國家電網(wǎng)公司標準化建設(shè)培訓(xùn)教材

內(nèi)容概要

《國家電網(wǎng)公司標準化建設(shè)培訓(xùn)教材》包括基礎(chǔ)術(shù)語篇、理論知識篇、國標釋義篇、體系建設(shè)篇和工作規(guī)范篇，系統(tǒng)介紹了標準化方面的相關(guān)術(shù)語和基本理論，解讀了國家關(guān)于企業(yè)標準體系建設(shè)系列標準的主要內(nèi)容和理解要點，介紹了國家電網(wǎng)公司標準體系建設(shè)的基本框架、總體思路、工作目標、主要內(nèi)容和實施步驟，闡述了開展標準體系建設(shè)工作規(guī)劃計劃、標準制（修）訂、標準實施監(jiān)督、標準體系評價與改進以及標準化成果推廣應(yīng)用等全過程管理的基本規(guī)定和要求。

書籍目錄

前言 第一篇基礎(chǔ)術(shù)語 1標準化術(shù)語 1.1有關(guān)標準的術(shù)語 1.2有關(guān)標準化的術(shù)語 1.3有關(guān)企業(yè)標準體系的術(shù)語 2質(zhì)量管理體系術(shù)語 2.1有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語 2.2有關(guān)質(zhì)量特性的術(shù)語 2.3有關(guān)質(zhì)量管理的術(shù)語 2.4有關(guān)不合格的術(shù)語 3環(huán)境管理體系術(shù)語 3.1有關(guān)環(huán)境因素的術(shù)語 3.2有關(guān)環(huán)境管理的術(shù)語 4職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語 4.1有關(guān)危險源的術(shù)語 4.2有關(guān)職業(yè)健康安全的術(shù)語 5其他現(xiàn)代管理方法術(shù)語 5.1流程管理術(shù)語 5.2精益管理術(shù)語 5.3卓越績效管理術(shù)語 5.4 5S管理術(shù)語 5.5 6σ管理術(shù)語 第二篇理論知識 6標準化理論知識 6.1《中華人民共和國標準化法》 6.2標準化 6.3企業(yè)標準化 6.4企業(yè)標準體系 7質(zhì)量管理體系理論知識 7.1ISO 9000族標準簡介 7.2貫徹ISO 9000族標準的目的和意義 7.3質(zhì)量管理體系模型及核心內(nèi)容 7.4質(zhì)量管理體系的內(nèi)容要求 7.5建立質(zhì)量管理體系的方法步驟 7.6質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系 8環(huán)境管理體系理論知識 8.1ISO 14000系列標準簡介 8.2貫徹ISO 14000系列標準的目的和意義 8.3環(huán)境管理體系模型及核心內(nèi)容 8.4環(huán)境管理體系的內(nèi)容要求 9職業(yè)健康安全管理體系理論知識 9.1OHSAS 18000系列標準簡介 9.2建立職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義 9.3職業(yè)健康安全管理體系模型及核心內(nèi)容 9.4職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容要求 10三標整合管理體系理論知識 10.1整合管理體系的概念 10.2三標整合的可行性 10.3三標整合管理體系的優(yōu)勢 10.4三標整合的原則和方法 11其他現(xiàn)代管理方法理論知識 11.1流程管理 11.2精益管理 11.3卓越績效 11.4 5S管理 11.5 6σ管理 第三篇國際釋義 12企業(yè)標準體系要求 12.1建立企業(yè)標準體系的總要求 12.2企業(yè)標準化管理要求 12.3企業(yè)標準制定與實施 12.4企業(yè)標準監(jiān)督檢查與評價改進 13企業(yè)標準體系框架 13.1企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu) 13.2企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)的一般要求 13.3企業(yè)標準體系表 14基礎(chǔ)標準體系建設(shè)規(guī)范 14.1基礎(chǔ)標準體系構(gòu)成 14.2基礎(chǔ)標準體系編制方法 14.3基礎(chǔ)標準體系制定要求 14.4基礎(chǔ)標準體系主要內(nèi)容 15技術(shù)標準體系建設(shè)規(guī)范 15.1技術(shù)標準體系構(gòu)成 15.2技術(shù)標準結(jié)構(gòu)和格式要求 15.3技術(shù)標準制定、修訂基本要求 15.4技術(shù)標準體系主要內(nèi)容 16管理標準體系建設(shè)規(guī)范 16.1管理標準體系構(gòu)建原則和基本要求 16.2管理標準體系構(gòu)成 16.3管理標準編制要求 16.4管理標準體系主要內(nèi)容 17工作標準體系建設(shè)規(guī)范 17.1工作標準體系構(gòu)建原則和基本要求 17.2工作標準體系構(gòu)成 17.3工作標準格式和編號要求 17.4工作標準編制要求 18企業(yè)標準體系評價與改進工作要求 18.1企業(yè)標準體系評價原則和依據(jù) 18.2企業(yè)標準體系評價確認的內(nèi)容和要求 18.3企業(yè)標準體系自我評價 18.4企業(yè)標準體系外部確認 18.5企業(yè)標準體系持續(xù)改進 第四篇體系建設(shè) 19標準體系建設(shè)的必要性 19.1電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐 19.2公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ) 19.3建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的重要途徑 20標準體系建設(shè)的主要特征 21 標準體系建設(shè)的基本框架 22標準體系建設(shè)的目標、原則和總體思路 22.1主要目標 22.2基本原則 …… 第五篇工作規(guī)范

