國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)教材

內(nèi)容概要

《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)教材》包括基礎(chǔ)術(shù)語篇、理論知識(shí)篇、國標(biāo)釋義篇、體系建設(shè)篇和工作規(guī)范篇，系統(tǒng)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化方面的相關(guān)術(shù)語和基本理論，解讀了國家關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)系列標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和理解要點(diǎn)，介紹了國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本框架、總體思路、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和實(shí)施步驟，闡述了開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作規(guī)劃計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)與改進(jìn)以及標(biāo)準(zhǔn)化成果推廣應(yīng)用等全過程管理的基本規(guī)定和要求。

書籍目錄

前言 第一篇基礎(chǔ)術(shù)語 1標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語 1.1有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語 1.2有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語 1.3有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的術(shù)語 2質(zhì)量管理體系術(shù)語 2.1有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語 2.2有關(guān)質(zhì)量特性的術(shù)語 2.3有關(guān)質(zhì)量管理的術(shù)語 2.4有關(guān)不合格的術(shù)語 3環(huán)境管理體系術(shù)語 3.1有關(guān)環(huán)境因素的術(shù)語 3.2有關(guān)環(huán)境管理的術(shù)語 4職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 4.1有關(guān)危險(xiǎn)源的術(shù)語 4.2有關(guān)職業(yè)健康安全的術(shù)語 5其他現(xiàn)代管理方法術(shù)語 5.1流程管理術(shù)語 5.2精益管理術(shù)語 5.3卓越績效管理術(shù)語 5.4 5S管理術(shù)語 5.5 6σ管理術(shù)語 第二篇理論知識(shí) 6標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí) 6.1《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》 6.2標(biāo)準(zhǔn)化 6.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 6.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 7質(zhì)量管理體系理論知識(shí) 7.1ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)簡介 7.2貫徹ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義 7.3質(zhì)量管理體系模型及核心內(nèi)容 7.4質(zhì)量管理體系的內(nèi)容要求 7.5建立質(zhì)量管理體系的方法步驟 7.6質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系 8環(huán)境管理體系理論知識(shí) 8.1ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介 8.2貫徹ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義 8.3環(huán)境管理體系模型及核心內(nèi)容 8.4環(huán)境管理體系的內(nèi)容要求 9職業(yè)健康安全管理體系理論知識(shí) 9.1OHSAS 18000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介 9.2建立職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義 9.3職業(yè)健康安全管理體系模型及核心內(nèi)容 9.4職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容要求 10三標(biāo)整合管理體系理論知識(shí) 10.1整合管理體系的概念 10.2三標(biāo)整合的可行性 10.3三標(biāo)整合管理體系的優(yōu)勢 10.4三標(biāo)整合的原則和方法 11其他現(xiàn)代管理方法理論知識(shí) 11.1流程管理 11.2精益管理 11.3卓越績效 11.4 5S管理 11.5 6σ管理 第三篇國際釋義 12企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求 12.1建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求 12.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 12.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施 12.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查與評價(jià)改進(jìn) 13企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架 13.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu) 13.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的一般要求 13.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 14基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)范 14.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成 14.2基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系編制方法 14.3基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系制定要求 14.4基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容 15技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)范 15.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成 15.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式要求 15.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂基本要求 15.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容 16管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)范 16.1管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和基本要求 16.2管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成 16.3管理標(biāo)準(zhǔn)編制要求 16.4管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容 17工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)范 17.1工作標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和基本要求 17.2工作標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成 17.3工作標(biāo)準(zhǔn)格式和編號要求 17.4工作標(biāo)準(zhǔn)編制要求 18企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)與改進(jìn)工作要求 18.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)原則和依據(jù) 18.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)確認(rèn)的內(nèi)容和要求 18.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià) 18.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系外部確認(rèn) 18.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn) 第四篇體系建設(shè) 19標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要性 19.1電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐 19.2公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ) 19.3建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的重要途徑 20標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的主要特征 21 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本框架 22標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)、原則和總體思路 22.1主要目標(biāo) 22.2基本原則 …… 第五篇工作規(guī)范

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    16.3 管理標(biāo)準(zhǔn)編制要求 16.3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)的格式 管理標(biāo)準(zhǔn)的格式參照GB／T 1.1中的相關(guān)規(guī)定。 當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)作為其他體系的組成部分時(shí)，可采用相應(yīng)體系的格式，但不應(yīng)影響標(biāo)準(zhǔn)的完整性和系統(tǒng)性。 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)所有的管理標(biāo)準(zhǔn)格式應(yīng)一致。 16.3.2 管理標(biāo)準(zhǔn)的編號 管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法，并與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相區(qū)別。 同一分類的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用同一類別的編號標(biāo)準(zhǔn)。 納入本企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的適用管理標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)賦予該企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)編號，并注明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與適用標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。 16.3.3 管理標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容要求 應(yīng)詳細(xì)規(guī)定該管理活動(dòng)所涉及的全部內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、采取的措施和方法。 逐步列出開展此項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。 明確每個(gè)過程中各項(xiàng)工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干及為達(dá)到要求應(yīng)如何進(jìn)行控制，并注明需要的任何例外或特殊情況，必要時(shí)可輔以程序或流程圖。 內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)或類別，分別列出若干章，分別敘述。 管理要求應(yīng)盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)用可比較的特性表述。 16.4 管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容 16.4.1 經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)包括以下方面。 ——方針目標(biāo)管理：應(yīng)與企業(yè)總的方針和目標(biāo)保持一致。 ——市場營銷管理：應(yīng)對市場信息、市場預(yù)測、營銷策劃進(jìn)行控制管理。 ——合同管理：主要應(yīng)規(guī)范合同格式，確認(rèn)外單位合同格式等有效性的程序，明確合同授權(quán)或委托的程序及權(quán)限。 ——財(cái)務(wù)成本定額管理：應(yīng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本核算及定額進(jìn)行管理。 ——人力資源管理：應(yīng)包括人員招聘管理、人員培訓(xùn)管理、業(yè)績考核管理標(biāo)準(zhǔn)等。 16.4.2 設(shè)計(jì)、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)應(yīng)對設(shè)計(jì)與開發(fā)進(jìn)行控制，對改進(jìn)創(chuàng)新提出要求，并應(yīng)制定設(shè)計(jì)與開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)與開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括對設(shè)計(jì)與開發(fā)的輸入和輸出的要求，對其評價(jià)、驗(yàn)證、確認(rèn)的方法以及修改的程序。 企業(yè)改進(jìn)創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新技術(shù)的創(chuàng)造、策劃、實(shí)施及專利技術(shù)管理，技術(shù)革新、合理化建議和科技進(jìn)步的管理。 16.4.3 采購管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)應(yīng)對采購活動(dòng)進(jìn)行控制，并制定采購管理標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定在采購過程中選擇合格的供方。 企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 16.4.4 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的資源配置（人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境）、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求。 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律。

編輯推薦

《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)教材》知識(shí)全面，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。作為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料和工作資料，便于公司員工認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意義，掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的方法和技能，提高標(biāo)準(zhǔn)化理論水平和實(shí)踐應(yīng)用能力，為全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系奠定基礎(chǔ)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)教材 PDF格式下載

---