不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力

前言

佛羅里達(dá)大學(xué)橄欖球隊總教練    奧班·邁爾    作為佛羅里達(dá)大學(xué)橄欖球隊Gators的總教練。我很榮幸，我的旗下聚集著22位杰出的人才。2004年，我受雇執(zhí)掌這支優(yōu)秀球隊，希望帶領(lǐng)他們有更好的表現(xiàn)。    兩年后在佛羅里達(dá)，我找到并幫助培養(yǎng)出好領(lǐng)隊，鼓舞隊伍得以進(jìn)入2006年BCS全美比賽名單。    因此，我了解如何帶領(lǐng)一支隊伍去達(dá)到下一個階段或參加全國大賽的過程。在我早期的教練生涯中，我非常榮幸能夠與該領(lǐng)域中的幾位卓越領(lǐng)導(dǎo)合作，他們都是令人贊嘆的杰出教練，是我個人的導(dǎo)師。這些人不會只按最低要求要求自己，也不會簡單應(yīng)付就算。不，為了團(tuán)隊的成功，包括隊伍中每一位球員跟工作人員的成功，他們會全心投入。他們的行動告訴我如何才能把事情做得更好。這讓我學(xué)到了，什么才是取勝的關(guān)鍵：創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。    我剛開始當(dāng)教練，是給俄亥俄州立大學(xué)橄欖球隊的總教練艾爾·布魯斯當(dāng)畢業(yè)生助理。布魯斯教練清楚地了解每一位球員或工作人員，沒有任何小事可以逃過他的法眼。他對細(xì)節(jié)的專注令人震驚，而他對任何有可能發(fā)生的事情都做好了準(zhǔn)備。他總是有一套準(zhǔn)備好的方案來應(yīng)對任何突發(fā)事件。    他對球員的要求也很嚴(yán)厲，他們必須認(rèn)真地對待課業(yè)，就如他們認(rèn)真地在球場上練習(xí)打球一樣。假如有任何教練沒有用他的標(biāo)準(zhǔn)來要求球員，他也會像訓(xùn)練球員一樣教訓(xùn)他。    后來，布魯斯教練邀請我跟他一起加入科羅拉多州立大學(xué)(CSU)橄欖球隊當(dāng)接球員教練。在他的指導(dǎo)下，CSU橄欖球隊很快有了很大的進(jìn)步。    第一個賽季結(jié)束后，CSU橄欖球隊被獲準(zhǔn)參加自由杯(Freedom Bowl)，而且打敗了俄勒岡隊。這是CSUR近50年來第一次有資格參加季后杯賽。    當(dāng)桑尼·路別克取代布魯斯成為CSU的總教練時，我受邀繼續(xù)擔(dān)任接球員教練。在路別克教練帶領(lǐng)下，CSU隊伍保持了同樣的成長。    雖然路別克跟布魯斯的教練風(fēng)格截然不同，但令人驚奇的是，他們都一樣細(xì)心準(zhǔn)備，努力練習(xí)與了解每一位球員。    后來，在圣母大學(xué)，我成為盧·豪特斯總教練的接球員教練。在這兒，除了學(xué)到更多的準(zhǔn)備工作與努力練習(xí)之外，我有機(jī)會跟這位出眾的教練學(xué)習(xí)如何在最佳的時機(jī)駕馭及激勵球隊。    我從這三位導(dǎo)師身上學(xué)到了：人，不論球員或教練。都是總教練最重要的資源。    我還學(xué)到了：你為他們投入越多的心力，你越能開發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，你就能得到越多的回報。    對我而言，這代表著投入時間跟精力來尋找最好的人；這代表著了解隊伍里的每一個人，包括他的強(qiáng)項與弱點，這樣我才可以確定他的才能，才可以善加利用及發(fā)揮；這代表著了解如何去鼓勵我的選手，知道他們需要什么才能成為最好的。    更重要的是，在了解成員的同時，你展現(xiàn)給他們看的是，你是多么看重他們，多么盼望著他們個人以及團(tuán)隊的成功。而你越看重他們，隊員們越是嘗試做到最好，進(jìn)而使得整個隊伍都有著上乘表現(xiàn)。    在這本強(qiáng)勁深入的領(lǐng)導(dǎo)力書籍里，查克·庫然特(查克是查爾斯的昵稱)將教導(dǎo)你任何卓越領(lǐng)導(dǎo)都需要知道的：任何人都有能力去領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，并將其從一支普通的隊伍變成驚人的強(qiáng)隊。    這本書會精確地指導(dǎo)你如何達(dá)到這一步。這需要相當(dāng)多的付出及努力，不過這并不是不可能的。    相反的是。對于任何一個愿意花時間并努力了解與實踐書中秘訣的人來說，成功是非?？赡艿摹?   世界上卓越領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密，盡在此書中：事實是，假如想要成功，你必須首先培養(yǎng)出成功所需的溫室。這是身為全美冠軍球隊的教練每天都在做的事。如果你也照著做的話，你也將帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向成功。

