《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》學(xué)習(xí)讀本

內(nèi)容概要

　　《學(xué)習(xí)讀本》以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和“班組建設(shè)三十條重點要求”，對《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》逐條進行分析解讀，并結(jié)合供電企業(yè)班組建設(shè)工作開展的現(xiàn)狀提出了實施方法和途徑，旨在幫助各供電企業(yè)深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，落實崗位責(zé)任制，切實提高班組管理水平，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進供電企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作，從而達到為增強其核心競爭力奠定基礎(chǔ)的目的。
　　《學(xué)習(xí)讀本》針對班組建設(shè)工作，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》，結(jié)合供電企業(yè)的實際，提出了“班組建設(shè)功夫在班組之外”觀點，建立班組建設(shè)管理體系，使供電企業(yè)各管理層級在班組建設(shè)工作中發(fā)揮作用。解決了班組建設(shè)工會牽頭如何牽，班組建設(shè)信息化如何策劃、實施，事關(guān)班組減負如何真正實現(xiàn)的問題，編者在《學(xué)習(xí)讀本》中也進行了一些有益的探討。

書籍目錄

前言
第一章 國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準實施指南
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 班組基礎(chǔ)建設(shè)
第三節(jié) 班組安全建設(shè)
第四節(jié) 班組技能建設(shè)
第五節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)
第六節(jié) 班組民主建設(shè)
第七節(jié) 班組思想建設(shè)
第八節(jié) 班組文化建設(shè)
第九節(jié) 班組長隊伍建設(shè)
第十節(jié) 檢查與考核
第二章 班組建設(shè)管理體系的建立與實施
第一節(jié) 班組建設(shè)管理體系概述
第二節(jié) 班組建設(shè)管理體系的策劃
第三節(jié) 班組建設(shè)管理體系的建立
第四節(jié) 班組建設(shè)管理體系的實施運行
第五節(jié) 班組建設(shè)工作上級驗收評比
第三章 班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
第一節(jié) 班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)背景
第二節(jié) 班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)流程
附錄A 國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號活動方案
附錄B 國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一章 國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準實施指南 第一節(jié) 概述 一、范圍 本標準依據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，明確了班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)定了國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。 本標準適用于公司各類班組。各管理層級、班組長和班組成員均應(yīng)依據(jù)標準要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。 理解要點 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。關(guān)于加強班組建設(shè)工作，國務(wù)院國資委在2009年下發(fā)了國資發(fā)群工（2009）52號《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。文件中確定了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標及基本原則。 《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中確定的班組建設(shè)指導(dǎo)思想是：加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、"三個代表"重要理念思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)（工作）指標（任務(wù)）為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強中央企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高中央企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動中央企業(yè)又好又快發(fā)展。 《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中確定的班組建設(shè)總體目標是：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為"安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧"的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負的平臺。 《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中確定的加強班組建設(shè)基本原則有以下四點： （1）堅持班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，通過加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。 （2）堅持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，拓展員工發(fā)展空間，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進員工全面發(fā)展，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 （3）堅持積極推進與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實際，分類指導(dǎo)，分步實施，積極推進，務(wù)求實效。 （4）堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，賦予新的內(nèi)涵，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力的需要。

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