水利水電工程質(zhì)量管理與控制

內(nèi)容概要

本書是按照國家和相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合水利水電工程實踐經(jīng)驗編寫而成的。書中首先介紹了建設(shè)工程質(zhì)量控制相關(guān)理論，然后重點從施工角度介紹了水利水電工程施工全過程的質(zhì)量控制手段和方法，最后介紹了水利水電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與強制性條文，并結(jié)合工程實踐介紹了水利水電工程施工質(zhì)量控制的要點。
本書在編寫過程中注重理論性和實用性相結(jié)合，強調(diào)操作性，內(nèi)容系統(tǒng)、翔實，主要來源于編者多年的水利水電工程實踐經(jīng)驗，同時也參閱了國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)文獻等。書中列舉了一些水電工程實踐性案例，包括水利水電工程中一些主要工程類別的質(zhì)量控制要點與措施，是一部較為完整、系統(tǒng)的水利水電工程質(zhì)量管理工具書。
本書既可作為水利水電工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量管理等工作人員的培訓(xùn)用書，也可作為大專院校水利水電工程、農(nóng)田水利工程、土木工程及工程管理等專業(yè)學(xué)生的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章　建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
 第一節(jié) 質(zhì)量管理基本概念
 第二節(jié) 工程質(zhì)量的形成過程及特點
 第三節(jié) 工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
 第四節(jié) 水利水電工程質(zhì)量責(zé)任體系_
 思考題
第二章　工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析
 第一節(jié) 質(zhì)量控制統(tǒng)計分析的基本知識
 第二節(jié) 常用的質(zhì)量分析工具
 思考題
第三章　IS0 9000質(zhì)量管理體系
 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系概述
 第二節(jié)　IS0 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
 第三節(jié)　IS0 9001：2008版質(zhì)量管理體系的建立與實施
 第四節(jié) 水利水電工程企業(yè)應(yīng)用IS0 9001：2008示例
 思考題
第四章　水利水電工程施工質(zhì)量控制
 第一節(jié) 概述
 第二節(jié) 水利水電工程質(zhì)量控制的依據(jù)、方法和程序
 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
 第四節(jié) 施工圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制
 第五節(jié) 施工過程影響因素的質(zhì)量控制
 第六節(jié) 施工工序的質(zhì)量控制
 第七節(jié) 金屬結(jié)構(gòu)制作安裝與機電安裝工程質(zhì)量控制
 思考題
第五章　工程質(zhì)量檢驗、評定、驗收、保修
 第一節(jié)　工程質(zhì)量檢驗概述
 第二節(jié)　抽樣檢驗原理
　……
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：三、影響施工階段質(zhì)量的因素工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程影響因素多，概括起來可歸結(jié)為以下五個方面，分別是勞動主體——人（ Man）、勞動對象——材料（Material）、勞動手段——機械（Machine）、勞動方法——方法（Method）及施工環(huán)境——環(huán)境（Environment）。在工程質(zhì)量形成的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以，質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，施工單位無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素進行全面的控制。四、實體形成過程各階段的質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）事前控制事前質(zhì)量控制內(nèi)容是指正式開工前所進行的質(zhì)量控制工作。作為施工單位在事前控制時要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。具體在施工階段，制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃（目前通常三種方式并用），制定的質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃必須切實可行，能有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，將其作為行動方案進行施工部署。目前，很多施工單位往往把項目經(jīng)理責(zé)任制曲解成“以包代管”的模式，或直接外包給個人（包括技術(shù)管理），忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術(shù)或管理經(jīng)驗對項目施工計劃的指導(dǎo)和支撐作用，這將造成質(zhì)量預(yù)控的先天性缺陷。事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思：一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。（二）事中控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意思，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的，施工單位不應(yīng)將質(zhì)量控制的主要任務(wù)轉(zhuǎn)嫁與監(jiān)理或其他監(jiān)督部門。因此在施工單位組織的質(zhì)量活動中，通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。施工單位只有通過建立和實施質(zhì)量體系來達到事中控制的目的。

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《水利水電工程質(zhì)量管理與控制》是由中國電力出版社出版的。

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