科研項(xiàng)目管理評價(jià)

前言

　　21世紀(jì)，迅猛發(fā)展的新科技革命，孕育著新的重大突破，這必將深刻地改變世界的經(jīng)濟(jì)格局和社會面貌?？萍家殉蔀楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。在世界新科技革命推動(dòng)下，知識在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用日益突出，國民財(cái)富的增長和人類生活的改善越來越有賴于知識的積累和創(chuàng)新?？萍几偁幊蔀閲H綜合國力競爭的焦點(diǎn)。當(dāng)今時(shí)代，誰在科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)?！　‰S著科技的重要性日益受到人們的重視，政府對科研的投入與日俱增，科研項(xiàng)目管理對提高科技研發(fā)的作用日益受到社會的認(rèn)可，尤其是進(jìn)入2l世紀(jì)以來，更加受到相關(guān)部門的重視。

內(nèi)容概要

本書是集成科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用新技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，如何開展科研項(xiàng)目管理評價(jià)成為目前亟待解決的問題?！犊蒲许?xiàng)目管理評價(jià)》通過一系列調(diào)研，提供了一套科學(xué)、合理的科研項(xiàng)目評估方法，從而為科研項(xiàng)目管理相關(guān)部門、相關(guān)人員在科研項(xiàng)目管理的實(shí)踐中提供參考和借鑒，幫助相關(guān)人員找出科研項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)存在的問題，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理各方有效地利用人、財(cái)、物等科研資源，理順科研活動(dòng)中各要素之間的關(guān)系。

作者簡介

白波，北京市城市系統(tǒng)工程研究中心項(xiàng)目管理研究部主任。主要研究領(lǐng)域：公共科研項(xiàng)目管理與評價(jià)，科技計(jì)劃與成果評價(jià)。主持北京市課題10余項(xiàng)，出版?zhèn)€人專著《公共科研項(xiàng)目管理導(dǎo)論》，公開發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

第一章　緒論?。ㄒ唬┭邪l(fā)科研項(xiàng)目管理評估模型的背景　（二）研發(fā)科研項(xiàng)目管理評估模型的目的?。ㄈ┭邪l(fā)科研項(xiàng)目管理評估模型的意義?。ㄋ模┍緯闹饕獌?nèi)容第二章　科研項(xiàng)目管理評估的理論及實(shí)踐?。ㄒ唬┛蒲许?xiàng)目和項(xiàng)目管理評估?。ǘ┛蒲许?xiàng)目管理評估的理論研究?。ㄈ┛蒲许?xiàng)目管理評估實(shí)踐?。ㄋ模﹪H項(xiàng)目管理評估模型介紹第三章　科研項(xiàng)目管理評估模型的研發(fā)?。ㄒ唬├砟睢。ǘ┰瓌t?。ㄈ┓椒ā。ㄋ模┠Ｐ偷臉?gòu)建附錄?。ㄒ唬┡判騾R總賦值法簡介?。ǘ┱{(diào)查問卷參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（5）卓越績效準(zhǔn)則的基本特征　?、僮⒅亟?jīng)營結(jié)果。卓越績效準(zhǔn)則注重以下關(guān)鍵領(lǐng)域的組織績效：產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域；顧客方面結(jié)果；財(cái)務(wù)和市場結(jié)果；人力資源結(jié)果；組織有效性結(jié)果，包括關(guān)鍵的內(nèi)部運(yùn)營績效指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)和社會責(zé)任結(jié)果。采用這些指標(biāo)的組合旨在確保戰(zhàn)略是均衡的，不至于在重要的利益相關(guān)者、目標(biāo)或長期目標(biāo)之間發(fā)生不當(dāng)?shù)暮雎曰蚱颉！　、谧吭娇冃?zhǔn)則是非規(guī)定性的，是可適應(yīng)的。卓越績效準(zhǔn)則并不規(guī)定組織的構(gòu)造，各部門的職能及管理方式等，其重點(diǎn)在于結(jié)果?！　、圩吭娇冃?zhǔn)則支持一個(gè)系統(tǒng)的視野以保持組織范圍內(nèi)的目標(biāo)校準(zhǔn)?！　、茏吭娇冃?zhǔn)則支持基于目標(biāo)的診斷。本準(zhǔn)則及評分指南組成了一個(gè)兩部分的診斷系統(tǒng)。本準(zhǔn)則是由19條績效要求組成的一個(gè)集合。評分指南中明確了過程和結(jié)果這兩個(gè)評價(jià)的維度，規(guī)定了評價(jià)每一維度所用的關(guān)鍵因素。所作出的評價(jià)給出了關(guān)于優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會的一個(gè)輪廓，這里的優(yōu)勢和機(jī)會是相對于19條績效要求而言的，是相對于評分指南所確定的過程和績效成熟度而言的。這樣，在簽署的所有績效領(lǐng)域中，適用于廣泛的戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)。

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