工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞

前言

　　項(xiàng)目的快速靈活反應(yīng)能力、資源的優(yōu)化組合能力、學(xué)習(xí)能力以及探索能力等，都是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中關(guān)鍵的成功因素。但傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理問題，如質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支、工程索賠等依然很嚴(yán)重。造成這些問題的主要原因是在項(xiàng)目管理中，以項(xiàng)目為合作核心、一次性的定制化生產(chǎn)方式，使得項(xiàng)目參與者之間以對抗性的短期合作關(guān)系出現(xiàn)。面對這一問題，供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目集成管理應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)，這種生產(chǎn)組織模式下使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生增加了聯(lián)動(dòng)性的特征，從而存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的傳遞問題。一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)可能隨著項(xiàng)目的交付成果沿著供應(yīng)鏈的渠道而傳遞到相關(guān)企業(yè)中，從而擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍，增加風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，以致影響整個(gè)項(xiàng)目的績效。揭示新環(huán)境下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論同時(shí)為相關(guān)實(shí)踐提供借鑒，成為本書寫作的主要目的?！　”緯鴱默F(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從探討和解析理論入手，博采眾長，系統(tǒng)構(gòu)架了工程項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞的理論體系。書中吸納了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及系統(tǒng)科學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的新知識和新觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上形成了自己的許多新觀點(diǎn)和新體會(huì)。主要內(nèi)容包括三部分:　　第一部分:項(xiàng)目型供應(yīng)鏈的提出。結(jié)合供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目特性提出了項(xiàng)目型供應(yīng)鏈的概念及其風(fēng)險(xiǎn)管理要素特征，包括風(fēng)險(xiǎn)源的變化、風(fēng)險(xiǎn)渠道、風(fēng)險(xiǎn)閥值的變化、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)努力程度等。在形式上對項(xiàng)目供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)傳遞過程做了定性的描述?！　〉诙糠郑汗こ添?xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞機(jī)制?？紤]到項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)傳遞方式，將其分為單向傳遞和反饋式傳遞兩種。分別考慮以項(xiàng)目管理中的兩大目標(biāo)，項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量為代表說明了這兩類風(fēng)險(xiǎn)傳遞的動(dòng)態(tài)過程。在項(xiàng)目單向傳遞的過程中，主要的可控參數(shù)在于環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)閥值；在項(xiàng)目供應(yīng)鏈反饋式風(fēng)險(xiǎn)傳遞過程中，主要的問題在于使這種反饋有效化?！　〉谌糠郑汗こ添?xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施。針對兩種風(fēng)險(xiǎn)傳遞方式，本書首先提出了基于風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備思想的優(yōu)化分配方式來應(yīng)對單向風(fēng)險(xiǎn)傳遞。結(jié)果表明，將風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備較多的分配在項(xiàng)目前期工作中可以有效地降低整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其次提出了模塊化的管理思想，將項(xiàng)目任務(wù)劃分為若干個(gè)內(nèi)部高度關(guān)聯(lián)、存在有效反饋，而外部相對獨(dú)立的模塊，以降低整個(gè)項(xiàng)目中的無效迭代，將不確定性更多的限制在模塊內(nèi)部，并通過統(tǒng)計(jì)理論證明了模塊化的價(jià)值所在。最后通過將監(jiān)控機(jī)制引入到項(xiàng)目的一次性合作過程中來，使一次性合作成為多階段的激勵(lì)過程，明確了項(xiàng)目管理者對于各合作方的抗風(fēng)險(xiǎn)努力程度的控制方向。最后還證明了，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)的重點(diǎn)放在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，這樣有利于項(xiàng)目整體利益的改善。　　項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞理論目前還不成熟，在實(shí)踐中的應(yīng)用也不廣泛，有許多問題需要進(jìn)一步探討，同時(shí)由于作者水平有限，書中難免存在不妥和錯(cuò)誤之處，敬請各位專家學(xué)者給予斧正?！　”緯耐瓿墒亲髡呓鼛啄陙淼难芯考?，包括一系列公開發(fā)表并被引用的論文，在本專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響，在此特別感謝趙道致教授的引導(dǎo)。另外，本書的出版受到教育部人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目（10YJC630264）的資助，在此表示感謝。

