國家人力資源戰(zhàn)略實施策略研究-基于中國美國的分析

內(nèi)容概要

　　當前，世界范圍內(nèi)的人力資源競爭日趨激烈，各國政府正在依托國家發(fā)展戰(zhàn)略定位，積極調(diào)整本國人力資源戰(zhàn)略的目標和策略，這就使人力資源戰(zhàn)略實施問題成為當前政府部門和理論界關注的熱點問題?，F(xiàn)有的研究主要集中在國家層面人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵、設計和戰(zhàn)略制定等方面，而對國家層面人力資源戰(zhàn)略實施問題，特別是實施過程中的策略研究還比較少見。　　《博士文庫·國家人力資源戰(zhàn)略實施策略研究：基于中國美國的分析》以國家層面人力資源戰(zhàn)略的實施策略為研究對象。通過系統(tǒng)分析人力資源戰(zhàn)略實施的影響因素，提出人力資源戰(zhàn)略實施策略的分析框架；在此基礎上，結(jié)合中美兩國人力資源戰(zhàn)略實踐，理清中美兩國在人力資源戰(zhàn)略實施過程采取的策略選擇，以此得出中美兩國實施策略的相似之處和不同之處，并分析產(chǎn)生差異的原因，以及實施人力資源戰(zhàn)略的啟示；最后從匹配的角度提出我國新時期更好地實施人力資源戰(zhàn)略的幾點策略建議。

書籍目錄

第1章 導論1.1 研究背景及問題的提出1.2 研究目的與意義1.3 相關概念界定1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價1.5 研究思路與方法、難點及創(chuàng)新之處1.6 研究結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第2章 國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響因素及策略框架2.1 組織戰(zhàn)略實施及政策執(zhí)行的相關理論2.2 環(huán)境因素對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.3 資源配置對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.4 組織結(jié)構(gòu)對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.5 激勵與溝通機制對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.6 戰(zhàn)略評估對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.7 制度建設對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響2.8 國家人力資源戰(zhàn)略實施的策略框架第3章 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略因素比較3.1 中美人力資源戰(zhàn)略評價及案例分析3.2 中美人力資源戰(zhàn)略實施中資源配置的策略比較3.3 中美人力資源戰(zhàn)略實施中組織結(jié)構(gòu)的策略比較3.4 中美人力資源戰(zhàn)略實施中激勵與溝通的策略比較3.5 中美人力資源戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略評估的策略比較3.6 中美人力資源戰(zhàn)略實施中制度建設的策略比較第4章 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略異同分析及啟示4.1 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略異同分析4.2 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略差異原因分析4.3 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略比較的啟示第5章 新時期中國人力資源戰(zhàn)略實施的策略建議5.1 做好人力資源戰(zhàn)略分解，注重戰(zhàn)略的可操作性5.2 優(yōu)化資源配置，注重提高人力資源戰(zhàn)略的整體效益5.3 加強組織協(xié)調(diào)，建立實施主體間的合作伙伴關系5.4 建立人力資源戰(zhàn)略評估機制，發(fā)揮評估結(jié)果的積極作用5.5 提高公眾參與度，建立人力資源戰(zhàn)略實施的社會網(wǎng)絡5.6 加快推進人事制度改革，強化人事制度執(zhí)法監(jiān)督第6章 結(jié)論及研究展望6.1 主要研究結(jié)論6.2 研究展望附錄一：論文參閱的人力資源政策文獻及網(wǎng)站附錄二：美國人力資本戰(zhàn)略管理實施報告參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　2.1.1 組織戰(zhàn)略實施的相關理論　　戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理兩個不可分割的環(huán)節(jié)，它們都會影響最終的結(jié)果。戰(zhàn)略實施是將已經(jīng)制定的戰(zhàn)略落實為具體的可實施的計劃或行動，以及組織實施既定的戰(zhàn)略時所采用的方法和技巧，是戰(zhàn)略制定的延續(xù)。戰(zhàn)略實施其實就是一個選擇的過程，它既要選擇最適合體系的戰(zhàn)略，也要選擇資源分配的支持系統(tǒng)，更要選取適合的時機。戰(zhàn)略實施主要涉及以下內(nèi)容：創(chuàng)建一個支持組織成功運營的結(jié)構(gòu)，包括機構(gòu)、組織流程、界限和關系（及這些要素間的相互作用）；通過調(diào)動組織不同領域的資源來制定新戰(zhàn)略，促進組織戰(zhàn)略的成功；改變組織日常管理的需求、組織文化特征的需求及克服組織變革遇到的政治阻力等?！　?zhàn)略實施階段首先是對戰(zhàn)略目標和任務進行分解，“建立切實可行的年度目標，并制定具體政策以保證年度目標的實現(xiàn)，動員和配置實現(xiàn)年度目標所需要的資金、人員、必備的物資、技術(shù)等資源，必要時可設立專門委員會或進行必要的組織結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整，以確保年度目標和長遠目標的實現(xiàn)?！薄　?zhàn)略實施的實質(zhì)是責、權(quán)、利的重新界定，資源和利益等的重新分配，組織發(fā)展與變革的實現(xiàn)。組織戰(zhàn)略的實施需要具備與其相匹配的條件，來支持保證其有效地實施。在戰(zhàn)略實施過程中，對實施結(jié)果有較大影響的因素如下：　?。?）組織結(jié)構(gòu)　　組織結(jié)構(gòu)是組織的資源組成及協(xié)調(diào)方式，是組織各種活動的載體，決定戰(zhàn)略成功實施所需的能力、實力和資源，必須能夠支持戰(zhàn)略行動。組織成員和組織結(jié)構(gòu)的適應程度將對戰(zhàn)略及其執(zhí)行產(chǎn)生影響和限制作用。通過組織結(jié)構(gòu)，可以將組織的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合到組織的經(jīng)濟社會活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用，以保證組織戰(zhàn)略的完成。　　……

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