生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊

前言

中國制造業(yè)經(jīng)歷了三十多年的粗放式發(fā)展，如今在成本上升、全球化競爭進一步加劇等形勢下，正面臨著艱難的調(diào)整。制造企業(yè)如何破局，如何發(fā)展是擺在所有制造企業(yè)面前的一道難題。過去我們因為高速發(fā)展而忽視了這種事實，今天面臨著生存危機的時候，我們應(yīng)該下決心正視這個問題了。正如任正非告誡華為人一樣：“我們沒有人家雄厚的基礎(chǔ)，如果我們再沒有良好的管理，那么真正的崩潰后，將來就會一無所有，再也不能復(fù)活?！辫b于此，華通咨詢的顧問老師和研發(fā)團隊共同策劃和編寫了“制造業(yè)管理實操手冊”系列圖書。在過去數(shù)年里，華通咨詢的顧問老師和專業(yè)研究團隊緊密配合，為很多制造企業(yè)提供了針對性的診斷、分析和輔導(dǎo)活動，該系列圖書也是這些實踐經(jīng)驗的研究成果。本系列圖書的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）制造企業(yè)的管理環(huán)節(jié)涉及采購管理、倉儲管理、供應(yīng)廠商管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制管理等方面。本系列圖書系統(tǒng)地梳理了制造企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，并從基礎(chǔ)出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)的管理流程、管理內(nèi)容、作業(yè)標準、工作方法等進行了詳細的闡述，旨在提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高企業(yè)的整體管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力。（2）注重實操和經(jīng)驗，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。華通咨詢的顧問老師和研發(fā)團隊經(jīng)常親臨企業(yè)一線，為企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題出謀劃策，為企業(yè)解決具體的實際問題出具可行的解決方案，為企業(yè)全面提升員工的崗位技能提供切實有效的培訓(xùn)，他們將這些實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及實際工作的重點、難點、盲點以及這些問題的解決之道，都較好地融入了該系列圖書之中，其針對性和可操作性非常強，也就是說讀者可以拿來就用，真正做到了即學(xué)即會。（3）內(nèi)容圖表化，解決問題案例化。本系列圖書通俗易懂，為了便于讀者閱讀和理解，很多內(nèi)容都實現(xiàn)了圖表化。另外，在解決問題方面，都盡量做到了案例化，通過對案例的分析與解讀，為讀者給出了具體的解決方案，這些案例大多來源企業(yè)一線，也是華通咨詢的顧問老師和團隊在為企業(yè)服務(wù)過程中實際遇到的問題?！恫少徆芾韺嵅偈謨浴肥恰爸圃鞓I(yè)管理實操手冊”系列圖書中的一本。本書從認識采購作業(yè)、采購計劃管理、供應(yīng)商管理等10個方面，全面闡述了企業(yè)在采購管理過程中需要注意的問題，逐步細致地分析了如何進行采購管理。全書通過大量的案例、圖表，生動、科學(xué)、嚴謹?shù)卣宫F(xiàn)了采購管理各部分管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。希望本書對廣大讀者有所幫助。同時，對書中的不足之處，也懇請讀者給我們提出寶貴意見。

內(nèi)容概要

本書從認識現(xiàn)場管理、工作環(huán)境設(shè)計、現(xiàn)場5S管理、設(shè)備工裝管理、現(xiàn)場目視管理、生產(chǎn)交期管理、現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)指導(dǎo)管理、標準作業(yè)管理、現(xiàn)場溝通管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等12個方面，全面闡述了企業(yè)應(yīng)如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。全書通過豐富的案例、圖表解說和生產(chǎn)管理工具，生動、科學(xué)、嚴謹?shù)卣宫F(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的操作過程。
    本書是生產(chǎn)現(xiàn)場主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身能力的參照范本。

作者簡介

孫科柳：
北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師。先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔任過行政經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務(wù)，具有多年一線現(xiàn)場管理和人員管理經(jīng)驗。精于中基層人員的培訓(xùn)課程設(shè)計和培訓(xùn)實施等工作，對高績效團隊組建、領(lǐng)導(dǎo)和教練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升以及企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有深入、獨到的研究，善于解決團隊發(fā)展以及業(yè)務(wù)過程中的實質(zhì)性問題。
李京靜 北京華通正元管理咨詢公司咨詢師，企業(yè)管理課題研究專員。曾在富士康從事精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改善、流程建設(shè)等管理工作?，F(xiàn)致力于工業(yè)管理、工業(yè)工程教育等研究和咨詢服務(wù)，對企業(yè)管理中的現(xiàn)場改善、生產(chǎn)流程建設(shè)等有深入獨到的研究，并對推行成本管理、目標管理、全面質(zhì)量管理等擁有豐富的實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

