自主創(chuàng)新高端訪談

出版時間:2011-1  出版社:梅永紅 知識產(chǎn)權(quán)出版社 (2011-01出版)  作者:梅永紅 編  頁數(shù):225  

內(nèi)容概要

  《自主創(chuàng)新高端訪談》采用對話體的形式,著重典型案例的分析,對自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的一些共性問題,通過不同的采訪對象進(jìn)行個性化解讀,具有極強(qiáng)的可讀性和可借鑒性。本書所有受訪嘉賓均為各領(lǐng)域具有代表性的權(quán)威人物,使本書極具參考價值。

作者簡介

梅永紅,山東省濟(jì)寧市市長。原科技部政策法規(guī)與體制改革司司長,科技部青聯(lián)主席。1997年至2006年6月,在科技部辦公廳工作,先后擔(dān)任調(diào)研宣傳處副處長、處長,辦公廳副主任兼調(diào)研室主任,主要從事科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策調(diào)研、重要文件起草等工作。1995年至1997年,在原國家科委農(nóng)村中心工作,先后從事科技扶貧、農(nóng)村政策調(diào)研等工作。胡鈺,科技日報社理論部主任,科技部青聯(lián)副主席,全國青聯(lián)委員。先后獲得清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、文學(xué)碩士、法學(xué)博士。曾任科技部辦公廳調(diào)研室處長、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院黨委副書記、美國南加州大學(xué)訪問學(xué)者。近年來先后任《中央人才工作決定》、《全國“十一五”人才規(guī)劃綱要》、《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》等中央文件起草組成員。曾獲中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年等獎勵。

書籍目錄

科技支撐、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展——訪十一屆全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼自主創(chuàng)新與對外開放并不矛盾——訪全國人大常委會原副委員長成思危堅定信心和決心,走自主創(chuàng)新之路——訪全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會主任、科技部原部長徐冠華院士以舉國體制傾力建好自主創(chuàng)新示范區(qū)——訪全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻立足自主創(chuàng)新尋求新的增長動力——訪全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會原副主任、國務(wù)院發(fā)展中心原副主任陳清泰轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式關(guān)鍵在自主創(chuàng)新——訪全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長鄭新立創(chuàng)新型國家的建設(shè)必須從基礎(chǔ)教育抓起——訪中國工程院院士、中國科協(xié)副主席韋鈺從中國制造到中國創(chuàng)造,到底該怎么走?——訪國家外國專家局原局長馬俊如向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變已刻不容緩——訪國務(wù)院參事石定寰自主創(chuàng)新是國策——訪科學(xué)技術(shù)部政策法規(guī)司司長梅永紅讓大學(xué)成為國家創(chuàng)新體系中的主力軍和生力軍——訪清華大學(xué)原校長王大中中國科學(xué)院院士教育的改革和發(fā)展對于創(chuàng)新型國家建設(shè)至關(guān)重要——訪同濟(jì)大學(xué)校長、中國科學(xué)院院士裴鋼是牽牛鼻子,還是抬牛腿?——一訪著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉希望寄托在民族品牌上——訪吉林大學(xué)汽車工程學(xué)院名譽(yù)院長、中國工程院院士惡孔輝自主創(chuàng)新呼喚技術(shù)經(jīng)營——訪中科院原副秘書長王玉民我們的科研應(yīng)和自己的實(shí)踐和需求結(jié)合起來——訪中科院計算所研究員、龍芯課題組組長胡偉武揭開表象,把握自主創(chuàng)新問題的實(shí)質(zhì)——訪中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長王元自主創(chuàng)新:從為人作嫁到自己坐莊——訪美國南加州大學(xué)講座教授、千人計劃學(xué)者盧志揚(yáng)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵在于國家創(chuàng)新體系建設(shè)——訪國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員高梁面向未來:路風(fēng)談中國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略——訪北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授路風(fēng)讓市場引領(lǐng)技術(shù)前進(jìn)——訪聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志對企業(yè)的自主創(chuàng)新要有信心、膽識和謀略——訪中國航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理林左鳴世界在變,創(chuàng)新不變——訪方正集團(tuán)董事長魏新技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展——訪海信集團(tuán)董事長周厚健爭奪標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán),就是爭奪競爭制高點(diǎn)——訪大唐移動原總裁唐如安“太陽能領(lǐng)域也該中國做回主導(dǎo)了”——訪英利集團(tuán)董事長苗連生四問創(chuàng)新——訪北京科興生物制品有限公司總經(jīng)理尹衛(wèi)東

