大型水電工程建設(shè)技術(shù)

內(nèi)容概要

　　《大型水電工程建設(shè)技術(shù)》收錄了馬洪琪院士不同時(shí)期的重要專題論文23篇，既有對大型工程項(xiàng)目管理的思考和實(shí)踐，也有對水利水電施工技術(shù)的探索和創(chuàng)新，內(nèi)容涉及魯布革水電站、長江三峽水利樞紐、漫灣水電站、廣州抽水蓄能電站、小灣水電站等不同類型的大型水電工程建設(shè)。　　《大型水電工程建設(shè)技術(shù)》可供水利水電工程施工技術(shù)、管理人員參考借鑒，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)。

作者簡介

馬洪琪◆1961年9月-1967年7月：清華大學(xué)水利系學(xué)習(xí)；◆1967年7月-1976年3月：水電十四局三分公司綠水河水電站施工技術(shù)員；◆1976年4月-1979年1月：緬甸815工程水電站施工技術(shù)主管；◆1979年8月-1984年4月：喀麥隆拉格都水電工程技術(shù)主管；◆1984年5月-1992年11月：水電十四局技術(shù)處副處長、副總工程師；◆1992年12月-1995年2月：水電十四局副局長兼總工程師；◆1995年3月-1999年6月：水電十四局局長兼黨委副書記；◆1999年7月-2001年2月：小灣水電站籌備處副主任；◆2001年2月-2003年1月：云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司總工程師；◆2003年2月-2005年3月：云南華能瀾滄江水電有限公司總工程師；◆2005年4月至今：華能瀾滄江水電有限公司高級顧問。

書籍目錄

序工程項(xiàng)目管理探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力探索有中國特色的項(xiàng)目法施工管理全面推行項(xiàng)目法施工積極探索新型施工管理體制及運(yùn)行機(jī)制廣州抽水蓄能電站二期工程項(xiàng)目施工科學(xué)管理項(xiàng)目法施工的探索和實(shí)踐項(xiàng)目法施工探索與管理創(chuàng)新水電施工技術(shù)創(chuàng)新我國水電站地下工程施工技術(shù)的回顧與展望魯布革水電站左岸導(dǎo)流洞進(jìn)口圍堰的爆破拆除大斷面高速水流隧洞快速施工魯布革水電站溢洪道巖質(zhì)高邊坡施工廣州抽水蓄能電站上庫鋼筋混凝土面板壩的施工廣州抽水蓄能電站地下廠房開挖及巖錨吊車梁施工廣州抽水蓄能電站高壓長斜井快速施工技術(shù)依靠科技進(jìn)步加快廣州抽水蓄能電站工程建設(shè)廣州抽水蓄能電站建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)廣州抽水蓄能電站一期地下工程施工技術(shù)回顧瀾滄江流域水電開發(fā)前景探析地下工程新技術(shù)的實(shí)踐小灣水電站樞紐工程關(guān)鍵技術(shù)綜述小灣水電站建設(shè)中的幾個(gè)技術(shù)難題超高面板壩的關(guān)鍵技術(shù)問題我國建壩技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新水利水電地下工程技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及創(chuàng)新前沿研究300m級面板堆石壩典型工程及突出問題后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：3 建立緊密型聯(lián)營體，是實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營的必由之路大型水電工程量大，投資多，建設(shè)周期長。在招投標(biāo)競爭中，施工單位經(jīng)常組成聯(lián)營體投標(biāo)，中標(biāo)后，又常采用切塊分包的方法實(shí)行分散施工和管理。這種松散型聯(lián)營，雖然回避了聯(lián)營單位在利益分配上可能發(fā)生的矛盾，但使內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜化，暴露了不少問題：一是造成機(jī)構(gòu)重疊，人員繁冗；二是施工設(shè)備難以調(diào)配，造成閑置浪費(fèi)；三是施工相互干擾，不易指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量難以保證。實(shí)行緊密型聯(lián)營，由聯(lián)營體直接組織施工和管理，避免了上述弊病，有利于全方位采用項(xiàng)目法施工。三聯(lián)公司在三峽工程的成功實(shí)踐，為建立緊密型聯(lián)營體提供了有益的啟示。（1）組建精干的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行全員聘任制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層的正副部長，作業(yè)層的正副隊(duì)長、主管技術(shù)員，實(shí)行全員聘任制。各部的正副部長，由各聯(lián)營體單位按規(guī)定限額向項(xiàng)目部推薦，經(jīng)項(xiàng)目部考核后由總經(jīng)理聘任。作業(yè)層的正副隊(duì)長、主管技術(shù)員根據(jù)工作需要由項(xiàng)目經(jīng)理聘任。經(jīng)實(shí)際工作證明不稱職的干部，予以解聘辭退。被辭退人員，其母體單位應(yīng)該接收。（2）改革分配制度，推行勞務(wù)等級工資制。按勞分配，效益優(yōu)先，對各單位進(jìn)入聯(lián)營體的勞務(wù)人員混合編班，一律實(shí)行勞務(wù)等級工資。個(gè)人工資按崗位確定，與勞動態(tài)度、工作技能、貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，可升可降，徹底打破鐵的工資制度。對項(xiàng)目經(jīng)理部成員，則根據(jù)工作實(shí)績實(shí)行年功工資制。（3）確保資源投入及費(fèi)用返回。各成員單位按股份比例向項(xiàng)目部提供合格的管理、勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按工程進(jìn)度要求逐步進(jìn)場，工程收尾時(shí)人員逐步削減，機(jī)械設(shè)備逐步退租。項(xiàng)目經(jīng)理部按期向各成員單位如數(shù)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。4 堅(jiān)持兩手都硬，抓精神文明建設(shè)，是探索有中國特色項(xiàng)目法管理的必要保證抓精神文明建設(shè)，就是要堅(jiān)持兩手抓的方針，抓住班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，把以提高職工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)落到實(shí)處。水電十四局在廣蓄工程建設(shè)中，最基本的工作方法就是思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體，其中思想政治工作是核心，行政手段為輔助，經(jīng)濟(jì)杠桿作催化劑，三者相互結(jié)合，互為補(bǔ)充，發(fā)揮了綜合效力。小浪底“OTFF效應(yīng)”中最重要的一條，就是廣大干部職工所表現(xiàn)出的為國爭光的主人翁責(zé)任感，是把工程順利推向前進(jìn)的強(qiáng)大動力。（1）抓好班子建設(shè)。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵要有一個(gè)具有高度事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有開拓創(chuàng)新精神，善于駕馭全局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。工程施工能否順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理能否取得成績，關(guān)鍵也是要有一個(gè)識大體、顧大局、團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。班子建設(shè)中特別要抓好班子成員的思想作風(fēng)建設(shè)、勤政廉政建設(shè)。

編輯推薦

《大型水電工程建設(shè)技術(shù)》是由中國電力出版社出版的。

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