電力營銷審計案例解析

內(nèi)容概要

　　《電力營銷審計案例解析》在簡要介紹企業(yè)經(jīng)濟責任審計基礎知識、電力營銷審計基本知識、內(nèi)部審計基礎知識的同時，重點用案例形式解析電力營銷審計方法、案例引發(fā)的風險、案例表現(xiàn)特征以及案例違規(guī)條款，并對案例成因進行分析、評價，從理論到實踐，從制度規(guī)范到操作實施?！峨娏I銷審計案例解析》案例涉及電力營銷主要經(jīng)營指標，即供電量、售電量、線損、電價以及業(yè)擴管理等，知識點多，實踐性、針對性、可讀性較強?！　　峨娏I銷審計案例解析》可供電力營銷審計人員、電力營銷稽查人員學習使用，也可供其他專業(yè)技術人員了解審計知識時參考。

書籍目錄

前言 第一章 經(jīng)濟責任審計基礎知識 一、概論 二、經(jīng)濟責任審計工作管理及組織、內(nèi)容和程序 三、經(jīng)濟責任審計的一般方法、審計評價與審計報告 第二章 電力營銷審計基本知識 一、電力營銷審計的主要任務與內(nèi)容 二、電力營銷審計的重點 三、電力營銷審計在審前調(diào)查階段主要搜集的資料、研究與分析的內(nèi)容 四、電力營銷審計時重點抽查單位的確定 五、關口電量（供電量）、售電、線損、電費、購電、售電價格審計要點 第三章 內(nèi)部審計基礎知識 一、內(nèi)部審計的產(chǎn)生與發(fā)展 二、內(nèi)部審計的含義、機構設置及特點 三、內(nèi)部審計基本準則 四、內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范 第四章 電力營銷實務案例 一、電量審計 （一）供電量審計 案例1 省對地下網(wǎng)關口電量報表不實，供電量存在虛假 案例2 隨意篡改關口表抄表示數(shù)，供電量數(shù)據(jù)失真 案例3 隱瞞關口旁路電量，影響相關指標的真實性 案例4 關口表計更換無依據(jù)，供電量存在損失風險 案例5 地對縣關口管理不嚴密，營銷基礎數(shù)據(jù)失真 （二）售電量審計 案例1 未計算售電量，造成電費收入流失 案例2 表計內(nèi)存電量，掩蓋真實經(jīng)營狀況 案例3 換表示數(shù)不連續(xù)，少計電費收入 案例4 違規(guī)核算電費，導致電費漏收 案例5 倒算抄表示數(shù)，售電量信息失真 二、電費審計 （一）電費回收審計 案例1 電費相互抵頂，電費回收指標失真 案例2 虛設預付電費，造成資金往來不真實 案例3 銷戶用戶的預付電費抵頂其他用戶應交電費，電費回收信息失真 （二）基本電費審計 案例1 與應計費容量不符，漏計基本電費 案例2 需量執(zhí)行標準不合規(guī)，導致少收基本電費 案例3 實際需量值超過計費容量，造成基本電費漏收 案例4 營業(yè)管理審核不嚴，少計基本電費 （三）功率因數(shù)調(diào)整電費審計 案例1 裝設無功表計未執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費，形成經(jīng)濟損失 案例2 未裝設無功表計未執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費，造成電費流失 案例3 漏計無功線損電量，影響電費收入 案例4 功率因數(shù)標準執(zhí)行出錯，導致計費結果錯誤 （四）代征費審計 案例1 農(nóng)網(wǎng)還貸資金補收不到位，造成電費收人流失 案例2 未按規(guī)定收取附加費，形成電費損失 （五）業(yè)務費審計 案例政策執(zhí)行不到位，造成業(yè)務費收入流失 （六）備用費審計 案例1 自發(fā)自用電量統(tǒng)計不規(guī)范，少計系統(tǒng)備用費 案例2 自備電廠管理不規(guī)范，影響系統(tǒng)備用費收入 三、電價審計 （一）電度電價審計 案例1 電價執(zhí)行與線路電壓等級不符，增加電費風險 案例2 越權出臺政策，影響電費收入 （二）峰谷電價審計 案例 峰谷電價執(zhí)行不規(guī)范，形成電價指標失真 四、線損審計 （一）專線無損用戶線損審計 案例1 以線損轉嫁電費，造成線損指標失真 案例2 電量環(huán)比突增，線損指標存在虛假 （二）高壓臺區(qū)線損審計 案例 人為調(diào)劑高損報表電量，造成線損指標失真 五、業(yè)擴管理審計 （一）用戶檔案資料審計 案例1 文件批復容量與實際用電容量不符，加大經(jīng)營風險 案例2 煤礦企業(yè)管理粗放，造成重大安全隱患 案例3 用戶檔案維護缺陷，造成電費流失風險 （二）業(yè)擴工作時限審計 案例 用戶受電工程超時限，工作質(zhì)量低下 （三）業(yè)擴工程審計 案例 設計施工無資質(zhì)，存在三指定 （四）高危用戶資料審計 案例 對高危用戶資料審核不嚴，造成安全風險 （五）供用電合同審計 案例 供用電合同修正不及時，形成潛在電費風險 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （三）線損審計要點 1.線損管理內(nèi)部控制制度審計要點 （1）是否建立線損管理領導小組，制定本企業(yè)的線損管理制度，制訂本企業(yè)近期和中期的線損率控制目標；是否建立線損分指標內(nèi)部統(tǒng)計與考核制度兩種情況。 （2）各部門線損管理職責是否明確，職責履行情況。線損歸口管理部門是否設線損管理崗位，配備專責人員，監(jiān)督、檢查、考核所屬各單位執(zhí)行線損管理制度情況。 （3）是否定期進行線損分析，有無線損分析報告，分析的內(nèi)容是否客觀，存在的問題是否得到了改進。 2.線損指標審計要點 （1）查閱年度線損計劃（注意有無年中調(diào)整線損計劃的文件）。 （2）查看供電量（上網(wǎng)電量、外購電量、電網(wǎng)輸入/輸出電量）、售電量（所有終端用戶的抄見電量）統(tǒng)計的方法，檢查線損率計算方法是否正確。 （3）比較各供電單位線損率完成情況。 （四）電費審計要點 1.電費資金管理審計要點 審查購電業(yè)務和售電業(yè)務引起的資金流出、流入、互抵等過程中，電費資金的賬戶管理與核算、支付、收取及上繳的合規(guī)性、真實性、安全性。審查電費資金收支兩條線的執(zhí)行情況，是否存在隱瞞、截留、挪用電費收入等現(xiàn)象。 （1）電費賬戶是否由財務部門統(tǒng)一開設和管理，是否及時與銀行對賬，統(tǒng)計分析銀行電費賬戶資金總進、總出金額，是否嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理辦法。

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