2012-世界500強電力企業(yè)比較分析報告

內(nèi)容概要

本報告為能源與電力分析年度報告系列之一。關(guān)注2012年度《財富》雜志評選出的世界500強企業(yè)，概況分析世界500強企業(yè)的整體情況，系統(tǒng)分析比較進(jìn)入世界500強的國內(nèi)外電力企業(yè)，介紹部分上榜國外電力企業(yè)的基本情況、歷史沿革、組織機構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營特點。

書籍目錄

前言
概述
1 2012年度世界500強上榜電力企業(yè)比較與分析
1．1 基本情況
1．2 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍與國際化
  1．2．1 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
  1．2．2 國際化發(fā)展
1．3 清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展比較
1．4 盈利水平比較
  1．4．1 凈利潤比較
  1．4．2 收入利潤率比較
  1．4．3 凈資產(chǎn)收益率比較
  1．4．4 EBITDA／總資產(chǎn)比較
1．5 債務(wù)風(fēng)險比較
  1．5．1 資產(chǎn)負(fù)債率比較
  1．5．2 帶息負(fù)債比率比較
  1．5．3 已獲利息倍數(shù)比較
  1．5．4 財務(wù)費用占收入的比重比較
1．6 資產(chǎn)效率比較
  1．6．1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
  1．6．2 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
1．7 經(jīng)營增長比較
  1．7．1 營業(yè)收入增長率比較
  1．7．2 資產(chǎn)增長率比較
1．8 投入產(chǎn)出比較
  1．8．1 投資收入比比較
  1．8．2 單位投資新增收入比較
1．9 勞動生產(chǎn)率比較
  1．9．1 人均銷售收入比較
  1．9．2 萬元資產(chǎn)人工成本比較
1．10 中國上榜電力企業(yè)與國外上榜
  電力企業(yè)綜合比較
  1．10．1 中國電網(wǎng)企業(yè)與英國國家電網(wǎng)綜合比較
  1．10．2 中國電網(wǎng)企業(yè)與先進(jìn)水平、平均水平綜合比較
  1．10．3 中國發(fā)電企業(yè)與先進(jìn)水平、平均水平綜合比較
1．11 小結(jié)
2 國外重要電力企業(yè)比較與分析
2．1 意大利電力公司
  2．1．1 基本情況
  2．1．2 歷史沿革
  2．1．3 組織機構(gòu)
  2．1．4 發(fā)展戰(zhàn)略
  2．1．5 主要業(yè)務(wù)
  2．1．6 特點分析
2．2 伊維爾德羅拉公司
  2．2．1 基本情況
  2．2．2 歷史沿革
  2．2．3 組織機構(gòu)
  2．2．4 發(fā)展戰(zhàn)略
  2．2．5 主要業(yè)務(wù)
  2．2．6 特點分析
  2．3 日本關(guān)西電力公司
  2．3．1 基本情況
  2．3．2 歷史沿革
  2．3．3 組織機構(gòu)
  2．3．4 發(fā)展戰(zhàn)略
  2．3．5 主要業(yè)務(wù)
    2．3．6 特點分析
  2．4 德國巴登一符騰堡州能源集團
    2．4．1 基本情況
    2．4．2 歷史沿革
    2．4．3 組織機構(gòu)
    2．4．4 發(fā)展戰(zhàn)略
    2．4．5 主要業(yè)務(wù)
    2．4．6 特點分析
  2．5 英國國家電網(wǎng)公司
    2．5．1 基本情況
    2．5．2 歷史沿革
    2．5．3 組織結(jié)構(gòu)
    2．5．4 發(fā)展戰(zhàn)略
    2．5．5 主要業(yè)務(wù)
    2．5．6 特點分析
結(jié)束語
附錄1  2012年度世界500強企業(yè)排行榜
附錄2  2008—2012年度中國上榜企業(yè)基本情況
附錄3  2008—2012年度上榜電力企業(yè)基本情況
附錄4  運用多指標(biāo)對2012年度上榜電力企業(yè)排名情況
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   工程和創(chuàng)新部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備建設(shè)過程中的工程管理，確保取得預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度和財務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實施集團的研究活動，確保集團在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。 基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)意大利電力和天然氣的配送、配網(wǎng)的優(yōu)化管理、計量系統(tǒng)滿足技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并保持高效運行。 國際部負(fù)責(zé)國際化戰(zhàn)略的實施，統(tǒng)一管理公司（西班牙、葡萄牙、拉美市場及再生能源部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)除外）的國際業(yè)務(wù)，尋找電力和天然氣市場的收購機會。 伊比利亞和拉美部成立于2007年底，主要負(fù)責(zé)西班牙、葡萄牙和拉美地區(qū)的電力和天然氣業(yè)務(wù)，是公司為適應(yīng)國際化經(jīng)營需要成立的部門。 可再生能源部負(fù)責(zé)可再生能源發(fā)電的開發(fā)額和運營管理，確保公司的可再生能源業(yè)務(wù)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 公司的管理部門包括：采購與服務(wù)部，管理與碳戰(zhàn)略部，對外關(guān)系部，統(tǒng)計、財務(wù)和控制部，風(fēng)險管理部，審計部，信息和通訊技術(shù)部，法律事務(wù)部，人力資源部，公司事務(wù)部。 2.1.4發(fā)展戰(zhàn)略 近年來，意大利電力公司不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，1999年開始探索多元化經(jīng)營。2002年以后，公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步退出房地產(chǎn)、水務(wù)和通信等非核心領(lǐng)域，重新聚焦核心業(yè)務(wù)能源電力行業(yè)，開展國際化經(jīng)營，定位于成為一體化經(jīng)營的電力和天然氣生產(chǎn)、配送集團。 意大利電力公司在2006年制定的五年發(fā)展戰(zhàn)略中，將保持在意大利自由市場中的領(lǐng)先地位、通過收購國外公司實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)增長、通過投資和提高效率改善經(jīng)營業(yè)績作為優(yōu)先發(fā)展的三項重點。

編輯推薦

《世界500強電力企業(yè)比較分析報告(2012)》可供能源和電力企業(yè)管理人員、相關(guān)企業(yè)財務(wù)分析人員和咨詢?nèi)藛T、國家相關(guān)政策制定者及科研工作人員參考使用。

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