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    16.3 管理標準編制要求 16.3.1 管理標準的格式 管理標準的格式參照GB／T 1.1中的相關(guān)規(guī)定。 當管理標準作為其他體系的組成部分時，可采用相應(yīng)體系的格式，但不應(yīng)影響標準的完整性和系統(tǒng)性。 在一個企業(yè)內(nèi)所有的管理標準格式應(yīng)一致。 16.3.2 管理標準的編號 管理標準應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法，并與基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、工作標準相區(qū)別。 同一分類的管理標準應(yīng)使用同一類別的編號標準。 納入本企業(yè)管理標準體系的適用管理標準原則上應(yīng)賦予該企業(yè)管理標準的標準編號，并注明企業(yè)標準與適用標準之間的關(guān)系。 16.3.3 管理標準編寫內(nèi)容要求 應(yīng)詳細規(guī)定該管理活動所涉及的全部內(nèi)容和應(yīng)達到的要求、采取的措施和方法。 逐步列出開展此項活動的細節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。 明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干及為達到要求應(yīng)如何進行控制，并注明需要的任何例外或特殊情況，必要時可輔以程序或流程圖。 內(nèi)容復(fù)雜的管理標準，當條的層次太多時，可根據(jù)管理活動的特點或類別，分別列出若干章，分別敘述。 管理要求應(yīng)盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)用可比較的特性表述。 16.4 管理標準體系主要內(nèi)容 16.4.1 經(jīng)營綜合管理標準 經(jīng)營綜合管理標準包括以下方面。 ——方針目標管理：應(yīng)與企業(yè)總的方針和目標保持一致。 ——市場營銷管理：應(yīng)對市場信息、市場預(yù)測、營銷策劃進行控制管理。 ——合同管理：主要應(yīng)規(guī)范合同格式，確認外單位合同格式等有效性的程序，明確合同授權(quán)或委托的程序及權(quán)限。 ——財務(wù)成本定額管理：應(yīng)對財務(wù)活動和成本核算及定額進行管理。 ——人力資源管理：應(yīng)包括人員招聘管理、人員培訓(xùn)管理、業(yè)績考核管理標準等。 16.4.2 設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標準 企業(yè)應(yīng)對設(shè)計與開發(fā)進行控制，對改進創(chuàng)新提出要求，并應(yīng)制定設(shè)計與開發(fā)管理標準和改進創(chuàng)新管理標準。 設(shè)計與開發(fā)管理標準應(yīng)包括對設(shè)計與開發(fā)的輸入和輸出的要求，對其評價、驗證、確認的方法以及修改的程序。 企業(yè)改進創(chuàng)新管理標準應(yīng)包括新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新技術(shù)的創(chuàng)造、策劃、實施及專利技術(shù)管理，技術(shù)革新、合理化建議和科技進步的管理。 16.4.3 采購管理標準 企業(yè)應(yīng)對采購活動進行控制，并制定采購管理標準。 標準應(yīng)規(guī)定在采購過程中選擇合格的供方。 企業(yè)應(yīng)建立并實施檢驗標準，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 16.4.4 生產(chǎn)管理標準 企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的資源配置（人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境）、原料準備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標準。 對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求。 生產(chǎn)管理標準的制定應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律。

編輯推薦

《國家電網(wǎng)公司標準化建設(shè)培訓(xùn)教材》知識全面，內(nèi)容豐富，貼合實際。作為公司標準化建設(shè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料和工作資料，便于公司員工認識標準化建設(shè)工作的意義，掌握企業(yè)標準體系建設(shè)的方法和技能，提高標準化理論水平和實踐應(yīng)用能力，為全面開展標準化建設(shè)、建立公司標準體系奠定基礎(chǔ)。

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