生產(chǎn)成本管理實(shí)操手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從生產(chǎn)成本概述、研發(fā)成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作業(yè)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、質(zhì)量成本管理八個(gè)方面，全面闡述了企業(yè)在生產(chǎn)成本管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，并通過(guò)具體的案例、圖表解說(shuō)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地實(shí)施成本控制，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
　　本書(shū)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　孫科柳，北京華通正元管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師。先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)行政經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，具有多年一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理經(jīng)驗(yàn)。精于中基層人員的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施等工作，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)和教練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升以及企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有深入、獨(dú)到的研究，善于解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及業(yè)務(wù)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

前言
第一章　生產(chǎn)成本概述
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本
　　一、生產(chǎn)成本的定義
　　二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
　　三、生產(chǎn)成本的特點(diǎn)
　　四、生產(chǎn)成本的管理觀念
　第二節(jié)　生產(chǎn)成本的管理措施
　　一、生產(chǎn)成本的計(jì)算方法
　　二、生產(chǎn)成本的管理方法
　　三、生產(chǎn)成本的控制措施
　　四、單位成本的優(yōu)化方法
　　五、生產(chǎn)成本的報(bào)表編制
　第三節(jié)　生產(chǎn)成本的管理流程
　　一、生產(chǎn)成本的預(yù)算決策
　　二、生產(chǎn)成本的計(jì)劃管控
　　三、生產(chǎn)成本的核算分析
　　四、生產(chǎn)成本的督導(dǎo)考核
第二章　研發(fā)成本管理
　第一節(jié)　研發(fā)成本的統(tǒng)籌
　……
第三章　物料成本管理
第四章　人工成本管理
第五章　作業(yè)成本管理
第六章　設(shè)備成本管理
第七章　能源成本管理
第八章　質(zhì)量成本管理
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　在這一項(xiàng)里經(jīng)理必須填寫(xiě)在過(guò)去一年中，對(duì)下屬的員工在職業(yè)素養(yǎng)提升方面的變化。在年底的晉升評(píng)比中，經(jīng)理必須提出本部門(mén)的可晉升人選，并且介紹這位員工的業(yè)績(jī)。這種管理制度使每一位經(jīng)理都把培養(yǎng)下屬當(dāng)作年度的核心工作之一?！　〈送?，寶潔還為每一位員工建立了職業(yè)素養(yǎng)記錄，員工每一次的提高都被記錄在案，升職、加薪都與其職業(yè)素養(yǎng)能力息息相關(guān)?！　∷?，建立有效的考核與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)迅速進(jìn)步、穩(wěn)定發(fā)展的法寶。在這種氛圍下，員工會(huì)極力增加自己的收入，努力維護(hù)企業(yè)利益，幫助企業(yè)控制人工成本?！　?.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效管理的宣傳和培訓(xùn)　　績(jī)效管理需要一個(gè)長(zhǎng)期而又漫長(zhǎng)的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高績(jī)效，所以，這一時(shí)期在企業(yè)內(nèi)的宣傳和培訓(xùn)是管理能夠持久進(jìn)行以及進(jìn)步的關(guān)鍵?！　。?）建立順暢的溝通渠道，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)刊、網(wǎng)站、會(huì)議、宣傳欄等形式，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)?！　。?）通過(guò)各種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)，宣傳企業(yè)的高績(jī)效理念。　　可以說(shuō)，雙贏績(jī)效文化是實(shí)現(xiàn)控制成本的有效途徑，也為精益人力資源的管理提供了有力的支撐。在企業(yè)中，形成雙贏的績(jī)效文化，可以調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，提高工作效率，防止消極怠工的情況的發(fā)生，從而極大地減少人力資源使用量，有效達(dá)到控制人工成本的目標(biāo)?！　∥濉⒐ぷ髫S富化設(shè)計(jì)，提升凝聚力　　工作豐富化是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，是對(duì)工作責(zé)任的垂直深化。它使員工在工作過(guò)程中，更容易發(fā)揮其價(jià)值，提高員工工作效率，繼而控制人工成本?！　?.工作豐富化設(shè)計(jì)的方法　　工作豐富化設(shè)計(jì)的具體方法主要有以下3種?！　。?）在決定工作方法、工作速度等方面給員工更大的自由?！　。?）鼓勵(lì)員工參與到管理工作中，如設(shè)置輪值組長(zhǎng)。　　……

編輯推薦

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。降低生產(chǎn)成本是提升現(xiàn)代制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段之一。企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾淼目茖W(xué)體系?！　∩a(chǎn)成本管理——有效消除生產(chǎn)浪費(fèi)的重要手段；　　生產(chǎn)成本管理——改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力源泉；　　生產(chǎn)成本管理——全面降低生產(chǎn)成本的有效途徑；　　生產(chǎn)成本管理——增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。

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