電力企業(yè)班組安全建設(shè)

內(nèi)容概要

　　班組建設(shè)是做好電力安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，一直以來，電力企業(yè)堅持將班組安全建設(shè)作為全面加強企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，逐步形成了企業(yè)班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積累了豐富的班組安全建設(shè)經(jīng)驗，對提高企業(yè)安全管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力運營主體的多元化，部分電力企業(yè)人員素質(zhì)不能完全適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢的需要，安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全管理不規(guī)范，因人員責(zé)任引發(fā)的電力事故仍時有發(fā)生。

書籍目錄

序言
第一部分  國務(wù)院及國家電力監(jiān)管委員會相關(guān)文件
  國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
  國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見
  電監(jiān)會關(guān)于印發(fā)全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神
  繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動意見的通知
  電監(jiān)會關(guān)于加強電力企業(yè)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見
第二部分  電力企業(yè)班組安全建設(shè)典型經(jīng)驗
國家電網(wǎng)公司
  深化班組安全建設(shè)持續(xù)提升安全水平
  以人為本安全發(fā)展構(gòu)建安全高效型電力生產(chǎn)班組
  多方探索實踐扎實有效工作
  細(xì)化落實安全責(zé)任健全完善機制措施
  責(zé)任落實嚴(yán)格管理創(chuàng)先爭優(yōu)
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
  以制度規(guī)范落地和崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)持續(xù)強化監(jiān)督和反饋閉環(huán)機制
  培育“習(xí)慣性遵章”的班組安全文化
  以生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)班組安全建設(shè)
  廿年磨一劍，打造本質(zhì)安全型檢修班組
  建設(shè)班組安全體系筑牢生產(chǎn)安全基石
中國華能集團公司
  全面加強班組安全建設(shè)不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
  切實加強班組安全建設(shè)創(chuàng)造良好工作環(huán)境
  圍繞中心注重實效扎實推進(jìn)班組安全建設(shè)
  強基固本夯實“三基”創(chuàng)新管理全面推進(jìn)安全班組建設(shè)
  發(fā)揮班組作用夯實安全基礎(chǔ)
中國大唐集團公司
  以班組“三講一落實”建設(shè)為抓手促進(jìn)基層企業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任的落實
  以項目化管理促學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)
  “三講一落實”創(chuàng)新班組安全管理
  規(guī)范班組安全管理夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
中國華電集團公司
  強基固本傳承創(chuàng)新全面推進(jìn)班組安全建設(shè)
  以人為本夯實基礎(chǔ)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)
  知行合一嚴(yán)密細(xì)致努力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
  建設(shè)安全班組推進(jìn)安全發(fā)展
  提升意識強化保障積極開展班組安全建設(shè)
  以人為本夯實基礎(chǔ)大力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)
  踏實勤懇凝聚合力夯實班組安全基礎(chǔ)
  提升素質(zhì)夯實基礎(chǔ)提升班組安全工作水平
  東華熱電公司的一支鐵軍
中國國電集團公司
  “五化五力”顯現(xiàn)“動車組”效益全面提升夯實“本質(zhì)型”安全
  以人為本建設(shè)本質(zhì)安全型班組
  “六著力”筑牢安全防線
  夯基固本追求卓越
  夯實班組基礎(chǔ)實施精益化管理
中國電力投資集團公司
  安全促穩(wěn)定和諧保安全
  風(fēng)險控制有效違章預(yù)防有效避免事故有效
  以班組為載體牢抓無違章建設(shè)
中國電力建設(shè)集團有限公司
  安全管理創(chuàng)新是構(gòu)建和諧工程的法寶
  讓陽光照耀的地方更安全
  安全素養(yǎng)是優(yōu)秀勘測設(shè)計人的必備素質(zhì)
  心存高遠(yuǎn)意守平常安全責(zé)任牢記心間
  建立長效機制提高管理能力
  夯實班組安全基礎(chǔ)提升班組安全素質(zhì)
  以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)安全保障能力
  強化雙基工作打造優(yōu)秀班組
中國能源建設(shè)集團有限公司
  提高認(rèn)識重視班組安全建設(shè)
  強化班組管理落實基礎(chǔ)建設(shè)
中國長江電力股份有限公司
  善用五種力量構(gòu)建本質(zhì)安全型班組
  精細(xì)規(guī)范創(chuàng)新打造有擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩芾韴F隊
  居安思危防微杜漸構(gòu)筑本質(zhì)安全
  深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理打造本質(zhì)安全型班組
  落實規(guī)定扎實推進(jìn)班組安全建設(shè)
中國廣東核電集團有限公司
  “三個維度”管理方式
  反饋改進(jìn)創(chuàng)新班組安全建設(shè)
華潤電力控股有限公司
  圍繞工程安全管理目標(biāo)切實履行安全監(jiān)管職責(zé)
  安全堅守追求卓越
  強化安全管理規(guī)范班組安全生產(chǎn)
浙江省能源集團有限公司
  文化建設(shè)引領(lǐng)安全生產(chǎn)
  創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)形式及評價機制
  安全“三心”教育夯實班組管理
  穩(wěn)筑安全根基力促和諧發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　班組是安徽華電宿州發(fā)電有限公司（簡稱宿州公司）的最基層組織。一方面，公司的安全生產(chǎn)重任及大部分機械設(shè)備都集中在班組，公司的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是公司安全管理的關(guān)注點；另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的檢修工藝，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是公司安全管理的落腳點。公司一直把班組安全建設(shè)作為工作重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，促進(jìn)班組以公司“知行合一”安全文化為引領(lǐng)，樹立“只要想全做細(xì)，一切事故都可以避免”的安全文化核心理念，推進(jìn)班組各工作的深入開展，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。作為班組，特別是班組長，在各項工作的開展中，能夠充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好班組安全文化建設(shè)?！　∫?、公司班組安全建設(shè)整體情況　　2009年年底隨著公司“知行合一”安全文化的提煉形成，為班組安全建設(shè)工作提供了理論基礎(chǔ)，在班組逐步形成了以文化引領(lǐng)的班組安全建設(shè)雛形，形成了具有宿電特色的班組安全建設(shè)新模式。即“一二三四五六”班組安全建設(shè)模式，就是以堅持“只要想全做細(xì)，一切事故都可以避免”安全文化理念為核心，從認(rèn)知和執(zhí)行兩方面著手，建立了富有宿電特色的“知行合一”安全文化體系；著力健全完善公司、部門和班組三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和機制；注重關(guān)口前移，突出對“思想隱患、設(shè)備隱患、管理隱患和措施隱患”四排查；堅持突出重點，將班組安全建設(shè)與“日常管理、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、安全文化宣貫和現(xiàn)場環(huán)境”緊密聯(lián)系起來，做到了“五結(jié)合”；建立長效機制，健全完善以“安全文化人性化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系網(wǎng)絡(luò)化、安全監(jiān)管剛性化、安全培訓(xùn)全面化和應(yīng)急管理系統(tǒng)化”為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)“六化”機制。通過實踐逐步完善，實現(xiàn)了班組安全建設(shè)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展的新模式?！　　?/pre>








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