工程項目供應(yīng)鏈風險傳遞

前言

　　項目的快速靈活反應(yīng)能力、資源的優(yōu)化組合能力、學習能力以及探索能力等，都是新經(jīng)濟環(huán)境中關(guān)鍵的成功因素。但傳統(tǒng)的項目管理問題，如質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支、工程索賠等依然很嚴重。造成這些問題的主要原因是在項目管理中，以項目為合作核心、一次性的定制化生產(chǎn)方式，使得項目參與者之間以對抗性的短期合作關(guān)系出現(xiàn)。面對這一問題，供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目集成管理應(yīng)運而生，與此同時，這種生產(chǎn)組織模式下使得項目風險的發(fā)生增加了聯(lián)動性的特征，從而存在嚴重風險的傳遞問題。一個環(huán)節(jié)的風險可能隨著項目的交付成果沿著供應(yīng)鏈的渠道而傳遞到相關(guān)企業(yè)中，從而擴大風險的波及范圍，增加風險控制的難度，以致影響整個項目的績效。揭示新環(huán)境下項目風險管理的機理、完善項目風險管理理論同時為相關(guān)實踐提供借鑒，成為本書寫作的主要目的?！　”緯鴱默F(xiàn)實問題出發(fā)，從探討和解析理論入手，博采眾長，系統(tǒng)構(gòu)架了工程項目型供應(yīng)鏈風險傳遞的理論體系。書中吸納了管理學、經(jīng)濟學、運籌學以及系統(tǒng)科學等各學科領(lǐng)域的新知識和新觀點，并在此基礎(chǔ)上形成了自己的許多新觀點和新體會。主要內(nèi)容包括三部分:　　第一部分:項目型供應(yīng)鏈的提出。結(jié)合供應(yīng)鏈管理和項目特性提出了項目型供應(yīng)鏈的概念及其風險管理要素特征，包括風險源的變化、風險渠道、風險閥值的變化、企業(yè)抗風險能力、抗風險努力程度等。在形式上對項目供應(yīng)鏈的風險傳遞過程做了定性的描述?！　〉诙糠郑汗こ添椖抗?yīng)鏈風險傳遞機制?？紤]到項目供應(yīng)鏈中的風險傳遞方式，將其分為單向傳遞和反饋式傳遞兩種。分別考慮以項目管理中的兩大目標，項目工期和項目質(zhì)量為代表說明了這兩類風險傳遞的動態(tài)過程。在項目單向傳遞的過程中，主要的可控參數(shù)在于環(huán)節(jié)的風險閥值；在項目供應(yīng)鏈反饋式風險傳遞過程中，主要的問題在于使這種反饋有效化。　　第三部分：工程項目供應(yīng)鏈風險防范措施。針對兩種風險傳遞方式，本書首先提出了基于風險儲備思想的優(yōu)化分配方式來應(yīng)對單向風險傳遞。結(jié)果表明，將風險儲備較多的分配在項目前期工作中可以有效地降低整個項目的風險。其次提出了模塊化的管理思想，將項目任務(wù)劃分為若干個內(nèi)部高度關(guān)聯(lián)、存在有效反饋，而外部相對獨立的模塊，以降低整個項目中的無效迭代，將不確定性更多的限制在模塊內(nèi)部，并通過統(tǒng)計理論證明了模塊化的價值所在。最后通過將監(jiān)控機制引入到項目的一次性合作過程中來，使一次性合作成為多階段的激勵過程，明確了項目管理者對于各合作方的抗風險努力程度的控制方向。最后還證明了，應(yīng)當將激勵的重點放在抗風險能力較強的環(huán)節(jié)，這樣有利于項目整體利益的改善?！　№椖啃凸?yīng)鏈風險傳遞理論目前還不成熟，在實踐中的應(yīng)用也不廣泛，有許多問題需要進一步探討，同時由于作者水平有限，書中難免存在不妥和錯誤之處，敬請各位專家學者給予斧正?！　”緯耐瓿墒亲髡呓鼛啄陙淼难芯考?，包括一系列公開發(fā)表并被引用的論文，在本專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響，在此特別感謝趙道致教授的引導(dǎo)。另外，本書的出版受到教育部人文社會科學研究一般項目（10YJC630264）的資助，在此表示感謝。

