機關(guān)績效管理

內(nèi)容概要

改革開放以來，對績效管理的變革與完善，首先由市場和企業(yè)開始，逐漸開拓、浸透到了機關(guān)單位，在時代的需求下，本書應(yīng)運而生。
《機關(guān)績效管理》由作者林新奇全面梳理人力資源管理相關(guān)理論，并結(jié)合其多年來從事咨詢、培訓(xùn)以及調(diào)查、研究工作的豐富經(jīng)驗編寫而成。
全書聚焦于機關(guān)績效管理領(lǐng)域，不僅引入了大量案例，而且精選了部分相關(guān)研究成果，從理論到實踐，對機關(guān)績效管理進行全面解析的同時，還介紹了一些極具操作性的工具及方法，注重創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性和前瞻性，力求使讀者不僅能夠領(lǐng)受知識，也能夠?qū)W以致用。
《機關(guān)績效管理》既對機關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)、組織部和人教部門的干部開展績效管理工作有著重要的參考價值，也適合工商管理、行政管理、人力資源管理和政治學(xué)專業(yè)的本科生、研究生作為教材使用。

作者簡介

林新奇，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，留日歸國學(xué)者，國際經(jīng)營學(xué)博士。日本HR學(xué)會、國際Business研究學(xué)會等國際會員，企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試專家委員會委員，國際商務(wù)職業(yè)資格認證委員會及考評委員會主任委員，中國行業(yè)經(jīng)濟研究會特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級管理顧問；為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業(yè)家成長歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營管理國際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇(部)，1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎。

書籍目錄

第一部分 概述
 要點一 機關(guān)績效管理概述
　 一、機關(guān)績效管理的意義
　 二、機關(guān)績效管理是一個難題
 要點二 什么是機關(guān)績效管理
　 一、關(guān)于公務(wù)員和政府機關(guān)界定管理
　 二、關(guān)于績效考核和績效管理
　 三、關(guān)于機關(guān)績效考核和績效管理
 要點三 我國機關(guān)績效管理的基本狀況
　 一、我國機關(guān)績效管理的法規(guī)政策
　 二、我國機關(guān)績效管理的基本做法
　 三、我國機關(guān)績效管理的若干模式
　 四、我國機關(guān)績效管理的特點及存在的問題
第二部分 工作實操
 模塊一 考核指標如何設(shè)定
　 一、指標來源問題
　 二、關(guān)鍵指標問題
　 三、指標量化問題
　 四、權(quán)重安排問題
 模塊二 考評主體怎么安排
　 一、直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
　 二、人力資源部門的責(zé)任
　 三、績效考評委員會的責(zé)任
 模塊三 程序執(zhí)行如何統(tǒng)合
　 一、部門績效如何與個人績效相掛鉤
　 二、強制分布法應(yīng)該如何應(yīng)用
　 三、考核結(jié)果應(yīng)該如何調(diào)整
　 四、考核結(jié)果應(yīng)該如何運用
 　五、如何做好績效管理溝通
第三部分 機關(guān)績效管理的比較與借鑒
 要點一 我國古代對官吏的績效考核與管理
　 一、我國古代對官吏的考績與考課制度
　 二、我國古代對官吏考核結(jié)果的應(yīng)用
 要點二 主要發(fā)達國家對公務(wù)員的績效考核與管理
　 一、美國對公務(wù)員的績效考核與管理
　 二、歐洲國家對公務(wù)員的績效考核與管理
　 三、日本對公務(wù)員的績效考核與管理
　 四、主要發(fā)達國家公務(wù)員績效考核與管理制度對我國的借鑒意義
附錄：政策法規(guī)參考
參考文獻
后記

圖書封面

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