風(fēng)力發(fā)電企業(yè)精益化管理手冊

內(nèi)容概要

　　近十年來，風(fēng)力發(fā)電在世界范圍內(nèi)得到了持續(xù)高速發(fā)展，為應(yīng)對全球氣候變化作出了重要貢獻(xiàn)。雖然我國的風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)起步較晚，但近幾年來，在政府的大力倡導(dǎo)下，呈現(xiàn)了高速增長的態(tài)勢。隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)的管理已成為共同關(guān)心的課題。大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是一個(gè)涉及機(jī)械、電氣、控制等多門工程技術(shù)的綜合系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在20年內(nèi)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，年利用率大于97%的指標(biāo)。就必須通過有效的管理手段，減少和預(yù)防風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的各種故障，提高其安全可靠性。本手冊以風(fēng)電企業(yè)各項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)的“安全、經(jīng)濟(jì)、效益、可靠”為中心，對安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)、要求、方法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)論述，給出了管理效能評估模型。本“手冊”注重理論與實(shí)際相結(jié)合，電力行業(yè)常規(guī)管理與風(fēng)電企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了有效銜接，具有較強(qiáng)的理論性、指導(dǎo)性、示范性和可操作性。

書籍目錄

序
前言
編者的話
1  安全管理
1.1  公司“安委會”
1.2  公司“三級安全網(wǎng)”
1.3  簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”
1.4  公司召開月度安全分析會
1.5  安全培訓(xùn)
1.6  班組每周安全學(xué)習(xí)
1.7  “兩票”管理
1.8  無違章創(chuàng)建工作
1.9  工器具管理
1.10  發(fā)生不安全事件的處理
1.11  安全大檢查
1.12  消防管理
1.13  防汛
1.14  外包工程管理
1.15  臨時(shí)用工
1.16  應(yīng)急管理
1.17  危險(xiǎn)點(diǎn)分析
1.18  安全性評價(jià)
1.19  安全監(jiān)督體系
1.20  保險(xiǎn)理賠
2  生產(chǎn)管理
2.1  設(shè)備管理
2.2  檢修(工程)管理
2.3  運(yùn)行管理
2.4  技術(shù)監(jiān)督
2.5  可靠性管理
2.6  設(shè)備技術(shù)改造
2.7  節(jié)能降耗
2.8  對標(biāo)管理
2.9  技術(shù)革新、合理化建議
2.10  QC小組
2.11  CDM
2.12  風(fēng)能管理
2.13  信息化建設(shè)
2.14  現(xiàn)場管理
2.15  物資管理
2.16  行政例會
2.17  點(diǎn)檢
3  基礎(chǔ)管理
3.1  檔案管理
3.2  標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3  班組建設(shè)
3.4  人才建設(shè)
3.5  企業(yè)文化
4  經(jīng)營管理
4.1  戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2  經(jīng)營目標(biāo)
4.3  財(cái)會管理
4.4  預(yù)算管理
5  “班子”建設(shè)
5.1  制度
5.2  監(jiān)察審計(jì)
附錄1  班組安全目標(biāo)管理
附錄2  安全培訓(xùn)要求
附錄3  班組安全活動(dòng)要求
附錄4  “兩票”補(bǔ)充規(guī)定
附錄5  工器具管理要求
附錄6  班組定期安全工作
附錄7  外包隊(duì)伍資質(zhì)審查要求
附錄8  外包工程安全協(xié)議書
附錄9  外包工程聯(lián)系單
附錄10  檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施
附錄11  安全性評價(jià)自查評報(bào)告
附錄12  變壓器設(shè)備臺賬
附錄13  風(fēng)電企業(yè)設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)
附錄14  風(fēng)電企業(yè)設(shè)備定期檢查項(xiàng)目
附錄15  風(fēng)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理規(guī)定
附錄16  檢修文件包目錄
附錄17  變壓器檢修工序卡
附錄18  質(zhì)量驗(yàn)收程序
附錄19  質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)驗(yàn)收單
附錄20  質(zhì)監(jiān)點(diǎn)驗(yàn)收單填寫規(guī)定
附錄21  不符合項(xiàng)通知單
附錄22  不符合項(xiàng)處理單
附錄23  班組開工(收工)會要求
附錄24  班組安全文化建設(shè)
附錄25  風(fēng)電機(jī)定期維護(hù)參考項(xiàng)目
附錄26  不安全事件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
附錄27  重大操作簽到簿
附錄28  技術(shù)監(jiān)督通知單
附錄29  技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告
附錄30  可靠性指標(biāo)分析規(guī)定
附錄31  20萬元及以上技改項(xiàng)目申請報(bào)告
附錄32  20萬元及以上技改項(xiàng)目竣工報(bào)告
附錄33  物資報(bào)廢處理單
附錄34  設(shè)備異動(dòng)申請報(bào)告
附錄35  設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)告
附錄36  風(fēng)電公司生產(chǎn)日報(bào)表
附錄37  風(fēng)電企業(yè)“五型”班組檢查細(xì)則
附錄38  班組建設(shè)檢查表
附錄39  設(shè)備修后再鑒定
附錄40  風(fēng)電企業(yè)違章事例
附錄41  修后整體(冷態(tài))驗(yàn)收要求
附錄42  安全工器具定期檢查、試驗(yàn)
附錄43  不安全事件分析報(bào)告
附錄44  違章整改(考核)通知單

