專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本

內(nèi)容概要

甄亞麗等主編的《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本》基于專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，緊抓創(chuàng)新團隊建設(shè)的要求和規(guī)律，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員工作實際，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新團隊的思想基礎(chǔ)、組織保障、激勵機制、決策機制、障礙化解技巧等內(nèi)容，旨在為專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新團隊建設(shè)的理論知識、方法技巧和實踐經(jīng)驗提供指導(dǎo)和幫助。
希望廣大專業(yè)技術(shù)人員通過本書《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本》的學(xué)習(xí)和參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高對創(chuàng)新團隊建設(shè)的認識，持續(xù)提升自身在創(chuàng)新團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為所在單位的創(chuàng)新團隊建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!

書籍目錄

導(dǎo)論
第一章 創(chuàng)新團隊建設(shè)概述 
    第一節(jié) 團隊概述
    第二節(jié) 團隊的類型
    第三節(jié) 團隊建設(shè)的基本要求和發(fā)展階段
    第四節(jié) 創(chuàng)新團隊的特點
第二章 創(chuàng)新團隊的思想基礎(chǔ)
    第一節(jié) 創(chuàng)新團隊的目標和責任
    第二節(jié) 創(chuàng)新團隊的精神
    第三節(jié) 創(chuàng)新團隊的文化
    第四節(jié) 創(chuàng)新意識
    第五節(jié) 創(chuàng)新思維
第三章 創(chuàng)新團隊的組織保障
    第一節(jié) 創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo) 
    第二節(jié) 創(chuàng)新團隊的成員分工 
第四章 創(chuàng)新團隊的溝通機制
    第一節(jié) 團隊溝通的概念和特征
    第二節(jié) 團隊溝通的內(nèi)容、原則、重要性和作用
    第三節(jié) 團隊溝通的途徑和技巧
第五章 創(chuàng)新團隊的激勵機制
    第一節(jié) 團隊激勵機制的建立
    第二節(jié) 有效的團隊激勵
    第三節(jié) 營造創(chuàng)新團隊的環(huán)境
第六章 創(chuàng)新團隊的決策機制
    第一節(jié) 團隊決策的概念及利弊
    第二節(jié) 團隊決策時應(yīng)注意的方面
    第三節(jié) 團隊決策的類型及評價
    第四節(jié) 團隊決策的方法
第七章 創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
    第一節(jié) 創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力概述 
    第二節(jié) 團隊領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新團隊建設(shè)中的階段表現(xiàn)
    及其影響 
    第三節(jié) 提升創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法 
第八章 創(chuàng)新團隊的執(zhí)行力
    第一節(jié) 創(chuàng)新團隊執(zhí)行力的含義、特征和重要性 
    第二節(jié) 強化團隊執(zhí)行力的方法和技巧

章節(jié)摘錄

　　3.團隊造就個人。團隊協(xié)同作戰(zhàn)與和諧共進，整體就多了一份力量、一些機遇，個人的發(fā)展也就多了一些機遇、一些平臺。在團隊內(nèi)部不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間。團隊的勝利是每一個成員的勝利?！　F隊的發(fā)展為個人提供了錘煉能力、增長智慧、練就本領(lǐng)、增加收入及創(chuàng)造價值的舞臺和良機。在團隊內(nèi)部要用心去破除個人主義和唯我獨尊、夜郎自大的傲慢心理。要消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的合作精神。要在團隊中制定一些規(guī)章制度，使大家形成一種分工不分家、互相支持和共同努力的習(xí)慣，樹立團隊集體主義觀念?！　《?、團隊的構(gòu)成要素團隊的構(gòu)成要素可以概括為“5P”。　?。ㄒ唬┠繕耍≒urpose）　　團隊應(yīng)該有既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。團隊的目標必須跟組織的目標一致。此外，還可以把大目標分成小目標，具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)共同的目標。同時，目標還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外成員都知道，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為目標去工作?！　。ǘ┤耍≒eople）　　人是構(gòu)成團隊最核心的力量。2個（包含2個）以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標需要通過人員具體實現(xiàn)，所以人員的選擇是團隊中非常重要的部分。在團隊中需要有人出主意、有人訂計劃、有人實施、有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗，尤其是領(lǐng)導(dǎo)候選人的技能、學(xué)識、經(jīng)驗和才干都要符合團隊的目標、定位和計劃的要求?！　　?/pre>








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