獎(jiǎng)懲命門(mén)

內(nèi)容概要

本書(shū)針對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲管理中缺乏標(biāo)準(zhǔn)、摻雜情感因素、溝通不足等多種錯(cuò)誤做法，結(jié)合實(shí)踐案例總結(jié)了十大關(guān)鍵原則。全面深入剖析獎(jiǎng)懲管理的得與失，鮮明地指出了企業(yè)獎(jiǎng)懲管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對(duì)策，幫助企業(yè)有效規(guī)避獎(jiǎng)懲的負(fù)面效應(yīng)，提升管理和效益水平。  　本書(shū)適合企業(yè)管理者、員工、咨詢師及相關(guān)研究人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

黃鈺茗，智元集團(tuán)執(zhí)行總裁，企業(yè)共識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力研究與傳播導(dǎo)師。開(kāi)發(fā)了“同心組織”系列特訓(xùn)、“運(yùn)營(yíng)管理八項(xiàng)修煉”、“贏在中層”、“做一個(gè)資產(chǎn)型員工”、“總裁運(yùn)營(yíng)寶典”、“總裁同心寶典”等系列精品課程。2006年榮獲“中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，2007年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)管理創(chuàng)新人才”。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序在動(dòng)蕩中前行前  言  獎(jiǎng)懲管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則及其實(shí)踐第一章　獎(jiǎng)懲無(wú)意識(shí)——如何理解獎(jiǎng)懲活動(dòng)　管理的杠桿　五大意識(shí)誤區(qū)　目的性何在　不當(dāng)獎(jiǎng)懲何以產(chǎn)生　一種心理學(xué)觀點(diǎn)　走出獎(jiǎng)懲困惑　獎(jiǎng)懲的三大功能第二章　效能的盲區(qū)——失去的獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)　獎(jiǎng)懲針對(duì)性不足　物質(zhì)還是精神  引導(dǎo)功能失常　誰(shuí)在破壞獎(jiǎng)懲效能　積極懲罰的要求　獎(jiǎng)懲的4Q效能模型圖　獎(jiǎng)懲的六大實(shí)施原則第三章  規(guī)則的保護(hù)神　——用獎(jiǎng)懲維護(hù)規(guī)則　團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的基礎(chǔ)　寄希望于道德　自律的難題　規(guī)則是第一要義　用規(guī)則強(qiáng)化合作　規(guī)則喪失的原因　從個(gè)體獎(jiǎng)懲開(kāi)始　自律意識(shí)的養(yǎng)成第四章　情緒主宰一切　——管理者的不當(dāng)態(tài)度　偏執(zhí)的管理者　……第五章　暴力式懲治——獎(jiǎng)懲不當(dāng)?shù)南麡O轉(zhuǎn)化第六章　懲罰還是教育——不教而授謂之殺第七章　公信力何在——員工的信任感真相第八章　被省略的溝通——溝通不當(dāng)?shù)奈C(jī)第九章　愚蠢的較量——不當(dāng)獎(jiǎng)懲導(dǎo)致的合作困局第十章　唯結(jié)果論——過(guò)于功利的獎(jiǎng)懲政策后記

圖書(shū)封面

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