非凡創(chuàng)新

內(nèi)容概要

世界500強(qiáng)企業(yè)公認(rèn)的最實用的管理學(xué)家，超過100萬經(jīng)理人參加過約翰·阿代爾的培訓(xùn)課程！
《非凡創(chuàng)新》所要介紹的方法關(guān)系到團(tuán)隊或組織日常運(yùn)作的方方面面，從微小改進(jìn)到重大創(chuàng)新和主要變革。創(chuàng)造性不僅關(guān)乎正確方案的制定，還與日常的許多事物息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅自身要有創(chuàng)造才華，還必須善用他人的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)很重要。
《非凡創(chuàng)新》第一部分首先簡單介紹創(chuàng)造和革新的有關(guān)概念，接下來介紹思維工作的模型，突出強(qiáng)調(diào)思維的創(chuàng)造性。
第二部分幫助你發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造性思考技能并通過簡單練習(xí)提高。只要愿意學(xué)習(xí)和練習(xí)，所有人都可以提高獲得創(chuàng)意的能力。
第三部分更詳細(xì)地探究發(fā)明家、發(fā)現(xiàn)家、藝水家是如何構(gòu)想——或構(gòu)想如何降臨到他們身上的。不是要你成為他們，而是要你研究創(chuàng)造力和想象力發(fā)揮作用的方式，學(xué)習(xí)如何充分利用想象力的實用技巧。
第四部分為訣竅所在。第五部分探討整個組織的創(chuàng)造性和創(chuàng)新力。

作者簡介

約翰·阿代爾是世界上公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，被譽(yù)為歐洲的彼得．德魯克。他畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)，是世界上第一位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。他為巴克菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理咨詢服務(wù)，他是許多企業(yè)、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”、“以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)力”等理念與方法，啟發(fā)和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》等，本套叢書(共7冊)是其管理培訓(xùn)課程的配套讀物．因?qū)嵱眯院歪槍π酝怀龆鴱V受好評。

