成本管理的55個關鍵細節(jié)

內容概要

《成本管理的55個關鍵細節(jié)》全面、系統地對成本管理的各個模塊進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從成果導向、采購成本、制造成本、庫存成本、客戶價值、精簡機構、高效管理、人力成本和消除浪費9個方面，全面總結了企業(yè)實施成本管理的55個關鍵細節(jié)。對于每一個關鍵細節(jié)，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法和解決方案，能夠有效地幫助企業(yè)進行成本管理，實現成本管理的最優(yōu)化。
由石真語等編著的《成本管理的55個關鍵細節(jié)》適合企業(yè)經營者、企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各個部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓和管理咨詢人員等閱讀和使用。
　　

作者簡介

石真語
智元集團董事長，總裁贏銷教練，企業(yè)“智取業(yè)績”實戰(zhàn)操作系統創(chuàng)始人，現為清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，企業(yè)贏銷競爭力（ESFES）研究與傳播導師。2004年榮獲中國營銷精英“十大營銷風云人物”稱號，2005年被國家勞動和社會保障部、中國經營報社等多家機構聯合評為“營銷管理實戰(zhàn)專家”。
楊靖
廣東東莞一橋電子有限公司總經理，電子元器件制造領域專家、產品工程師。先生在多家外資企業(yè)任職，擔任過工程主管、產品經理、工廠廠長等職務。長期從事電子產品的開發(fā)、模具設計、生產制造等工作，在生產線布置、生產工藝、質量工程等相關技術的培訓指導方面擁有豐富的實踐經驗。

書籍目錄

前言
第1章　成果導向：從成果的角度看待成本
　細節(jié)1　對成本進行全面分析
　細節(jié)2　識別成本區(qū)和成果區(qū)
　細節(jié)3　管控典型的成本中心
　細節(jié)4　形成清晰、緊湊的成本流
　細節(jié)5　排除對成本決策的干擾
第2章　采購成本：從源頭控制采購成本
　細節(jié)6　別讓采購擠壓利潤空間
　細節(jié)7　運用20/80原理區(qū)別對待采購品
　細節(jié)8　評估并選擇合適的供應商
　細節(jié)9　設計恰當的供貨模式
　細節(jié)10　對采購預算進行有效管理
　細節(jié)11　用價格與成本分析進行專業(yè)采購
　細節(jié)12　運用價值分析有效降低采購成本
第3章　制造成本：以低成本參與市場競爭
　細節(jié)13　擺脫明降暗升的成本控制
　細節(jié)14　質量與效率的平衡之道
　細節(jié)15　通過精細化管理降低成本
　細節(jié)16　確定目標，推行作業(yè)成本法
　細節(jié)17　用外包式生產降低運營成本
　細節(jié)18　借助信息化控制效率成本
　細節(jié)19　恰到好處的研發(fā)成本控制
第4章　庫存成本：通過減少庫存增加利潤
　細節(jié)20　利用庫存管理降低成本
　細節(jié)21　對庫存進行成本管理
　細節(jié)22　正確使用定量和定期訂貨管理
　細節(jié)23　創(chuàng)造“零庫存”的最佳狀態(tài)
　細節(jié)24　推行高效、通暢的庫存作業(yè)
第5章　客戶價值：最大化發(fā)掘經濟效益
　細節(jié)25　以顧客管理來降低成本
　細節(jié)26　有效減少客戶信息收集成本
　細節(jié)27　對營銷成本進行合理控制
　細節(jié)28　通過渠道管控降低成本
　細節(jié)29　維系客戶，提高成本效益
第6章　精簡機構：構建有效的組織結構
　細節(jié)30　設計合理的組織結構
　細節(jié)31　保障機構運行通暢
　細節(jié)32　合理控制機構膨脹
　細節(jié)33　削減高額結構性成本
　細節(jié)34　企業(yè)戰(zhàn)略要與結構相匹配
　細節(jié)35　強化管理部門的利潤概念
　細節(jié)36　優(yōu)化運轉流程，提高組織效率
第7章　高效管理：從管理中降低成本
　細節(jié)37　對資源進行合理配置
　細節(jié)38　明確財務管理的職能
　細節(jié)39　全員參與成本管理
　細節(jié)40　有效減少非正常管理支出
　細節(jié)41　有效實施信息化管理
　細節(jié)42　培養(yǎng)良好的節(jié)約素養(yǎng)
第8章　人力成本：優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
　細節(jié)43　通曉衡量人力成本的指標
　細節(jié)44　全面考查人力資源費用
　細節(jié)45　有效降低招聘成本
　細節(jié)46　善用人才是最好的成本管理
　細節(jié)47　妥善減少冗員的措施
　細節(jié)48　構建激勵式薪酬管理模式
第9章　消除浪費：從浪費中挖掘利潤
　細節(jié)49　識別隱性的成本浪費行為
　細節(jié)50　砍掉毫無意義的成本
　細節(jié)51　對成本控制進行有效監(jiān)控
　細節(jié)52　通過減少損失降低成本
　細節(jié)53　有效降低時間成本
　細節(jié)54　通過合理決策，善用機會成本
　細節(jié)55　激發(fā)由利潤到價值的創(chuàng)造力
后記

圖書封面

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