不一樣的工作力

前言

人性具有極強(qiáng)的力量。但是我們的生活卻似乎充滿著誘惑讓我們?nèi)ミ`背根本——我們的本性。    我們嘗試著靠吃“正確的”食物來減肥。同時避免攝入“不健康的食物”。    從小學(xué)開始，我們就期望一個渾身充滿著活力和好奇心的小男孩，能乖乖地穩(wěn)坐在座位上，乖乖地上課、下課、做作業(yè)。    在職場上。我們都認(rèn)同人才是制勝的法寶。我們常常鼓勵員工創(chuàng)新或者打破常規(guī)，但是我們獎勵的卻是那些能安分守己、墨守成規(guī)的員工。    在日本有一個說法，“長釘子是最先會被敲進(jìn)去的?！遍L達(dá)25年的商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗告訴我，這句話再貼切不過了。    專題會、討論會、在職培訓(xùn)以及數(shù)不勝數(shù)的所有課程都只專注我們的群體表現(xiàn)，而這常常逼迫每個人壓抑個性而變得千人一面。    如此帶來的直接結(jié)果就是，我們開始透過“我做了什么”這面放大鏡來審視“我是誰”。我們的名片不再代表著我們的工作職責(zé)，而直接代表著我們是誰。    我認(rèn)為這種傳統(tǒng)方式是最不可能展現(xiàn)員工個人能力，并讓企業(yè)獲得成功的。因為這完全與我們的本性相矛盾。    大約20年前，我有機(jī)會結(jié)識查克·庫然特(查克是查爾斯的昵稱)。加里，一位我共事過的、最有天分的經(jīng)理人，邀請我來看看查克管理人的方法。    我當(dāng)時任職于百事可樂公司，負(fù)責(zé)公司在美國西部的一連串并購計劃。我安排加里負(fù)責(zé)我們新收購的猶他州的公司。    在很短時間內(nèi)，我就清楚地看到加里的表現(xiàn)有多么的突出。而即使如加里一樣能干并富有創(chuàng)意，他原本也不信任所謂的顧問或?qū)＜摇?   我第一次遇到查克是在鳳凰城。說實話。當(dāng)時一聽到加里說，查克將會主持早會，并發(fā)表長達(dá)兩個半小時的演講時，我就滿腹不安。因為到那個時候為止，我從來沒有聽過一次超過兩個鐘頭而卻不會讓我覺得無聊得要死的課程。    讓我告訴你，我這一輩子從來沒有犯下比那個念頭更大的錯誤。在那大約三個鐘頭的時間里，查克讓包括我在內(nèi)的四十多個人激情澎湃。    概括來說，在那次演講中，查克教導(dǎo)了我關(guān)于“游戲工作”的本質(zhì)。    這本書與查克的方式是如何讓人性為你做事，而不是與你作對。    這里面的根本原則很簡單，但卻深刻地揭示了假如運(yùn)用于工作，能夠帶來的變化。我覺得這本書的概念不光只是能運(yùn)用于職場，也能給我們?nèi)粘Ｉ顜順O大的改變。    它是一一件非比尋常的工具，能幫助任何人在心理上操控其他人的自然反應(yīng)和舉止。    去鼓勵你想要對方重復(fù)的表現(xiàn)是很自然的，不過我們通常不會這么做。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)人們熟知游戲規(guī)則或游戲項目，會更樂意去創(chuàng)新、冒險，同時也并不擔(dān)心會將工作或職業(yè)毀于一旦。    人們喜歡玩游戲，是因為他們了解規(guī)則以及如何積分。我們?yōu)榱粟A而去玩游戲。但當(dāng)我們不知道如何去得分或不清楚規(guī)則時，我們通常不會參加或玩得很保守。    相當(dāng)遺憾的是，這種情況在我們生活中常常發(fā)生。    只要想想有多少家公司的失敗是因為他們的員工太過于保守，只是想著如何才能不輸，而不是如何才能贏。更糟糕的是，想想有多少人每天準(zhǔn)點上下班，內(nèi)心里卻不想積極工作。    這本書所提供的工具是如此簡單易學(xué)，任何人都能輕松學(xué)會，第二天就能運(yùn)用于工作中，讓更多的員工愿意積極參與“游戲”。    這本書比其他商業(yè)書籍更輕松易懂，內(nèi)容十分簡單，并且與我們小時候或者長大后玩的所有游戲都存在共通點。    而且本書是組合式的，這就意味著可以將每一章都拆出來獨立使用。    我將這本書的內(nèi)容以及概念使用在職場上已經(jīng)有二十多年了，所以我認(rèn)為“游戲工作”經(jīng)得起時間考驗。    這些概念曾幫助各行各業(yè)的公司在面臨各式各樣的困難時，贏得成功。對于小公司或者是國際級的大企業(yè)，或是面對小職員或大經(jīng)理，都取得了出色的成效。    我發(fā)現(xiàn)，漸漸的，即使我沒有做出任何指示，公司里的經(jīng)理們也能自發(fā)尋求查克的幫助。并且，有些像我當(dāng)初一樣對此保持懷疑態(tài)度的人，在最初的指導(dǎo)顧問走后，也仍然堅持使用這套程序。    生命就是我們?nèi)绾闻c其他人相處以及相互鼓勵，不論是對家人、朋友、同事或者是任何與我們生命產(chǎn)生互動的人。    試想，給我們遇到的每個人鼓勁，讓他們更加熱情地投入生活、工作，就如同沉迷于他們自己最喜歡的游戲一樣。事實上，人人都想要以游戲的熱情去享受生活。    職場上講究能夠被衡量的成功。銷售量、成本、投資報酬率，或者是客戶服務(wù)，即使是極小的細(xì)節(jié)，大多數(shù)公司也要加以衡量。    雖然說常常會有何為因何為果的爭論，大多數(shù)職場專家都同意，員工的投入程度與公司成功是有著正面關(guān)聯(lián)的。    我必須承認(rèn)，作為制勝法寶，員工如果能開足馬力，那么領(lǐng)導(dǎo)工作將更為輕松、有趣。這本“猶他州的先知”正能幫助我們達(dá)成這一點。    《不一樣的工作力》是一本強(qiáng)力又簡單的書，它可以讓任何團(tuán)隊以玩游戲的熱情完成工作。當(dāng)人們像玩游戲一樣工作，結(jié)果總能超出期望！這就是人的本性。    勞倫斯·V.資源部執(zhí)行副總裁    2006年6月25日

