中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　《中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：索科集團發(fā)展實證研究》結(jié)合企業(yè)實體案例，通過對我國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，使中小企業(yè)提高對商業(yè)模式創(chuàng)新重要性的認識。本書旨在幫助中小企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中找到最關鍵的核心競爭力；并幫助企業(yè)在困境中求生存、求發(fā)展、少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤、并持續(xù)成長的成功之路。

作者簡介

　　李啟涵，男，浙江杭州人。當過農(nóng)民、工人，曾在寧波大學工作。1993年下海經(jīng)商，創(chuàng)辦民營企業(yè)。先后創(chuàng)辦了寧波駿馬服裝服飾有限公司，寧波普路啟紡織品有限公司和寧波崇光和索科紡織品有限公司等六家企業(yè)。專門從事男裝中高檔服裝輔料的生產(chǎn)和銷售。本人十分注重知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，擁有30余項發(fā)明專利。本人還擔任中國服裝輔料專業(yè)委員會副主任及中國服裝襯布材料協(xié)會副會長等職務。本人為北京大學經(jīng)濟學院與美國華盛頓管理科技大學博士班班長。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究背景1.1.1　變革時代全球經(jīng)濟領域的特征1.1.2　當前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及中國中小企業(yè)面臨的困境1.1.3　在逆境中脫穎而出的成功企業(yè)案例1.2　問題的提出1.3　中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的動機第2章　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論綜述2.1　模式與創(chuàng)新的概念和定義2.1.1　模式的概念2.1.2　創(chuàng)新的概念2.2　商業(yè)模式2.2.1　成功商業(yè)模式的威力2.2.2　商業(yè)模式的概念2.2.3　商業(yè)模式的組成2.3　商業(yè)模式創(chuàng)新2.3.1　商業(yè)模式創(chuàng)新的概念2.3.2　商業(yè)模式創(chuàng)新成功企業(yè)的案例分析2.3.3　中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性第3章　商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件3.1　從商業(yè)模式創(chuàng)新概念來看構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件3.2　從中小企業(yè)本身來看商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件3.2.1　企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，必須有“人”來完成3.2.2　重新定義企業(yè)競爭力3.2.3　組織管理高效率3.2.4　資金鏈的保障第4章　中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特征4.1　中國中小企業(yè)的發(fā)展歷程4.2　中國中小企業(yè)發(fā)展的演變過程4.3　中國中小企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題4.3.1　中國中小企業(yè)發(fā)展存在的矛盾4.3.2　中國中小企業(yè)存在的問題亟待解決第5章 對中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻和建設 第6章 索科公司商業(yè)模式創(chuàng)新之研究第7章 結(jié)論參考文獻

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