內(nèi)容概要

　　本書從現(xiàn)實問題出發(fā)，從探討和解析理論入手，博采眾長，系統(tǒng)構(gòu)架了項目型供應(yīng)鏈風險傳遞的理論體系。本書共分5章，主要內(nèi)容為項目管理、供應(yīng)鏈與風險傳遞，項目型供應(yīng)鏈及其風險管理要素分析，工程項目供應(yīng)鏈單向風險傳遞及其對策，工程項目供應(yīng)鏈反饋式風險傳遞及其對策，面向風險防范的工程項目供應(yīng)鏈激勵監(jiān)控機制。
　　本書可供建設(shè)工程項目管理人員、工程咨詢?nèi)藛T及相關(guān)專業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

前言
第1章項目管理、供應(yīng)鏈與風險傳遞
1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目風險管理
1.1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下項目管理及其風險特征分析
1.1.2項目供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
1.1.3項目供應(yīng)鏈中的風險傳遞現(xiàn)象
1.2相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1供應(yīng)鏈管理的三個主要研究視角
1.2.2項目管理集成化趨勢明顯
1.2.3建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展
1.2.4項目風險管理的演進
1.2.5供應(yīng)鏈風險防范
第2章項目型供應(yīng)鏈及其風險管理要素分析
2.1項目型供應(yīng)鏈的提出
2.1.1供應(yīng)鏈原型
2.1.2項目型供應(yīng)鏈的提出
2.1.3項目型供應(yīng)鏈管理體系
2.2項目風險管理概述
2.2.1風險的含義
2.2.2項目風險管理的過程
2.3項目型供應(yīng)鏈中風險傳遞形式化描述
2.3.1項目型供應(yīng)鏈中的風險特征
2.3.2項目型供應(yīng)鏈風險因素
2.3.3項目型供應(yīng)鏈中的風險傳遞
2.3.4項目型供應(yīng)鏈風險傳遞構(gòu)成要素分析
2.3.5項目主體抗風險能力分析
第3章工程項目供應(yīng)鏈單向風險傳遞及其對策
3.1工程項目供應(yīng)鏈中的單向式風險傳遞
3.1.1項目風險單向傳遞方式
3.1.2項目風險傳遞路徑分析
3.2項目工期及其風險因素
3.2.1項目工期風險
3.2.2影響項目工期風險的因素
3.2.3PERT/CPM及其風險管理思想
3.3工程項目供應(yīng)鏈工期風險傳遞過程描述
3.3.1基于工序獨立思想的項目工期風險
3.3.2基于傳遞思想的項目工期風險形成過程
3.4工程項目供應(yīng)鏈單向風險傳遞對策研究
3.4.1項目風險基本防范對策
3.4.2項目管理中的風險儲備思想
3.4.3基于風險傳遞的項目風險儲備優(yōu)化分配
3.4.4運用示例
第4章工程項目供應(yīng)鏈反饋式風險傳遞及其對策
4.1項目質(zhì)量及其風險特征
4.1.1項目質(zhì)量風險
4.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目質(zhì)量風險是一個傳遞和積累的
過程
4.2項目供應(yīng)鏈中的反饋式風險傳遞
4.2.1工程項目供應(yīng)鏈上兩環(huán)節(jié)間的反饋式風險傳遞
4.2.2工程項目供應(yīng)鏈質(zhì)量風險傳遞影響參數(shù)分析
4.2.3一個擴展研究：考慮質(zhì)量成本前提下的風險管理
策略研究
4.3項目供應(yīng)鏈模塊化分析
4.3.1模塊化可以提高項目供應(yīng)鏈的有效反饋
4.3.2模塊化應(yīng)用概述
4.3.3運用示例
4.3.4項目供應(yīng)鏈的組織模塊化
4.3.5模塊化價值分析
第5章面向風險防范的工程項目供應(yīng)鏈激勵監(jiān)控機制
5.1工程項目型供應(yīng)鏈中的合作契約現(xiàn)狀分析
5.1.1承發(fā)包之間的信用缺失現(xiàn)象嚴重
5.1.2缺乏重復(fù)博弈機制
5.2工程項目供應(yīng)鏈的委托—代理特征分析
5.2.1委托—代理理論概述
5.2.2委托—代理理論基本分析框架
5.2.3信息不對稱條件下的最優(yōu)激勵機制
5.2.4工程項目供應(yīng)鏈中的委托—代理關(guān)系分析
5.3工程項目供應(yīng)鏈中的激勵監(jiān)控機制分析
5.3.1面向風險防范的工程項目供應(yīng)鏈的委托代理關(guān)系分析
5.3.2工程項目供應(yīng)鏈激勵監(jiān)控機制分析
5.3.3兩階段的項目供應(yīng)鏈激勵監(jiān)控機制分析
5.3.4項目供應(yīng)鏈中的風險分配機制
附錄
參考文獻

圖書封面

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