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   “兩票”補(bǔ)充規(guī)定 “兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”，風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，作如下補(bǔ)充規(guī)定。如補(bǔ)充規(guī)定與“安規(guī)”有矛盾時(shí)，仍以“安規(guī)”為準(zhǔn)。 1.備用、運(yùn)行設(shè)備上有任何工作，都必須辦理工作票。 2.晚上設(shè)備出現(xiàn)事故，危及人身、設(shè)備安全，必須進(jìn)行事故搶修時(shí)，可以先不辦票。但搶修時(shí)間不超過2h，運(yùn)行人員仍要按要求做好安全技術(shù)措施，向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，檢修方可開工。 3.無票作業(yè)按規(guī)定處理，直至下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4.工作票的“三種人”（負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、許可人）均應(yīng)公司正式員工擔(dān)任。如果是新場、新體制，檢修人員不夠，乙方可以擔(dān)任負(fù)責(zé)人。但甲方必須負(fù)責(zé)對乙方報(bào)送的負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)審查、考試，發(fā)文公布，并抄報(bào)區(qū)域公司備案。文件下發(fā)到運(yùn)行崗位。 5.每年初，公司都要發(fā)文公布“三種人”名單。 6.工作負(fù)責(zé)人不能同時(shí)擔(dān)任兩張票及以上工作票的負(fù)責(zé)人。 7.工作票必須由工作負(fù)責(zé)人辦理，不許別人代辦，不是工作負(fù)責(zé)人辦理工作票的，運(yùn)行拒絕辦理開工手續(xù)。 8.不允許用預(yù)先編好的“標(biāo)準(zhǔn)票”代替每個(gè)項(xiàng)目的工作票、操作票。每項(xiàng)工作情況都不一樣，須根據(jù)實(shí)際情況填寫工作票。 9.工作票、操作票上的簽名不能用電子簽名，全部用手簽。誰簽名，誰負(fù)責(zé)。 10.工作票的安全技術(shù)措施，以檢修為主填寫，運(yùn)行補(bǔ)充。技術(shù)安全措施不齊全，不正確，不能開工，否則根據(jù)情況考核運(yùn)行，檢修。 11.認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，工作前要認(rèn)真分析工作中人員和設(shè)備的危險(xiǎn)性，提出切實(shí)可行的防范措施，每次工作前工作組人員都要學(xué)習(xí)、簽字，不完全的要補(bǔ)充齊全。 12.“兩票”填寫必須用術(shù)語，不能用方言、口語、習(xí)慣語。 13.“兩票”表述的內(nèi)容，做到時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、編號、檢修內(nèi)容等按要求填寫，不能改，不能省略。 14.動(dòng)火工作票由工作負(fù)責(zé)人辦理，時(shí)間按安規(guī)要求，同時(shí)要做到，誰簽發(fā)、誰到現(xiàn)場檢查落實(shí)安全措施，否則不能開工。 15.目前辦理工作票可用手寫票、電子版票同時(shí)并用。當(dāng)電腦，打印機(jī)發(fā)生問題時(shí)用手寫票，不能影響工作。 16.工作票上工作組成員必須寫全部人員名字，不能只寫總數(shù)。 17.工作票到期終結(jié)和延期必須由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理。 18.“兩票”凡有下列情況之一者，均為不合格票。 （1）備用、運(yùn)行設(shè)備上有任何工作，不辦理工作票者（事故處理情況及夜間檢修工作時(shí)除外，但必須做好安全措施，記錄在值班記錄簿內(nèi)）。 （2）利用其他班組工作票進(jìn)行工作者。 （3）工作后補(bǔ)填工作票者（檢修和運(yùn)行均視為違章）。 （4）工作任務(wù)不明確或工作內(nèi)容遺漏者。 （5）安全措施有錯(cuò)誤者。 （6）未經(jīng)書面公布的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人。 （7）術(shù)語填寫錯(cuò)誤或遺漏，設(shè)備、開關(guān)、刀閘、閥門等編號及拉開、合上、裝設(shè)、拆除、隔斷、開、關(guān)等重要詞句寫錯(cuò)或涂改者（包括應(yīng)懸掛標(biāo)示牌）。

編輯推薦

《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)精益化管理手冊》分為管理程序和附錄兩部分。管理程序主要講述必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求：附錄主要講述做法和實(shí)例，基本覆蓋了目前發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作，適用于各種能源發(fā)電的企業(yè)。

圖書封面

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