成本管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

《成本管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》全面、系統(tǒng)地對(duì)成本管理的各個(gè)模塊進(jìn)行了科學(xué)的梳理，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從成果導(dǎo)向、采購成本、制造成本、庫存成本、客戶價(jià)值、精簡機(jī)構(gòu)、高效管理、人力成本和消除浪費(fèi)9個(gè)方面，全面總結(jié)了企業(yè)實(shí)施成本管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)。對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，不僅提出了標(biāo)準(zhǔn)和要求，還給出了具體的管理方法和解決方案，能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。
由石真語等編著的《成本管理的55個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》適合企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各個(gè)部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。
　　

作者簡介

石真語
智元集團(tuán)董事長，總裁贏銷教練，企業(yè)“智取業(yè)績”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人，現(xiàn)為清華、北大、人大等多所知名大學(xué)總裁班客座教授，企業(yè)贏銷競(jìng)爭力（ESFES）研究與傳播導(dǎo)師。2004年榮獲中國營銷精英“十大營銷風(fēng)云人物”稱號(hào)，2005年被國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國經(jīng)營報(bào)社等多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)為“營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家”。
楊靖
廣東東莞一橋電子有限公司總經(jīng)理，電子元器件制造領(lǐng)域?qū)＜摇a(chǎn)品工程師。先生在多家外資企業(yè)任職，擔(dān)任過工程主管、產(chǎn)品經(jīng)理、工廠廠長等職務(wù)。長期從事電子產(chǎn)品的開發(fā)、模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等工作，在生產(chǎn)線布置、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量工程等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

前言
第1章　成果導(dǎo)向：從成果的角度看待成本
　細(xì)節(jié)1　對(duì)成本進(jìn)行全面分析
　細(xì)節(jié)2　識(shí)別成本區(qū)和成果區(qū)
　細(xì)節(jié)3　管控典型的成本中心
　細(xì)節(jié)4　形成清晰、緊湊的成本流
　細(xì)節(jié)5　排除對(duì)成本決策的干擾
第2章　采購成本：從源頭控制采購成本
　細(xì)節(jié)6　別讓采購擠壓利潤空間
　細(xì)節(jié)7　運(yùn)用20/80原理區(qū)別對(duì)待采購品
　細(xì)節(jié)8　評(píng)估并選擇合適的供應(yīng)商
　細(xì)節(jié)9　設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓┴浤Ｊ?br />　細(xì)節(jié)10　對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行有效管理
　細(xì)節(jié)11　用價(jià)格與成本分析進(jìn)行專業(yè)采購
　細(xì)節(jié)12　運(yùn)用價(jià)值分析有效降低采購成本
第3章　制造成本：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭
　細(xì)節(jié)13　擺脫明降暗升的成本控制
　細(xì)節(jié)14　質(zhì)量與效率的平衡之道
　細(xì)節(jié)15　通過精細(xì)化管理降低成本
　細(xì)節(jié)16　確定目標(biāo)，推行作業(yè)成本法
　細(xì)節(jié)17　用外包式生產(chǎn)降低運(yùn)營成本
　細(xì)節(jié)18　借助信息化控制效率成本
　細(xì)節(jié)19　恰到好處的研發(fā)成本控制
第4章　庫存成本：通過減少庫存增加利潤
　細(xì)節(jié)20　利用庫存管理降低成本
　細(xì)節(jié)21　對(duì)庫存進(jìn)行成本管理
　細(xì)節(jié)22　正確使用定量和定期訂貨管理
　細(xì)節(jié)23　創(chuàng)造“零庫存”的最佳狀態(tài)
　細(xì)節(jié)24　推行高效、通暢的庫存作業(yè)
第5章　客戶價(jià)值：最大化發(fā)掘經(jīng)濟(jì)效益
　細(xì)節(jié)25　以顧客管理來降低成本
　細(xì)節(jié)26　有效減少客戶信息收集成本
　細(xì)節(jié)27　對(duì)營銷成本進(jìn)行合理控制
　細(xì)節(jié)28　通過渠道管控降低成本
　細(xì)節(jié)29　維系客戶，提高成本效益
第6章　精簡機(jī)構(gòu)：構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)
　細(xì)節(jié)30　設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)
　細(xì)節(jié)31　保障機(jī)構(gòu)運(yùn)行通暢
　細(xì)節(jié)32　合理控制機(jī)構(gòu)膨脹
　細(xì)節(jié)33　削減高額結(jié)構(gòu)性成本
　細(xì)節(jié)34　企業(yè)戰(zhàn)略要與結(jié)構(gòu)相匹配
　細(xì)節(jié)35　強(qiáng)化管理部門的利潤概念
　細(xì)節(jié)36　優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提高組織效率
第7章　高效管理：從管理中降低成本
　細(xì)節(jié)37　對(duì)資源進(jìn)行合理配置
　細(xì)節(jié)38　明確財(cái)務(wù)管理的職能
　細(xì)節(jié)39　全員參與成本管理
　細(xì)節(jié)40　有效減少非正常管理支出
　細(xì)節(jié)41　有效實(shí)施信息化管理
　細(xì)節(jié)42　培養(yǎng)良好的節(jié)約素養(yǎng)
第8章　人力成本：優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
　細(xì)節(jié)43　通曉衡量人力成本的指標(biāo)
　細(xì)節(jié)44　全面考查人力資源費(fèi)用
　細(xì)節(jié)45　有效降低招聘成本
　細(xì)節(jié)46　善用人才是最好的成本管理
　細(xì)節(jié)47　妥善減少冗員的措施
　細(xì)節(jié)48　構(gòu)建激勵(lì)式薪酬管理模式
第9章　消除浪費(fèi)：從浪費(fèi)中挖掘利潤
　細(xì)節(jié)49　識(shí)別隱性的成本浪費(fèi)行為
　細(xì)節(jié)50　砍掉毫無意義的成本
　細(xì)節(jié)51　對(duì)成本控制進(jìn)行有效監(jiān)控
　細(xì)節(jié)52　通過減少損失降低成本
　細(xì)節(jié)53　有效降低時(shí)間成本
　細(xì)節(jié)54　通過合理決策，善用機(jī)會(huì)成本
　細(xì)節(jié)55　激發(fā)由利潤到價(jià)值的創(chuàng)造力
后記

圖書封面

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