前言
第一章　認識現(xiàn)場管理
　第一節(jié)　現(xiàn)場管理概述
　　一、現(xiàn)場管理定義
　　二、構(gòu)建現(xiàn)場管理屋
　　三、現(xiàn)場管理的五大要素
　　四、現(xiàn)場管理的重要性
　　五、現(xiàn)場管理的方法
　第二節(jié)　現(xiàn)場人員定位
　　一、現(xiàn)場管理人員
　　二、現(xiàn)場作業(yè)人員
　　三、崗位職責與崗位說明書
　第三節(jié)　現(xiàn)場管理關(guān)鍵要素
　　一、顧客——服務(wù)好內(nèi)部和外部顧客
　　二、質(zhì)量——用質(zhì)量贏得競爭
　　三、成本——改善一切浪費行為
　　四、交期——必須保證準時生產(chǎn)
　　五、效率——持續(xù)改善作業(yè)效率
　　六、安全——安全地進行生產(chǎn)作業(yè)
　　七、氛圍——營造積極的工作氣氛
第二章　工作環(huán)境設(shè)計
第三章　現(xiàn)場5S管理
第四章　設(shè)備工裝管理
第五章　現(xiàn)場目視管理
第六章　生產(chǎn)交期管理
第七章　現(xiàn)場物料管理
第八章　生產(chǎn)人員培訓(xùn)指導(dǎo)管理
第九章　標準作業(yè)管理
第十章　現(xiàn)場溝通管理
第十一章　生產(chǎn)質(zhì)量管理
第十二章　生產(chǎn)安全管理
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的目的 生產(chǎn)作業(yè)計劃的目的是把具體的作業(yè)分派到具體的工作中，并規(guī)定具體的起始時間。 1）及時完成各種訂單。 2）充分利用設(shè)備和人工。 3）保持在制品的低儲存量。 4）實現(xiàn)低缺件率。 2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的資料 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時需要各種資料，以作為決策依據(jù)。 1）生產(chǎn)任務(wù)方面的資料。包括年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、訂貨合同和新產(chǎn)品試做計劃等。 2）產(chǎn)品技術(shù)資料。包括產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品技術(shù)檢驗規(guī)范、工藝文件、零件明細表（按車間編制）、外協(xié)零件清單等。 3）生產(chǎn)能力方面的資料。包括各作業(yè)人員的情況、設(shè)備負荷情況、生產(chǎn)面積利用情況、工作定額情況和產(chǎn)能查定情況。 4）生產(chǎn)輔助工作方面的資料。包括原材料供應(yīng)情況、工裝準備情況、外協(xié)件情況和庫存情況等。 5）前期預(yù)計生產(chǎn)完成情況和在制品結(jié)存及分布情況等。 3.生產(chǎn)作業(yè)計劃的鳊制方法 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法，主要包括在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法和定貨點法。 （1）在制品定額法。通過分析在制品定額和實際結(jié)存量的差異，決定投入和產(chǎn)出數(shù)量，以消除差異，從而制訂作業(yè)計劃，這適用于大批量生產(chǎn)型企業(yè)。 在制品定額法中，需要用出產(chǎn)量和投入量計算實際結(jié)存量，計算公式如下 某單位的出產(chǎn)量=該單位投入量+該單位外銷量+（庫存半成品定額－期初庫存半成品結(jié)存量） 某單位的投入量=該單位出產(chǎn)量+該單位預(yù)計廢品量+（單位在制品定額－期初在制品預(yù)計結(jié)存量） 在制品定額法按照反工藝順序，從產(chǎn)品的最后一個單位開始，計算各單位投入和出產(chǎn)量，編制各單位月度計劃，并按月分配。該方法的重點在于解決各單位協(xié)調(diào)配合問題。 采用在制品定額法應(yīng)注意以下4項內(nèi)容。 1）按照反工藝順序。 2）最后單位產(chǎn)出量就是成品產(chǎn)出量，它與半成品外銷量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)確定。 3）單位預(yù)計廢品量按計劃規(guī)定的廢品率計算。 4）期初庫存半成品和在制品結(jié)存量，是計劃時實際結(jié)存量與預(yù)計發(fā)生量之和。 （2）提前期法。又稱累計編號法，根據(jù)預(yù)先制訂的提前期，將平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，保證各班組數(shù)量上的銜接。

編輯推薦

　　現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程）、測（測量方法）、環(huán)（環(huán)境）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

圖書封面

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