精益化誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書(shū)針對(duì)推進(jìn)精益化管理過(guò)程中普遍存在的單純追求低成本、忽視價(jià)值流、局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等觀(guān)念和行為誤區(qū)出發(fā)，有針對(duì)性地提出了十項(xiàng)關(guān)鍵原則，提供了解決思路和解決方案的實(shí)踐指導(dǎo)，促進(jìn)精益化管理真正為企業(yè)創(chuàng)造持久的效益。本書(shū)適合企業(yè)管理者、員工、咨詢(xún)師及相關(guān)研究人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

齊忠玉
　　國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)測(cè)評(píng)師。曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的實(shí)戰(zhàn)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢(xún)領(lǐng)域包括：精益化生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序前言第一章　豐田迷局——豐田危機(jī)拷問(wèn)精益化生產(chǎn)　被拖垮的通用汽車(chē)　快速擴(kuò)張的契機(jī)　從笑傲江湖到危機(jī)重重　經(jīng)營(yíng)者的困惑　不僅僅制造　精益生產(chǎn)的“魂魄”　低成本，零缺陷，持續(xù)改善第二章　低成本合理化——用精益化手段持續(xù)降低成本　成本的價(jià)值　豐田慘敗的教訓(xùn)　增加還是降低?　危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義　低成本不等于低開(kāi)銷(xiāo)　量產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)?　自欺欺人的零庫(kù)存　拉動(dòng)式生產(chǎn)與單件流　一體化的成本優(yōu)化控制第三章　從混亂到清晰——梳理精益化生產(chǎn)的價(jià)值流　精益化再造從何人手?　精益化的價(jià)值區(qū)　價(jià)值鏈的舞蹈　由外而內(nèi)的路徑　客戶(hù)需求拉動(dòng)原則　內(nèi)部與外部的整合　價(jià)值鏈識(shí)別管理　發(fā)現(xiàn)價(jià)值流　管理工作的價(jià)值點(diǎn)　持續(xù)的價(jià)值優(yōu)化第四章　將根基打牢——完善基礎(chǔ)建設(shè)，打開(kāi)精益化之門(mén)　永遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)　僵化的制度　管理者迷局　沉浮于組織中　浪費(fèi)無(wú)處不在　奢望是一劑迷藥　變革的勇氣　組織的重塑　……第五章　不謀不立——推行精益化必須強(qiáng)化全局統(tǒng)籌意識(shí)第六章　精益化不是孤島——完善產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的精益化系統(tǒng)第七章　補(bǔ)足人才短板——用人才養(yǎng)成機(jī)制為精益化護(hù)航第八章　讓技術(shù)落地——確保技術(shù)能力與制造能力的完美對(duì)接第九章　標(biāo)準(zhǔn)化陷阱——精益化，而非所有事物都標(biāo)準(zhǔn)化第十章　改善永無(wú)止境——確保精益化活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行參考文獻(xiàn)后記

圖書(shū)封面

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