基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究

前言

　　面臨經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。一個市場上的領(lǐng)先者有可能很快就如曇花般敗落。企業(yè)市場與經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化，必然要求企業(yè)的業(yè)績考核體系的建立要有新的視野?！　⌒陆?jīng)濟的迅速發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的生存發(fā)展越來越離不開企業(yè)經(jīng)營者的努力。績效考核，特別是企業(yè)經(jīng)營者的績效考核，一直是中西方理論界和企業(yè)界所關(guān)注的熱點問題。如何考核經(jīng)營者績效就成為擺在我們面前的一道難題。它不僅關(guān)系到經(jīng)營者的業(yè)績與報酬的關(guān)系，而且關(guān)系到能否有效調(diào)動經(jīng)理人員的積極性，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實意義，是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事。　　成功考核經(jīng)營者績效，成為企業(yè)持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的重要條件，而成功管理業(yè)績的重要之路就是建立一套符合企業(yè)成長的、能促使企業(yè)價值最大化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的經(jīng)營者績效考核標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)所有者的重要目標(biāo)。

內(nèi)容概要

《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》內(nèi)容簡介：科學(xué)考核經(jīng)營者績效，是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵企業(yè)價值是衡量企業(yè)發(fā)腱的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于它過于強調(diào)財務(wù)績效，無法形成對經(jīng)營者績效全面客觀的考核。于是，《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》在企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，提出一個以經(jīng)營者績效考核為目標(biāo)的全新概念。企業(yè)績效價值：    《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》詳細(xì)設(shè)計了企業(yè)績效價值的構(gòu)成，并對選用指標(biāo)、量化方法和數(shù)據(jù)來源等問題進(jìn)行了具體分析，這一指標(biāo)實現(xiàn)了歷史成果與發(fā)展?jié)摿Α⒇攧?wù)業(yè)績與其他經(jīng)濟績效，定量指標(biāo)與無形績效的有效結(jié)合，但由于不可控因素、其他經(jīng)濟績效量化、多元化目標(biāo)協(xié)調(diào)、時滯等方面的局限，尚需在應(yīng)用中不斷完善。最后，《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》在具體討論其實際應(yīng)用的基礎(chǔ)上.分析其對經(jīng)營者激勵、約束機制和經(jīng)營者市場等方面的啟示。    科學(xué)考核經(jīng)營者績效，是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵企業(yè)價值是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于它過于強調(diào)財務(wù)績效，無法形成對經(jīng)營耆績效壘面客觀的考核。于是，《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》在企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，提出一個以經(jīng)營者績效考核為目標(biāo)的全新概念企業(yè)績效價值。    《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》詳細(xì)設(shè)計了企業(yè)績效價值的構(gòu)成，并對選用指標(biāo)、量化方法和數(shù)據(jù)來源等問題進(jìn)行了具體分析。這一指標(biāo)實現(xiàn)了歷史成果與發(fā)展?jié)摿?、財?wù)業(yè)績與其他經(jīng)濟績效、定量指標(biāo)與無形績效的有效結(jié)合，但由于不可控因素、其他經(jīng)濟績效量化、多元化目標(biāo)協(xié)調(diào)、時滯等方面的局限，尚需在應(yīng)用中不斷完善。最后，《基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核研究》在具體討論其實際應(yīng)用的基礎(chǔ)上，分析其對經(jīng)營者激勵、約束機制和經(jīng)營者市場等方面的啟示。

作者簡介

羅瑞榮，江西南昌人，江西財經(jīng)大學(xué)博士生，現(xiàn)為華東交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教師。研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、人力資源開發(fā)與管理。

