核電工程項目管理

內容概要

　本書為《核電工程項目管理》(第二版)。
本書依據(jù)我國核安全法規(guī)與導則、工程建設項目管理有關法制與規(guī)范，參照國際原子能機構的指導性文獻，在匯總、整理、分析國內外核電工程項目管理經驗的基礎上，以業(yè)主的管理為主導，融合總承包管理，系統(tǒng)地提出了核電工程項目管理的原理、原則與方法。
本書共分三篇十四章，內容覆蓋了核電工程項目的管理模式、計劃與控制、設計與建造的各個方面。本書的特色在于它的繼承性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，既具有規(guī)范運作、指導實際工作的應用價值，又具有啟發(fā)思維、開拓研究領域的參考價值。
本書適合于核電公司、電力公司、AE公司、設計院、研究所、供應商、制造廠、采購單位、施工單位的項目管理人員閱讀，也可作為高等院校核電專業(yè)的教材以及大型復雜工程項目管理研究人員與研究生的參考書。

書籍目錄

前言
第一篇　管理模式
　第一章 引論
 第一節(jié)　我國核電的起步與發(fā)展
 第二節(jié)　核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理
 第三節(jié)　項目管理的一般內涵
 第四節(jié)　工程建設項目管理的基本程序
 第五節(jié)　工程建設項目管理的基本職能
 第六節(jié)　核電工程項目管理的特點
 本章附錄
 參考文獻
　第二章　核電工程項目管理模式的基本問題
 第一節(jié)　項目合作伙伴
 第二節(jié)　業(yè)主責任制
 第三節(jié)　合同方式
 第四節(jié)　組織體制
 第五節(jié)　專業(yè)化服務
 第六節(jié)　管理文化
 本章附錄
 參考文獻
　第三章　我國核電工程項目管理模式比較研究
 第一節(jié)　“九五”案例的普遍性價值
 第二節(jié)　批量建設中的AE公司總承包
 第三節(jié)　首次建造中的主供應商總承包
 第四節(jié)　討論與展望
 本章附錄
　……
第二篇　計劃與控制
第三篇　設計與建造

圖書封面

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無

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