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:王大中:當(dāng)前影響和制約我國科學(xué)研究水平和大學(xué)作用發(fā)揮的最大短板,就是基礎(chǔ)研究的環(huán)境、能力和水平,特別是原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究,也包括前沿的高技術(shù)和新技術(shù)研究。新中國成立60年來,我國的GDP總量已經(jīng)排至世界第二位,卻沒能產(chǎn)生出一位本土的諾貝爾獎獲得者,這不能不說是一個遺憾。如果基礎(chǔ)研究這塊短板不能夠補(bǔ)齊,即使我們的科研經(jīng)費(fèi)越來越多,我們科技創(chuàng)新能力的提高依然受制,創(chuàng)新型國家建設(shè)也無從談起?;A(chǔ)研究成果的取得,取決于三個方面:一是要有高水平的學(xué)者?;A(chǔ)研究是新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明,沒有什么成規(guī)可循,往往是憑著研究人員對科學(xué)自由探索的熱情和興趣為動力的,這需要高水平的學(xué)者。二是要長期穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持,基礎(chǔ)研究成果的取得不是一次給多少錢就能立刻看到的成果。三是要有濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,包括適當(dāng)?shù)目茖W(xué)評價體系,整天數(shù)SCI論文是不行的。還要有一種自由探索、崇尚科學(xué)、自由探索、寬容失敗的學(xué)術(shù)氛圍。我們需要更好地培養(yǎng)、引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力,為國家未來發(fā)展輸送所需的創(chuàng)新型人才;為創(chuàng)新人才營造出自由寬松、有利發(fā)揮才干的環(huán)境;激勵各類人才在大學(xué)中的創(chuàng)新活動。針對基礎(chǔ)研究的不足,清華大學(xué)采取了一系列舉措,比如成立了高等研究中心。這一機(jī)構(gòu)成立的主要目的就是設(shè)立一個純粹的基礎(chǔ)研究特區(qū)機(jī)構(gòu),請楊振寧先生來牽頭,組織一流的科學(xué)家從事研究。中心為他們提供寬松的研究環(huán)境,提供充分的時間和經(jīng)費(fèi)保障,不急于求成,近年來培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才,其研究水平和成果在國際上也獲得了很好的評價。此外還采取了一系列舉措,比如自1999年起設(shè)立清華大學(xué)基礎(chǔ)研究基金,支持校內(nèi)基礎(chǔ)研究工作,特別是交叉、新興學(xué)科的創(chuàng)新性與高水平的基礎(chǔ)研究工作。同時,清華大學(xué)舉辦各類科技沙龍、設(shè)立各種獎項(xiàng)鼓勵學(xué)術(shù)交流和創(chuàng)新。重視加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),引進(jìn)多位具有世界一流水平的學(xué)者,培養(yǎng)大批的國內(nèi)頂尖研究人員。通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式,不斷增強(qiáng)學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和科研水平??傊诨A(chǔ)研究上,如果我們不能沉下心來,埋頭搞十年、二十年,將來是很難有突破的。

編輯推薦

《自主創(chuàng)新高端訪談》就自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的一些共性問題,由《科技日報》的記者對高層政府官員、資深學(xué)者及著名企業(yè)等三方面人士進(jìn)行訪問,從制度保障、理論支持及創(chuàng)新實(shí)踐三個層次,解讀自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策提出的背景、理論分歧及實(shí)現(xiàn)路徑等。力求以細(xì)節(jié)和個性化的思考,挖掘決策背后的故事,還原歷史,指點(diǎn)未來。這些采訪對象或是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的參與者.或是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究者和實(shí)踐者。這也使得他們對于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的解讀具有權(quán)威性,而著名企業(yè)家們的創(chuàng)新案例更是具有典型意義的、可借鑒的實(shí)踐教材。

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