書籍目錄

第一章 引言  第一節(jié) 經(jīng)營者績效考核及企業(yè)價值研究現(xiàn)狀  第二節(jié) 基于企業(yè)績效價值的經(jīng)營者績效考核的研究意義  第三節(jié) 本書研究框架  第四節(jié) 可能的創(chuàng)新之處與不足第二章 經(jīng)營者績效考核  第一節(jié) 績效與績效考核  第二節(jié) 經(jīng)營者、經(jīng)營者績效與經(jīng)營者績效考核第三章 一般意義上考核經(jīng)營者績效的現(xiàn)有指標(biāo)與方法  第一節(jié) 財務(wù)績效考核方法與指標(biāo)  第二節(jié) 非財務(wù)績效考核常用指標(biāo)  第三節(jié) 平衡積分卡  第四節(jié) HU氏績效考核法第四章 企業(yè)價值角度考核經(jīng)營者績效的現(xiàn)有理論和方法  第一節(jié) 企業(yè)價值及其評估  第二節(jié) 基于企業(yè)價值的經(jīng)營者績效考核的現(xiàn)有理論和方法第五章 企業(yè)績效價值體系的建立、修正與綜合運算  第一節(jié) 企業(yè)績效價值的引出  第二節(jié) 企業(yè)績效價值體系構(gòu)成  第三節(jié) 企業(yè)績效價值的綜合運算及其相關(guān)修正  第四節(jié) 企業(yè)績效價值的評價第六章 企業(yè)績效價值的應(yīng)用管理  第一節(jié) 企業(yè)績效價值體系的應(yīng)用  第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)績效價值考核經(jīng)營者績效的實例第七章 積極借鑒企業(yè)績效價值，改善企業(yè)經(jīng)營管理機制  第一節(jié) 企業(yè)績效價值對經(jīng)營者激勵制度的啟示  第二節(jié) 企業(yè)績效價值對經(jīng)營者監(jiān)管約束機制的啟示  第三節(jié) 企業(yè)績效價值對完善企業(yè)家市場的啟示參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┴攧?wù)業(yè)績與其他經(jīng)濟績效形成互補　　一般而言，財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，而股價作為預(yù)期收入的現(xiàn)值，反映了企業(yè)未來的盈利能力。從這一點看，以過去一段時期的企業(yè)業(yè)績來考核這段時期經(jīng)營者的績效似乎十分合理。然而，實際并非如此。經(jīng)營者通過大幅度削減研究開發(fā)經(jīng)費而提高了當(dāng)前的財務(wù)指標(biāo)，這種做法對企業(yè)的損害在三五年之內(nèi)不一定會顯現(xiàn)出來，因為企業(yè)仍可依靠原有的技術(shù)儲備，但在更遠(yuǎn)的將來，它對企業(yè)競爭力的損害卻是致命的。同時，這種指標(biāo)是建立在按照賬面價值衡量投資者投入價值的基礎(chǔ)上的。它既忽略了企業(yè)資產(chǎn)價值隨時問變化而發(fā)生的變化，也忽略了所有者權(quán)益的機會成本?！　〗?jīng)營者的工作中不僅包括實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面的效益，還包含了對企業(yè)市場、質(zhì)量、技術(shù)等非財務(wù)方面的管理。而且實際上，這些非財務(wù)指標(biāo)恰恰是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益不可或缺的重要手段。失去了這些非財務(wù)工作的管理和效益，企業(yè)的財務(wù)績效也就無從談起，對其他經(jīng)濟工作的管理是經(jīng)營者工作的重要組成部分。　　然而傳統(tǒng)的經(jīng)營者績效考核指標(biāo)多從企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)著手，不管是早期的利潤，還是現(xiàn)代出現(xiàn)的經(jīng)濟增加值指標(biāo)，其根本中心都是在企業(yè)的財務(wù)績效方面，企業(yè)質(zhì)量、人員、技術(shù)等其他非經(jīng)濟績效很難在考核指標(biāo)中得到體現(xiàn)。企業(yè)的利潤作為重要的財務(wù)指標(biāo)，僅僅反映了企業(yè)某一時段銷售額與成本總額之間的差額，而對于企業(yè)在市場能力、人員戰(zhàn)略等方面的非財務(wù)績效并沒有涉及。而目前企業(yè)價值的主要評估計算方法采用的數(shù)據(jù)大都來自于企業(yè)財務(wù)方面，局限了它在經(jīng)營者績效考核中的應(yīng)用。特別是如果以市場價值來評估企業(yè)內(nèi)在價值，這種局限性就更為明顯，企業(yè)的市場占有能力、科研發(fā)展能力都很難在當(dāng)期的企業(yè)價值中得到適當(dāng)體現(xiàn)?！　∑髽I(yè)績效價值概念的提出，恰恰克服了這一缺陷，將財務(wù)績效與其他經(jīng)濟績效結(jié)合起來，反映了企業(yè)經(jīng)營者的綜合績效水平。這正是企業(yè)績效價值指標(biāo)考核經(jīng)營者績效的主要優(yōu)勢之一。　　……

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