美日中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

內容概要

　　經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟時代的來臨，使中國面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。2006年年初，美國總統(tǒng)布什在施政報告中提出視中國為將來的主要競爭對手之一。國與國的競爭越來越白熱化，綜合國力的競爭實質上就是人才的競爭，誰擁有科學的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與機制，誰擁有優(yōu)質和充足的人才資源，誰就能在競爭中勝出。中國是人口大國，中國必須從人口大國轉變成人才大國，才能抓住機遇，在競爭中勝出?！　　恫┦课膸欤好廊罩腥肆Y源開發(fā)戰(zhàn)略研究》立足于國家層面的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究，通過對大量文獻資料的查閱與梳理，按照所界定的戰(zhàn)略構架，比較系統(tǒng)地分析與比較了美國、日本和中國三個國家現(xiàn)行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的內容、特點、效果與理論研究，并且結合中國實際提出未來中國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略建構的相關建議。重點作了以下研究：　　研究美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的愿景、策略和措施；　　分析美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點；　　對美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在實施后的效果作比較研究，旨在論證三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的分析和推斷；　　借鑒從美國和日本的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究成果所得的啟示，結合我國的實際情況，研究中國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，對于適合中國國情的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略建構提出了相關建議?！　”緯J為，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一般應該包括愿景、策略目標和措施三個部分；國家人力資源開發(fā)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略的一種，有著戰(zhàn)略的一般特點。但是由于國家是一個非常大的組織，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略具有隱蔽性。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的研究，就是按照所界定的架構揭開其面紗，讓我們能清楚地看見一個國家真正的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的愿景和目標，并對其作出深人的研究和分析；中國是一個人口大國，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對于中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，具有至關重要的作用。中國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略應該分三步走：從人口大國到人力資源大國，從人力資源大國到人才大國，從人才大國到經(jīng)濟強國。每個戰(zhàn)略階段的實施都必須具有一系列的科學措施，否則我們所制定的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。

書籍目錄

第一章 導論第一節(jié) 命題的提出及其背景分析第二節(jié) 命題的重點第三節(jié) 研究目的和意義第四節(jié) 研究思路與方法第五節(jié) 研究內容及架構第六節(jié) 本書的創(chuàng)新點第二章 相關研究成果回顧與綜述第一節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其相關概念第二節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的組成部分第三節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的關系第四節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略相關研究成果第五節(jié) 對相關研究成果的評論第三章 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的結構及價值分析第一節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本構成第二節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的主體分析第三節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略模式第四節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的價值第五節(jié) 結論第四章 美、日、中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其分析第一節(jié) 美國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第二節(jié) 日本人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第四節(jié) 結論第五章 美、日、中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略比較研究與分析第一節(jié) 屬性和類型的比較分析第二節(jié) 效果比較框架與標準第三節(jié) 效果的比較分析第四節(jié) 結論第六章 美、日人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的啟示與中國的未來構想第一節(jié) 美、日人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對我國的啟示第二節(jié) 從人口大國到人力資源大國的轉變第三節(jié) 從人力資源大國到人才大國的轉變第四節(jié) 從人才大國到經(jīng)濟強國的轉變第五節(jié) 結論第七章 總結參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　5.內向型發(fā)展戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略　　內向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是以注重依靠內部人力資源、挖掘內部人力資源潛力來實現(xiàn)人力資源發(fā)展目標的戰(zhàn)略。實行內向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，主要有兩種情況：一是內部人力資源比較豐富；二是對外部人才缺乏吸引力，只有依靠挖掘內部人力資源潛力來實現(xiàn)發(fā)展。內向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實行者，往往兩種情況兼有。外向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是注重依靠外部人力資源及人力資源開發(fā)條件來實現(xiàn)人力資源發(fā)展目標的戰(zhàn)略。實行外向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩點：一是內部人力資源缺乏；二是對人才具有很強的吸引力，能夠從外部吸引大量人才，或即使內部人才并不缺乏，也愿意從外部引進更好的人才?！　〔还苁菍嵭袃认蛐桶l(fā)展戰(zhàn)略，還是實行外向型發(fā)展戰(zhàn)略，都要盡可能做到揚長避短。內向型發(fā)展與外向型發(fā)展是發(fā)展方式的兩個方面，在側重一方面的同時，要加強兩方面的結合，發(fā)揮內外兩方面的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補?！　?.人力資源國際化戰(zhàn)略　　人力資源國際化戰(zhàn)略就是在國際范圍內開展人力資源活動，使人力資源適應國際發(fā)展需要的戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化使人力資源日益國際化，人力資源國際化戰(zhàn)略成為一種越來越普遍的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源國際化戰(zhàn)略具有十分廣泛的內容：一是具有國際的觀念和視野，二是具有國際發(fā)展目標，三是人力資源構成國際化，四是人力資源素質國際化，五是人力資源活動范圍國際化，六是人力資源活動方式國際化，七是人力資源管理國際化，八是人力資源環(huán)境國際化。五、人力資源競爭戰(zhàn)略1.人力資源競爭戰(zhàn)略概論人力資源競爭戰(zhàn)略也稱競爭型人力資源戰(zhàn)略，是以提高自身內部人力資源競爭力、獲得人力資源競爭優(yōu)勢為根本目的的人力資源戰(zhàn)略?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，人力資源競爭戰(zhàn)略首先要分析人力資源競爭形勢，了解和預測競爭對手。明確競爭對手后，就要了解競爭對手的情況，包括競爭者綜合實力、人力資源狀況、競爭方式、競爭理念、人才政策、人才待遇、人才使用情況等。人力資源競爭戰(zhàn)略就是要使自己獲得人力資源競爭優(yōu)勢，因而只有分析了解自己與競爭對手各自的優(yōu)勢與劣勢，才能在競爭中立于不敗之地?！　∪肆Y源競爭優(yōu)勢大致包括人力資源擁有優(yōu)勢、人力資源使用優(yōu)勢、人力資源吸引優(yōu)勢、人力資源投入優(yōu)勢、人力資源競爭外部優(yōu)勢等。人力資源競爭的實質就是人力資源優(yōu)勢的競爭，是為獲取人力資源優(yōu)勢、避免人力資源劣勢而進行的競爭?！　?.一般性競爭戰(zhàn)略　　一般性競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集中戰(zhàn)略，是美國哈佛商學院教授邁克爾·波特于20世紀80年代提出的①。一般性競爭戰(zhàn)略被廣泛地引用到不同學術領域中，主要是市場學中。成本領先戰(zhàn)略認為企業(yè)的目標是要成為其產業(yè)中的低成本生產廠商。差異化戰(zhàn)略主張企業(yè)應當力求就客戶普遍重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟，企業(yè)應選擇被產業(yè)內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足客戶的要求，并因其獨特的地位而獲得溢價的報酬。采用目標集中戰(zhàn)略的企業(yè)則選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣，使其戰(zhàn)略為目標市場服務而不是為其他分市場服務；通過為其目標市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化，集中戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其在目標市場上的競爭優(yōu)勢，盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢?！　　?/pre>








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