變電運(yùn)行與檢修精益化管理典型案例

內(nèi)容概要

　　歐居勇等編著的《變電運(yùn)行與檢修精益化管理典型案例》按照“強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)生產(chǎn)管理的精益化”工作思路，在系統(tǒng)介紹精益化管理相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對四川省電力公司資陽公司(以下簡稱資陽公司)變電運(yùn)行與檢修精益化管理的思想和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)。全書共分四章，分別為精益化管理概述、精益改善“五步法”、變電運(yùn)行與檢修精益化管理實(shí)踐和典型案例。
　　《變電運(yùn)行與檢修精益化管理典型案例》可作為電網(wǎng)企業(yè)開展精益化管理的參考用書，也可為其他相關(guān)企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)和幫助。

作者簡介

　　高級(jí)工程師(注冊高級(jí)電氣工程師)。獲國家發(fā)明專利2項(xiàng)，新型實(shí)用專利2項(xiàng)。研究方向：電力系統(tǒng)高電壓技術(shù)。

書籍目錄

前言
第一章
精益化管理溉述
第一節(jié) 精益溯源
第二節(jié) 精益思想在電力行業(yè)的應(yīng)用
第二章
精益改善“五步法”
第一節(jié) 準(zhǔn)備
第二節(jié) 診斷
第三節(jié) 設(shè)計(jì)
第四節(jié) 計(jì)劃與實(shí)施
第五節(jié) 固化與完善
第三章
變電運(yùn)行與檢修精益化管理實(shí)踐
第四章
典型案例
第一節(jié) 變電運(yùn)行精益化管理典型案例
第二節(jié) 變電檢修精益化管理典型案例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、多方深入訪談　　多方深入訪談包含當(dāng)面訪談、發(fā)放問卷、召開座談會(huì)等形式。其中，當(dāng)面訪談是最常使用的方法，通過對員工的深入訪談，企業(yè)可以了解到管理團(tuán)隊(duì)和基層員工存在的理念行為差距，了解到員工存在的困擾。同時(shí)，通過當(dāng)面訪談也可以吸收每位員工的智慧，把他們有益的建議納入到項(xiàng)目方案中來。訪談開始前，調(diào)查者必須對被訪談?wù)邚氖碌墓ぷ饔幸欢ǖ牧私?，預(yù)先擬定好訪談提綱，包括訪談目的、步驟和問題設(shè)計(jì)等。初次訪談時(shí)要向被訪談?wù)呓榻B該項(xiàng)目的目的、計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的想法等，了解該員工對項(xiàng)目開展的想法，要能夠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況即興提問。由于對某個(gè)員工可能要進(jìn)行不止一次的訪談，因此在訪談結(jié)束時(shí)，要為下次訪談留有余地，訪談結(jié)束后，要把訪談?dòng)涗涀鳛轫?xiàng)目的過程資料整理匯編?！　∪绻枰L談的員工過多或時(shí)間有限，無法一一訪談，可以采取會(huì)議討論的形式進(jìn)行多人訪談。為了讓與會(huì)人員隨心所欲的發(fā)表看法，往往采取頭腦風(fēng)暴法、問卷調(diào)查的方式。　　二、數(shù)據(jù)分析　　在準(zhǔn)備階段收集到的大量的原始數(shù)據(jù)未經(jīng)處理不能直接揭示問題，需要借助圖形工具和一些統(tǒng)計(jì)方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的描述分析，標(biāo)明數(shù)據(jù)的分布情況，分析數(shù)據(jù)代表的事物屬性，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的問題本質(zhì)，從而對后一階段的決策工作提供支持。圖表工具具有迅速傳達(dá)信息、直接突出重點(diǎn)、更明確地顯示相互關(guān)系、使信息的表達(dá)鮮明生動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)。例如，當(dāng)對電氣設(shè)備故障的原因、公司電量銷售額、電纜庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，就可以借助一些圖表工具。常用的圖表有圓餅圖、條形圖、線形圖、柱形圖和散點(diǎn)圖。其中，圓餅圖常用于成分分析，條形圖常用于排序，線形圖和柱形圖常用于時(shí)間序列和頻率，散點(diǎn)圖常用于變量關(guān)聯(lián)性分析?！　　?/pre>








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