曾國藩的舍得課

前言

舍得——曾國藩的成功內核    在大清晚期，曾國藩是一位響當當?shù)拇笕宋铩?   在大清以后，曾國藩仍然影響著很多很多人。    在受到曾國藩影響的人里，不乏舉世聞名的巨人。例如，偉大領袖毛澤東同志在年輕時曾說過：“愚于近人，獨服曾文正(曾國藩)?！痹跉v史上備受爭議的大人物蔣介石、梁啟超等都把曾國藩作為自己的終身老師和榜樣來學習。而權傾一時的李鴻章、維新派領袖張之洞、收復新疆的左宗棠等，都曾不斷竭力追隨過曾國藩，直接接受過曾國藩對自己的耳提面命，更是終身把曾國藩作為自己的精神導師。    在影響力比他們小的人物里，學習與踐行曾國藩智慧的也數(shù)不勝數(shù)，比比皆是。于是才會有了“為官當學曾國藩”這樣一句極為流行的民間諺語。    不但過去有非常多的人研究、學習曾國藩，如今，當西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來，華人社會卻逐漸掀起了一股股學習中國老祖宗的經(jīng)典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學。向古人學管理，正成為一種新流行?！霸诒姸嗟闹袊鴼v史人物中，曾國藩是被研究得最多的人。”“中國式管理”專家曾仕強先生指出。    事實上，在中國內地、香港、臺灣以及東南亞地區(qū)，有無數(shù)華人企業(yè)家都很醉心于研究曾國藩，然后把研究成果應用于企業(yè)管理和為人處世中，結果都取得了觸目的成效。    曾國藩能夠成為“被研究得最多的人”，必定有其過人之處。    通過潛心攻讀曾國藩的東西，研究曾國藩的傳記，分析曾國藩的思想和行為，再加上經(jīng)過深入與廣泛的研讀與思考，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國藩確實不同凡響！    首先，如果論起大清王朝誰官運最為亨通，曾國藩自認第二，恐怕沒有人敢認第一了。在晚清官場，曾國藩仕途之順暢，足以令人眼紅。曾國藩不僅少年得志，而且在京官的十幾年中，升遷極快。他1838年中進士，1840年授翰林院檢討，1847年升內閣學士、禮部侍郎，1849年遷禮部右侍郎，以后的4年兼任過兵部右侍郎(1849年)、工部左侍郎(1850年)、刑部左侍郎(1851年)、吏部左侍郎(1852年)。從官階上看，從翰林院檢討的七品，升遷到了禮部侍郎的正二品。    對于自己在官場上的青云直上，飛黃騰達，曾國藩是十分得意的。他在寫信通告親友們時，曾說自己是“十年七遷，連躍十級”。清朝的官制一共是“九品十八階”。每一品級有從品和正品之分。也就是說，一個官位上有從、正兩級。這樣算起來，曾國藩在10年京官期間，由七品到正二品，的確是連躍了十級。他自己認為，環(huán)視左右，縱觀官場，極少有人升這么快的。在給弟弟的信中，他更是說：“三十七歲至二品者，本朝尚無一人?！?   難怪“為官當學曾國藩”！    其次，曾國藩帶隊伍的能力是超一流的。曾國藩本身是一個文人，手無縛雞之力，但卻成功地創(chuàng)建了湘軍，并親自領導著湘軍從無到有，從小到大，從弱到強，最終擊敗了如日中天的太平軍，成為了太平天國的終結者。如果有心研究一下這一段歷史，你會發(fā)現(xiàn)，曾國藩打造出一支極具戰(zhàn)斗力的團隊的秘訣，很值得每一位創(chuàng)業(yè)者和管理者學習借鑒。    第三，曾國藩的為人處世之道非常高明。曾國藩是方圓性格的最典型代表。這種性格屬于善變型，能因人、因勢、因時而變，極盡中庸性格之精髓！正是這種性格，使他游刃于天地之間，闖過了“狡兔死，走狗烹”這一道鬼門關。    第四，曾國藩看人用人培育人都有著極高的水平。曾國藩自己帶兵，三戰(zhàn)三敗，卻能澄清宇內，這要歸功于他的知人之能——用將則勝，自將則敗。曾國藩是一個用人高手，看人功夫極為了得。他的看人本領，《冰鑒》一書有載，為識人用人之寶典。他看中的人如左宗棠、李鴻章、胡林翼等人，均成為了晚清政壇舉足輕重的大人物。而在他的嚴格要求和耳提面命下，他的子女們都走上了成材之路。    在世時，曾國藩就取得了一個又一個成就；去世后，他依然被很多人推崇備至，甚至被稱為“中國最后一位理學大師”、“晚清第一完人”等。如此的人生，應該算是成功的人生了。筆者越是深入研究曾國藩，就發(fā)現(xiàn)曾國藩成功的原因非常多。當筆者繼續(xù)思考與歸納總結之后，最終卻又發(fā)現(xiàn)，曾國藩的成功原因，其實也非常簡單。簡單到只需要兩個字即可概括之。那就是“舍得”！    舍得，就是曾國藩成功的內核。    何謂“舍得”？有舍才有得，先付出才能有回報，先播種才能有收獲。    毫無疑問，從上面筆者闡述的曾國藩事跡，我們就能發(fā)現(xiàn)，曾國藩無論生前身后，都得到了許多許多。得到越多，必定在得到之前付出越多。那么，曾國藩究竟都“舍”了什么，才會有了如此輝煌無比的“得”呢？曾國藩又是如何去“舍”的呢？筆者認為，這才是曾國藩最值得我們后人學習之處。而這，正是本書要告訴你的。    愿你通過本書，學習到如何去“舍”，從而獲取你最期望的“得”！

