2012-國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐分析報(bào)告

內(nèi)容概要

本報(bào)告是能源與電力分析年度報(bào)告之一。主要圍繞國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行概括介紹并深入分析，以探索把握現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

書籍目錄

前言
概述
1 轉(zhuǎn)型變革
  1．1 國家電網(wǎng)公司：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式
    1．1．1 公司概況
    1．1．2 公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)踐做法
    1．1．3 案例點(diǎn)評
  1．2 ?？松梨诠荆簶I(yè)務(wù)聚焦
    1．2．1 公司概況
    1．2．2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后公司的五大經(jīng)營戰(zhàn)略
    1．2．3 實(shí)施并購重組的成果
    1．2．4 案例點(diǎn)評
  1．3 意大利國家電力集團(tuán)：組織變革
    1．3．1 集團(tuán)概況
    1．3．2 組織變革主要做法
    1．3．3 案例點(diǎn)評
  1．4 戴爾公司：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    1．4．1 公司概況
    1．4．2 艱苦的轉(zhuǎn)型之路
    1．4．3 兩次轉(zhuǎn)型的主要做法
    1．4．4 案例點(diǎn)評
2 集團(tuán)管控
  2．1 通用電氣公司：核心資源管控實(shí)踐
    2．1．1 企業(yè)經(jīng)營簡介
    2．1．2 公司核心資源管控主要做法
    2．1．3 案例點(diǎn)評
  2．2 華潤(集團(tuán))有限公司：“6S+BSC”集團(tuán)管控
    2．2．1 公司概況
    2．2．2 集團(tuán)管控主要做法
    2．2．3 案例點(diǎn)評
  2．3 英國國家電網(wǎng)公司：資產(chǎn)管理
    2．3．1 公司概況
    2．3．2 資產(chǎn)管理主要做法
    2．3．3 案例點(diǎn)評
3 國際化經(jīng)營
  3．1 豐田汽車公司：體系性的國際化戰(zhàn)略管理
    3．1．1 公司概況
    3．1．2 明確的國際化戰(zhàn)略發(fā)展路徑
    3．1．3 國際化經(jīng)營管理體系
    3．1．4 案例點(diǎn)評
  3．2 荷蘭皇家殼牌石油公司：多元化的全球化戰(zhàn)略
    3．2．1 公司概況
    3．2．2戰(zhàn)略目標(biāo)體系與矩陣方法
    3．2．3  全球化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)做法
    3．2．4 案例點(diǎn)評
  3．3 英國石油公司：中國本土化經(jīng)營
    3．3．1 公司概況
    3．3．2 國際化發(fā)展核心戰(zhàn)略理念
    3．3．3 中國本土化戰(zhàn)略主要做法
    3．3．4 案例點(diǎn)評
4 風(fēng)險(xiǎn)管理
  4．1 德國E．ON集團(tuán)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    4．1．1 集團(tuán)概況
    4．1．2 風(fēng)險(xiǎn)管理主要做法
    4．1．3 案例點(diǎn)評
  4．2 東京電力公司：福島核事故應(yīng)急管理
    4．2．1 公司概況
    4．2．2 福島核泄漏事故基本情況
    4．2．3 福島核泄漏事故應(yīng)急管理存在問題
    4．2．4 案例點(diǎn)評
  4．3 中國移動通信集團(tuán)公司：法律風(fēng)險(xiǎn)管理
    4．3．1 公司概況
    4．3．2 法律風(fēng)險(xiǎn)量化管理主要做法
    4．3．3 總體成效
    4．3．4 案例點(diǎn)評
5 科技創(chuàng)新管理
  5．1 IBM公司：創(chuàng)新文化的培育
    5．1．1 公司概況
    5．1．2 創(chuàng)新文化內(nèi)涵
    5．1．3 創(chuàng)新文化發(fā)展歷程與作用
    5．1．4 案例點(diǎn)評
  5．2 西門子公司：研發(fā)與創(chuàng)新管理
    5．2．1 公司概況
    5．2．2 研發(fā)與創(chuàng)新管理主要做法
    5．2．3 案例點(diǎn)評
  5．3 中國石油天然氣集團(tuán)公司：科技創(chuàng)新體系
    5．3．1 公司概況
    5．3．2 科技創(chuàng)新主要做法
    5．3．3 案例點(diǎn)評
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1.2 公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)踐做法　　（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景　　國家電網(wǎng)公司成立之初，面臨著系列困難和難題，包括以下幾個(gè)方面：　　一是缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，公司發(fā)展方向有待明確。公司成立初期，由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的、全局的謀劃。同時(shí)，受傳統(tǒng)管理體制的影響，公司系統(tǒng)內(nèi)未形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。　　二是管理層級多、管理鏈條長，公司運(yùn)營效率受到制約。2002年以后，公司形成了由“總部—區(qū)域—省—地—縣”構(gòu)成的5級管理鏈條，受歷史遺留問題影響，部分管理層級甚至達(dá)到了8級，管理層級多、管理鏈條長的問題突出?！　∪菢I(yè)務(wù)條塊分割、缺乏溝通，難以實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同。受歷史因素影響，公司采用基于職能的垂直式專業(yè)管理模式，這在一定程度上造成了不同業(yè)務(wù)部門的條塊分割，部門之間橫向溝通和協(xié)作的壁壘嚴(yán)重?！　∷氖歉鲉挝桓髯詾檎?、集團(tuán)化運(yùn)作和管控力度不足。由于長期以來采用相對松散的管理模式，資源的集約利用及業(yè)務(wù)的集團(tuán)化運(yùn)作不足、集團(tuán)管控力度有限的局面制約著集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)的充分發(fā)揮?！　榻鉀Q公司面臨的歷史遺留問題，以及公司發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，國家電網(wǎng)公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，圍繞“集約化、專業(yè)化、扁平化”主線推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2011年，國家電網(wǎng)公司明確提出轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式就是要建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)?！　。ǘ┺D(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)踐歷程與主要舉措　　……

編輯推薦

《國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐分析報(bào)告(2012)》由國網(wǎng)能源研究院編著，本報(bào)告共分5章。分別針對企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、集團(tuán)管控、國際化經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和科技創(chuàng)新管理五個(gè)方面，選擇先進(jìn)企業(yè)從經(jīng)營概況、歷史沿革、創(chuàng)新背景、主要做法、總體成效等方面進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地總結(jié)了近年企業(yè)管理創(chuàng)新的總體趨勢。

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