書籍目錄

作者的話
前言
第一部分 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維
創(chuàng)造和創(chuàng)新
四種產(chǎn)生新事物的方法
這個想法新穎嗎
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新團(tuán)隊
創(chuàng)造性思考的六個障礙
創(chuàng)造力和創(chuàng)新自測清單
大腦如何思考
神奇的大腦
思維如何運(yùn)作
分析、綜合和評估
制定決策和解決問題
深層思維規(guī)則
深層思維自測清單
全身心思考
正直誠信
為什么正直在創(chuàng)新中很重要
良知
發(fā)展思維
學(xué)會信任直覺
你的直覺有多強(qiáng)
創(chuàng)作大師——貝多芬
清晰思考
想象力
整體思維
提高思考技能
第二部分 培養(yǎng)創(chuàng)造性直覺
敞開心靈
好奇心
傾聽
閱讀
創(chuàng)造性閱讀
準(zhǔn)備一個筆記本
如何利用筆記本
創(chuàng)意銀行
暫不評價
認(rèn)真選擇思考伴侶
消極感受力
異想天開
練習(xí)發(fā)掘新事物的能力
意外發(fā)現(xiàn)的藝術(shù)
機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的頭腦
開放和好奇之心
未被禁錮的頭腦
全身心投入工作
領(lǐng)導(dǎo)者和想象力
形象思維
大腦的創(chuàng)造力
練習(xí)想象力
讓想象力飛起來
正確利用想象力
數(shù)量還是質(zhì)量
創(chuàng)造大師——托馬斯·愛迪生
第三部分 如何充滿創(chuàng)造力
創(chuàng)造性思考技巧
創(chuàng)造性思考的四個階段
領(lǐng)悟時刻
類比
創(chuàng)新企業(yè)家——本田宗一郎
化陌生為熟悉
化熟悉為陌生
拓寬關(guān)聯(lián)范圍
睜大你的眼睛
觀察技巧
權(quán)衡假設(shè)
主動尋找靈感
燃一支蠟燭在窗口
發(fā)明家——詹姆斯·瓦特
將構(gòu)想變成現(xiàn)實
順其自然
與問題共枕
創(chuàng)造性地思考生活
第四部分 有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)
富有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色
任務(wù)、團(tuán)隊和個人
三環(huán)互動
領(lǐng)導(dǎo)的八大職責(zé)
做決定的方法
七種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)能力測試
舉止謙遜
有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者的五種品質(zhì)
激勵有創(chuàng)造力的員工
選擇有創(chuàng)造力的員工
富有創(chuàng)造力的人應(yīng)做的十件事情
如何招聘并留住有創(chuàng)造力的人
創(chuàng)造性思考的七大障礙
創(chuàng)新者的性格特征
團(tuán)隊創(chuàng)造力
頭腦風(fēng)暴
如何主持頭腦風(fēng)暴會議
激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力
如何批評別人的想法
善用已有構(gòu)想
創(chuàng)造性員工的期待
第五部分 把想法變成更好的產(chǎn)品和服務(wù)
打造創(chuàng)新組織
領(lǐng)導(dǎo)層的支持
成功的創(chuàng)新
收獲創(chuàng)意
建議方案
質(zhì)量圈
質(zhì)量圈成功的因素
組織創(chuàng)新自測清單
培訓(xùn)的重要性
領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新
讓組織善于創(chuàng)新
選擇好要耕耘的土地
推廣你的想法
實際試驗
循序漸進(jìn)
就創(chuàng)新進(jìn)行交流
領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   直覺指在沒有明顯理性判斷、推斷或分析的情況下，迅速地理解或認(rèn)知事物，它是表述深層思維能力最常用的一個詞。 在沒有直接證據(jù)的情況下就能了解或評估某種情形的存在，這是直覺最具代表性的例子。 在管理者眼中，從某種程度上講，直覺不夠科學(xué)，因此他們習(xí)慣于漠視和淡化直覺的力量。標(biāo)榜理性至上的管理者常帶著嘲諷的眼光看待這種思維。這其實完全沒有道理，很多名聲赫赫的科學(xué)家在工作中都很注重直覺的力量。 如果你現(xiàn)在在思考問題時更關(guān)注、更重視直覺，這說明，為了更好地利用自己的直覺，你已經(jīng)邁出了第一步。下一步就是學(xué)會信任直覺的力量。這既不意味著總是相信直覺，也不意味著偶爾相信直覺，因為沒有人能歸納出運(yùn)用它的頻率應(yīng)該是多少。 然而，在證據(jù)不足的情況下，你應(yīng)當(dāng)假定自己的直覺是對的，你應(yīng)當(dāng)與這部分思維建立一種坦誠、友好的關(guān)系，因為它會為你提供獨(dú)特的服務(wù)。 案例：保羅·格蒂 “當(dāng)我在俄克拉荷馬州油田上第一次鉆孔時，專家們一致判斷在這樣的紅層區(qū)不會有石油。但是，和許多的石油商人一樣，我選擇用一種健康的非邏輯的主觀性來調(diào)和所有的“分析性”思維。對我而言，這片區(qū)域看起來就是藏著石油，出于直覺，我決定親自去看看。我開始在這片紅層區(qū)鉆孔，并打出了石油，一個巨大的新產(chǎn)油田因此而誕生了。我很確信，依靠這些非正統(tǒng)的思維過程并且承受隨之而來的風(fēng)險，在石油以及其他領(lǐng)域里就能獲得巨大的財富。 在偉大的企業(yè)家和商人的生活中，商業(yè)天賦是一個永恒的主題。當(dāng)其他人眼里除了損失之外什么也看不到時，他們能嗅到潛在利潤的氣息。它是一種本能，能擺脫理性或者邏輯的束縛。當(dāng)沒有遵循本能時，這些商業(yè)人士通常在后來會意識到他們的錯誤。 當(dāng)代最偉大的管理者斯隆回憶說，“據(jù)我所知，杜蘭特（通用汽車創(chuàng)始人）的每一個行動步驟都只受其直觀閃現(xiàn)出來的思想的指引。他從來都覺得沒必要為迎合數(shù)據(jù)而上馬一項工程”。斯隆總結(jié)道：“商業(yè)判斷最終要靠直覺?！敝庇X會告訴思維下一步往哪里走。 你的直覺有多強(qiáng) 直覺是一件珍貴的禮物，理性是一個忠誠的仆人。而我們創(chuàng)造的這個社會推崇仆人，而忘記了禮物。 ——阿爾伯特·愛因斯坦 直覺是一種意識，感覺某種狀況存在的意識，當(dāng)向別人咨詢時，從推理和邏輯的角度看，這種狀況不大可能存在或者甚至根本不可能存在。你有這樣的意識嗎？ 很少有 經(jīng)常有 有時候有 從來沒有 評價一個人時，你是否傾向于憑第一印象做出判斷？你的這些判斷通常正確嗎？ 你通常用“感覺”的方式制定決策或者找到問題的解決方案嗎？ 你事后會發(fā)現(xiàn)向其他人解釋你的直覺比較困難嗎？ 倘若最終證明你的直覺是錯誤的，事后反省時你能找出錯誤所在嗎？ 創(chuàng)作大師——貝多芬 天才的作曲家有高度專一、無與倫比的深層思維。其他人的深層思維同樣也在發(fā)揮作用，但能獲得如此高成就的人可謂世間少有！從下面這段對德國作曲家貝多芬的敘述中（選自綏耶所著的《貝多芬傳》），你能了解有關(guān)深層思維的哪三個方面的事實？

編輯推薦

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