內容概要

曾國藩是中國近代史上有著巨大影響的人物。梁啟超曾說：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一二睹之大人也已?！泵珴蓶|也說過：“愚于近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿乎？”
本書以曾國藩的故事為載體，以“舍與得”的人生哲學為主線，通過闡述在成功、管理、勵志、為人處世、自我修養(yǎng)等方面的感悟，向讀者指出，只要悟透了曾國藩的“人生舍得課”，那么在曾國藩身上，從政者能學到左右逢源的為官心法，老板能學到創(chuàng)業(yè)成功的黃金法則，管理者能學到一套識人、用人的秘訣，為人父母者能學到一種上佳的教子方法。同時，每個人都能學到一門剛柔相濟的中庸哲學。

作者簡介

趙伯異，男，作家，文史學者。長期從事國學研究，對佛學、儒學、老莊哲學等頗有心得，曾出版過著作《給不聽話的心上一堂佛學課》、《學點曾國藩，勝過埋頭苦干》等。

書籍目錄

前 言舍得—一曾國藩的成功內核
第一章　學會舍得，才能成功
　1　多讓點功勞給別人
　2　舍得分享，事業(yè)才能做成做大做久
　3　吃虧是福，以和為貴
　4　忘其小喪，志其大得
　5　有大謹慎，得大成就
　6　敬畏長存，福氣常有
　7　做人知本分，絕不越雷池
　8　知足天地寬，貪得宇宙隘
第二章　幫過多少人，勝于贏過多少人
　1　自己成功，也讓別人成功
　2　熱愛下屬，讓下屬被你感動
　3　為下屬“賣命”，下屬就甘愿為你“獻身”
　4　你怎樣對待別人，別人就怎樣對待你
　5　給別人一個牢靠的肩膀
　6　打好感情牌，和衷共濟
　7　只要有才干，先用“自己人”
　8　人才要用，還要教
第三章　退后一步，反而能走更寬的路
第四章　彎腰—時，贏得—世
第五章　包容有多少，擁有就有多少
第六章　想成功，先學會失敗
第七章　選對人才，就能加速成功
第八章　沒資格說話時，先埋頭修煉

章節(jié)摘錄

版權頁：在前面我們提到過，曾國藩起初并不重視保舉人才，他主張的是“不妄保舉，不亂用錢”。他帶兵打下武漢后，“僅保三百人”，而胡林翼一次就保奏“三干多人”，受獎人數(shù)眾多。兩相對比，很多人便紛紛選投胡林翼門下，一些原來跟隨曾國藩的人也改換門庭。曾國藩當然注意到了這一點，他也覺得如果有人跟著自己很多年，但是沒有得到任何機會和提升，自然心有不甘，這也是人之常情。對這個問題，曾國藩的一些貼身幕僚，像劉蓉、趙烈文等，也多次向他進言。趙烈文說：“閣下愛賢好士，這是天下人都知道的?？墒菫槭裁从泻芏嗳诉€是離開您了呢？以前的就不必說了，就說最近一段時間相繼離開的那些人吧，是他們有負于閣下呢，還是閣下以為他們沒有用而放棄了他們呢？都不是。來投奔您的人，除了少數(shù)以天下為己任的人，大部分是為求利而來的。假如得不到發(fā)展的機會，那么他們將都會銷聲匿跡，又怎么會肯來為您所用呢？所以明智的用人者，一定要滿足人才的欲望，這樣千里馬才會認為遇到了伯樂，才會竭盡才力來報答您。這樣，您才能合眾人之私，而成就一人之公，完成您所從事的事業(yè)?！壁w烈文的“合眾人之私以成一人之公”，讓曾國藩茅塞頓開，于是他從此改變作風，大力保舉人才。1854年，湘軍攻克武漢，這是清軍從太平軍手中所攻克的第一座省城，朝廷上下都十分振奮。曾國藩把握住這個機遇，開了一大堆名單，請求朝廷獎勵。咸豐皇帝很高興，批準了曾國藩的全部請求。羅澤南、楊載福、李續(xù)賓這些人由此嶄露頭角，這對于鼓勵湘軍的士氣，起到了很大的作用。

編輯推薦

《曾國藩的舍得課:贏在官場職場生意場的第一學問》編輯推薦：作為晚清一位響當當?shù)拇笕宋?，曾國藩有著很多不同凡響之處。他很會當官！要比一比大清王朝誰官運最為亨通，曾國藩自認第二，恐怕沒有人敢認第一了。在十幾年的京官生涯中，他升遷極快，“十年七遷，連躍十級”，“三十七歲至二品者，本朝尚無一人?！彼軙?chuàng)業(yè)！他成功地創(chuàng)建了湘軍，并使之從無到有，從小到大，從弱到強，最終發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力，擊敗了如日中天的太平軍，終結了太平天國。他很會做人，深得中庸性格之精髓，故能左右逢源，從容游刃于險惡的官場。他很會當領導，在看人、用人、培育人上都有著極高的水平。他很會做學問，被很多人推崇為“中國最后一位理學大師”、“晚清第一完人”等。無論官場戰(zhàn)場學問上，他都取得了完勝，可謂是超級大贏家。為什么他的人生會如此成功呢？原因很簡單，他深諳“舍得”之道。那么，他是如何“舍”，從而有了如此輝煌無比的“得”呢？這正是《曾國藩的舍得課:贏在官場職場生意場的第一學問》要告訴你的。

圖書封面

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