內(nèi)容概要

這本書由查爾斯·庫然特所著，周鴻斌譯。
為什么人人都喜歡玩游戲，卻不喜歡工作？那是因為游戲有讓人全情投入的力量。因為在游戲中，人們可以時刻知道自己的表現(xiàn)如何，應(yīng)該如何取勝等。
作者查爾斯正是從游戲的規(guī)則中挖掘出了不同于一般的快樂工作力。有了這種魔力，你將輕松、自在、充滿激情地工作，成為職場大贏家。
再也不用猜測自己是否能滿足老板的期望，因為答案是那么肯定。你是怎么開心玩游戲的，就可以怎么開心“玩”工作。
全球各大企業(yè)，包括百事可樂、波音等公司，的CEO、高管、普通員工都從本書中受益匪淺，還等什么，快來試試持續(xù)暢銷17年的快樂工作力吧！

作者簡介

查爾斯·庫然特(Charles Coonradt)
著名作家、顧問、演講家、咨詢公司Game of Work創(chuàng)辦人。美國楊百翰大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院、萬豪商學(xué)院奠基人及常聘講座教授。
在全球，查爾斯被公認(rèn)為“目標(biāo)設(shè)定”“利潤增長”的專家。他以其廣受好評的顧問原則為基礎(chǔ)，寫成了《不一樣的工作力》。自出版之日起，該書便廣受歡迎，并持續(xù)加印。
隨后查爾斯出版了姊妹篇《不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力》，以及三部同樣被公認(rèn)為“必讀”的管理學(xué)著作《為成功積分》《管理出頭鳥》《擺脫債務(wù)的四大定律》等。查爾斯還參與撰寫了“心靈雞湯”系列暢銷書。

書籍目錄

序篇
第一章  游戲工作
第二章  目標(biāo)
第三章  積分記錄
第四章  反饋
第五章  選擇
第六章  工作界限
第七章  勝利
第八章  贏家的態(tài)度
第九章  成果-資源比
第十章  挑選贏家
第十一章  指導(dǎo)贏家成就卓越
第十二章  游戲工作并成功

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“我打了20通電話，”他說，“14個老板甚至沒來公司?！蔽伊⒓粗?0％的秘書并沒有拒絕他跟老板聯(lián)絡(luò)，而是老板根本沒來。“那跟我說說其他的6個?！蔽一氐馈！拔腋鷥晌患s好了見面時間，另外兩位說會打回電話給我?！薄澳沁€有兩位呢？”我聽完后問道。“一個談到一半就有事要離開，而另一個，就是我剛才說的秘書……”你看清楚了這位銷售代表做的嗎？20通電話中，只有一個不怎么愉快，他卻覺得整天的工作都不對勁。易被來自NFL的綠灣包裝工隊擊敗了。沒有人相信巴爾的摩小馬隊會輸。但是喬·納馬斯渴望勝利，他也的確做到了。贏家是專注而樂觀的輸家通常都散漫并悲觀。悲觀是勝利的克星。悲觀是最具摧毀性力量的，因為它奪走了所有我們對自己的積極感受。悲觀是邪惡的力量。悲觀就像是思想的癌癥。我手下曾經(jīng)有位年輕人，被安排做電話銷售，與客戶約定見面時間。有一天下午大約4點半左右，他來找我。我問他：“理查德.工作怎么樣？”他說：“你是怎么擺脫那些秘書的？”“你的意思是？”我問?！皼]一個讓我會見他們老板?！彼忉尩馈Ｈ魏螘r候，只要我聽到負(fù)面的情況匯報，我就會立刻挖掘深層原因。我說：“仔細(xì)說說你今天的工作吧?！?/pre>




編輯推薦
《不一樣的工作力》：人們愿意付出金錢。在游戲中讓自己遍嘗艱辛；而不愿意在同樣的條件下辛勤地工作，以賺取金錢。在游戲中，目標(biāo)明確、規(guī)則清晰、衡量標(biāo)準(zhǔn)自定、結(jié)果清楚；可在職場中，以上皆非。沒有誰上班是為了搞砸工作，可是每個人每天都在“被搞砸”。你覺得起床上班是一件很痛苦的事？你覺得沒人在乎你的小小成就？你覺得每天都在機(jī)械勞動，做無用功？你覺得“錢途無亮”，“壓力山大”？不一樣的成功。





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