關(guān)的縱向與橫向課題研究（包括國家社科基金項目），共計40余項。

書籍目錄

第1章 緒論
 1.1 研究背景
 1.2 研究意義
 1.3 合作競爭的提出
 1.4 主要內(nèi)容及研究思路
 1.4.1 主要內(nèi)容
 1.4.2 研究思路
 1.5 研究的創(chuàng)新點
第2章 企業(yè)競爭合作理論闡述
 2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
 2.1.1 結(jié)構(gòu)學派
 2.1.2 能力學派
 2.1.3 資源學派
 2.2 企業(yè)合作理論
 2.2.1 企業(yè)合作的前提
 2.2.2 企業(yè)合作的意義
 2.2.3 企業(yè)合作的形式
 2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)合作常見形式
 2.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟含義
 2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟特性
 2.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟種類
 2.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式
 2.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟風險分析
 2.4 競爭合作理論
 2.4.1 PARTS——博弈論在競合選擇中的應用
 2.4.2 競爭合作的成功要素
 2.4.3 競爭合作的實踐
第3章 世界石油公司產(chǎn)生與發(fā)展情況簡介
 3.1 世界石油工業(yè)和石油公司發(fā)展歷程
 3.1.1 石油工業(yè)體系形成時期
 3.1.2 大型油田相繼發(fā)現(xiàn)時期
 3.1.3 石油工業(yè)發(fā)展黃金時期
 3.1.4 石油工業(yè)緩慢發(fā)展時期
 3.2 國家石油公司簡介
 3.2.1 國家石油公司概況
 3.2.2 沙特阿拉伯國家石油公司
 3.2.3 俄羅斯天然氣工業(yè)公司
 3.2.4 委內(nèi)瑞拉國家石油公司
 3.2.5 挪威國家石油公司
第4章 國內(nèi)外是由行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第5章 我國國家石油公司及國際石油公司發(fā)展動態(tài)分析
第6章 我國國家石油公司間的競合動力模型的構(gòu)建
第7章 基于價值鏈的國家石油公司競合測策略研究
第8章 基于是由產(chǎn)業(yè)鏈的國家石油公司間的競合策略研究
第9章 國家石油公司間競合的保證策略分析
第10章 結(jié)論
參考文獻

圖書封面

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