內(nèi)容概要

這本《不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力(典藏版)》由查爾斯·庫然特所著，周鴻斌譯。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，你對團(tuán)隊有著無可比擬的影響力，你可以讓你的團(tuán)隊成員變得更給力、更優(yōu)秀。這一切，并沒有你想象得那么難。
 Game of
work咨詢公司創(chuàng)辦人、全球暢銷書《不一樣的工作力》的作者查爾斯全面解釋“領(lǐng)導(dǎo)”的秘密。團(tuán)隊成功的關(guān)鍵所在就是“人才”和“氛圍”。
 《不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力(典藏版)》用簡單的幾個方法告訴你如何營造“成功
”的氛圍，如何激發(fā)下屬潛能。而你也將在下屬的不斷進(jìn)步中“被提拔”。
 快來領(lǐng)取屬于你的不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力吧，你將成為工作最輕松、大家最喜歡的卓越領(lǐng)導(dǎo)！

作者簡介

查爾斯·庫然特(Charles Coonradt)
著名作家、顧問、演講家、咨詢公司Game of Work創(chuàng)辦人。美國楊百翰大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院、萬豪商學(xué)院奠基人及常聘講座教授。
在全球，查爾斯被公認(rèn)為“目標(biāo)設(shè)定”“利潤增長”的專家。他以其廣受好評的顧問原則為基礎(chǔ)，寫成了《不一樣的工作力》。自出版之日起，該書便廣受歡迎，并持續(xù)加印。
隨后查爾斯出版了姊妹篇《不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力》，以及三部同樣被公認(rèn)為“必讀”的管理學(xué)著作《為成功積分》《管理出頭鳥》《擺脫債務(wù)的四大定律》等。查爾斯還參與撰寫了“心靈雞湯”系列暢銷書。

書籍目錄

序篇
第一章  人決定事
第二章  卓越領(lǐng)導(dǎo)
第三章  讓他們變得更優(yōu)秀
第四章  為什么他們不會遵從你的要求
第五章  成功的積分
第六章  適當(dāng)?shù)脑u價
第七章  尊敬你的導(dǎo)師
第八章  人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：幾年前我公司安排了一次獎勵旅游，獎賞那些完成任務(wù)的員工去夏威夷度假。在那里，我們安排了游輪晚餐。那時，我們的導(dǎo)游在夕陽中表演了傳統(tǒng)的吹海螺，給我們留下了深刻的印象。我們覺得公司也能用上海螺，所以買了一個回公司。你吹過海螺嗎？那不是一件簡單的事，不過當(dāng)你吹出來的時候，聲音是相當(dāng)響亮的。正好我會吹海螺，我們就決定用海螺來當(dāng)一個慶祝的工具。每次我們簽了一筆生意，而客戶也交了訂金，我就會在公司內(nèi)吹響海螺。每一次海螺響起時，公司所有人都為之瘋狂。簽成每一筆生意，我們都會舉行這樣的小小的慶祝。你可以想象這對我們的士氣和銷售有多大的幫助嗎？我們不會在哪位經(jīng)理發(fā)火，或者當(dāng)一筆生意沒有做成的時候吹海螺。我們只注重成功，失敗通常不值得這樣的群體注意。每個人都喜歡別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。有多少次你曾聽說，當(dāng)一個人犯了點錯誤，他們就會立刻遭到批評：但假如他們連續(xù)好幾個星期都沒有犯錯，卻沒有人理會？從休閑娛樂的角度來看看這點。你是否曾經(jīng)見過在一場球賽當(dāng)中，有球員得分的時候，場邊仍然是“這里的黎明靜悄悄”嗎？一個球迷不會因為得分是球員在場上應(yīng)該做的事而把這件事當(dāng)做理所當(dāng)然。那既然我們在觀看比賽的時候，會因為球員做好一件事而瘋狂地慶祝，為什么在工作上不是這個樣子呢？我們能給予自己團(tuán)隊成員最好最合適的評價就是，對他們的成功“小題大做”。當(dāng)然也不會很費工夫，只要到他們的辦公桌旁露個臉，說，“謝謝你做的報表，那就是我所需要的！”如馬克·吐溫說過的，“只憑一句贊美的話，我就可以充實地活上兩個月。”

編輯推薦

《不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力》：你覺得領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常改變想法，讓你無所適從？你覺得領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬都不怎么靠譜？你覺得如果自己被提拔了，反而更不知道怎么工作？你覺得再怎么激勵，大家仍是一副混吃等死的樣子？你的團(tuán)隊中有很多人兢兢業(yè)業(yè)工作，努力想做得更好，如果你能給他們提供一個發(fā)展的空間，這些“潛力股”將變成“績優(yōu)股”尋找、訓(xùn)練與留住優(yōu)秀人才是所有成功事業(yè)的核心，而尋找、訓(xùn)練和留住他們的核心就是你——領(lǐng)導(dǎo)者。要想成為最棒的領(lǐng)導(dǎo)者，那就讓下屬變得比自己還厲害，這樣你也將成為更好的自己。不一樣的成功。

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