內(nèi)容概要

　　本書從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從探討和解析理論入手，博采眾長，系統(tǒng)構(gòu)架了項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞的理論體系。本書共分5章，主要內(nèi)容為項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)傳遞，項(xiàng)目型供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管理要素分析，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈單向風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其對策，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈反饋式風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其對策，面向風(fēng)險(xiǎn)防范的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制。
　　本書可供建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、工程咨詢?nèi)藛T及相關(guān)專業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

前言
第1章項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)傳遞
1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下項(xiàng)目管理及其風(fēng)險(xiǎn)特征分析
1.1.2項(xiàng)目供應(yīng)鏈的產(chǎn)生
1.1.3項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)傳遞現(xiàn)象
1.2相關(guān)研究現(xiàn)狀
1.2.1供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要研究視角
1.2.2項(xiàng)目管理集成化趨勢明顯
1.2.3建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展
1.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
1.2.5供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
第2章項(xiàng)目型供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管理要素分析
2.1項(xiàng)目型供應(yīng)鏈的提出
2.1.1供應(yīng)鏈原型
2.1.2項(xiàng)目型供應(yīng)鏈的提出
2.1.3項(xiàng)目型供應(yīng)鏈管理體系
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義
2.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
2.3項(xiàng)目型供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)傳遞形式化描述
2.3.1項(xiàng)目型供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)特征
2.3.2項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素
2.3.3項(xiàng)目型供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)傳遞
2.3.4項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞構(gòu)成要素分析
2.3.5項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析
第3章工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈單向風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其對策
3.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的單向式風(fēng)險(xiǎn)傳遞
3.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單向傳遞方式
3.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)傳遞路徑分析
3.2項(xiàng)目工期及其風(fēng)險(xiǎn)因素
3.2.1項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)
3.2.2影響項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的因素
3.2.3PERT/CPM及其風(fēng)險(xiǎn)管理思想
3.3工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈工期風(fēng)險(xiǎn)傳遞過程描述
3.3.1基于工序獨(dú)立思想的項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)
3.3.2基于傳遞思想的項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)形成過程
3.4工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈單向風(fēng)險(xiǎn)傳遞對策研究
3.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本防范對策
3.4.2項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備思想
3.4.3基于風(fēng)險(xiǎn)傳遞的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備優(yōu)化分配
3.4.4運(yùn)用示例
第4章工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈反饋式風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其對策
4.1項(xiàng)目質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)特征
4.1.1項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)傳遞和積累的
過程
4.2項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的反饋式風(fēng)險(xiǎn)傳遞
4.2.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈上兩環(huán)節(jié)間的反饋式風(fēng)險(xiǎn)傳遞
4.2.2工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞影響參數(shù)分析
4.2.3一個(gè)擴(kuò)展研究：考慮質(zhì)量成本前提下的風(fēng)險(xiǎn)管理
策略研究
4.3項(xiàng)目供應(yīng)鏈模塊化分析
4.3.1模塊化可以提高項(xiàng)目供應(yīng)鏈的有效反饋
4.3.2模塊化應(yīng)用概述
4.3.3運(yùn)用示例
4.3.4項(xiàng)目供應(yīng)鏈的組織模塊化
4.3.5模塊化價(jià)值分析
第5章面向風(fēng)險(xiǎn)防范的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制
5.1工程項(xiàng)目型供應(yīng)鏈中的合作契約現(xiàn)狀分析
5.1.1承發(fā)包之間的信用缺失現(xiàn)象嚴(yán)重
5.1.2缺乏重復(fù)博弈機(jī)制
5.2工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的委托—代理特征分析
5.2.1委托—代理理論概述
5.2.2委托—代理理論基本分析框架
5.2.3信息不對稱條件下的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制
5.2.4工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的委托—代理關(guān)系分析
5.3工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制分析
5.3.1面向風(fēng)險(xiǎn)防范的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的委托代理關(guān)系分析
5.3.2工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制分析
5.3.3兩階段的項(xiàng)目供應(yīng)鏈激勵(lì)監(jiān)控機(jī)制分析
5.3.4項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制
附錄
參考文獻(xiàn)

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