電力系統(tǒng)ERP應(yīng)用1000問

前言

　　近年來，國內(nèi)信息化建設(shè)飛速發(fā)展，大中型企業(yè)的信息化建設(shè)更是日新月異。信息化建設(shè)的最終目的是為了服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，因此，如何最大程度地發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，是目前擺在各企事業(yè)單位面前的主要問題之一。近年來的全球經(jīng)濟形勢瞬息萬變，中國企業(yè)中大規(guī)模開展的信息化建設(shè)無疑成為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、促進自我變革、提升企業(yè)核心競爭力的重要手段?！　译娋W(wǎng)公司在系統(tǒng)范圍內(nèi)全面實施了信息化“SG186”工程，構(gòu)建了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級，與公司主營業(yè)務(wù)緊密融合的全球規(guī)模最大、功能覆蓋最廣、用戶和服務(wù)客戶最多的一體化集團企業(yè)級信息系統(tǒng)，信息化水平達到了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進”。2010年是國家電網(wǎng)公司信息化深化應(yīng)用年，系統(tǒng)各單位圍繞“完善提升，深化應(yīng)用，安全運行，再上水平”的工作思路做好信息化工作，為公司兩個轉(zhuǎn)變和智能電網(wǎng)建設(shè)提供了強有力的支撐?！　榇?，我們編寫了《電力系統(tǒng)ERP應(yīng)用1000問》，旨在通過試題舉例、問答并進行解析的形式，解答大家在ERP應(yīng)用中的常見問題，促進相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升?！　RP應(yīng)用的核心在于各模塊間的合作。本書以促進信息化深化應(yīng)用為目標，密切結(jié)合五大模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用，在注重各模塊間業(yè)務(wù)配合的同時，為用戶提供了豐富的模擬練習題。根據(jù)ERP應(yīng)用的實際情況，本書劃分為理論題、個人實際操作題、團體實際操作題三大部分，其中，理論題分為財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、設(shè)備管理、工程項目管理五個章節(jié)。編寫本書的目的是為各單位業(yè)務(wù)人員練習ERP操作、提高系統(tǒng)應(yīng)用水平及各模塊間的協(xié)同訓(xùn)練提供幫助，為培養(yǎng)信息技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通的復(fù)合型人才和全能型人才提供指導(dǎo)?！　∫駿RP系統(tǒng)尚處于深化應(yīng)用階段，各業(yè)務(wù)流程及對應(yīng)的操作還會隨著深化應(yīng)用的推進進行調(diào)整。故本書所涉及相關(guān)流程，也將在今后的修訂版中進行修改。　　本書所有示例均參考河南省電力公司實際應(yīng)用，其他用戶請結(jié)合本單位實際進行修改。由于時間及編者水平所限，書中不足之處在所難免，敬請廣大讀者指正。

內(nèi)容概要

　　《電力系統(tǒng)ERP應(yīng)用1000問》以促進信息化深化應(yīng)用為目標，密切結(jié)合五大模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用，在注重各模塊間業(yè)務(wù)配合的同時，為用戶提供了豐富的模擬練習題。根據(jù)ERP應(yīng)用的實際情況，《電力系統(tǒng)ERP應(yīng)用1000問》劃分為理論題、個人實際操作題、團體實際操作題三大部分，其中，理論題分為財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、設(shè)備管理、工程項目管理五個章節(jié)。編寫《電力系統(tǒng)ERP應(yīng)用1000問》的目的是為各單位業(yè)務(wù)人員練習ERP操作、提高系統(tǒng)應(yīng)用水平及各模塊間的協(xié)同訓(xùn)練提供幫助，為培養(yǎng)信息技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通的復(fù)合型人才和全能型人才提供指導(dǎo)。

書籍目錄

第一部分　理論題第一章　財務(wù)管理一、單選題二、多選題三、判斷題四、簡答題參考答案第二章　人力資源管理一、單選題二、多選題三、判斷題四、簡答題參考答案第三章　物資管理一、單選題二、多選題三、判斷題四、簡答題參考答案第四章　設(shè)備管理一、單選題二、多選題三、判斷題四、簡答題參考答案第五章　工程項目管理一、單選題二、多選題三、判斷題四、簡答題參考答案第二部分　個人實際操作題第一章　財務(wù)管理一、成本重過賬與沖銷二、撥人舊資產(chǎn)與資產(chǎn)分類調(diào)整三、資產(chǎn)價值調(diào)整四、基建項目前期費用訂單費用化處理五、使用統(tǒng)計型訂單進行預(yù)算控制六、根據(jù)供應(yīng)商行項目追溯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)七、復(fù)雜清賬八、壞賬業(yè)務(wù)九、工程項目成本查詢與ALV報表格式參考答案第二章　人力資源管理一、創(chuàng)建組織機構(gòu)二、創(chuàng)建職位三、新員工錄入四、實習工資處理五、見習轉(zhuǎn)正六、薪資核算及過賬七、非周期獎金核算八、組織機構(gòu)變更九、特殊查詢十、員工退休參考答案第三章　物資管理一、物料編碼查詢及新增二、項目物資自購三、檢修物資自購四、庫存物資盤點五、庫存物資報廢六、業(yè)務(wù)錯誤分析及調(diào)整參考答案第四章　設(shè)備管理一、創(chuàng)建工作中心二、創(chuàng)建功能位置三、創(chuàng)建設(shè)備四、大修項目管理五、計劃檢修工單六、工單刪除七、手工預(yù)留八、搶修業(yè)務(wù)流程九、外委業(yè)務(wù)十、有關(guān)折舊留用資金的固定資產(chǎn)零購參考答案第五章　工程項目管理一、項目立項二、項目結(jié)構(gòu)搭建三、項目下達四、時間計劃的創(chuàng)建與維護五、項目前期費用的申請與審批六、項目概算導(dǎo)入七、項目預(yù)算的申請與下達八、項目物料需求計劃提報九、項目物資需求計劃審批十、項目服務(wù)采購申請創(chuàng)建與審批十一、上傳技術(shù)規(guī)范書十二、項目服務(wù)采購訂單的創(chuàng)建與審批十三、項目服務(wù)采購訂單的收貨參考答案第三部分　團體實際操作題一、工資過賬業(yè)務(wù)二、技改項目物資管理（地市自購）三、固定資產(chǎn)零購業(yè)務(wù)四、設(shè)備管理外委業(yè)務(wù)（包工不包料）五、資產(chǎn)全生命周期管理六、電能表專項資金業(yè)務(wù)參考答案

章節(jié)摘錄

　　85.答案：D。分析：工作日加班是偶然性質(zhì)隨工資一起發(fā)放的，因此放在額外支付中?！　?6.答案：B。分析：核算工資是出現(xiàn)這個錯誤，說明維護計劃工作時間在維護基本工資之后了，在基本工資信息類型中未形成工時數(shù)／期間、工時效用水平?！　?7.答案：B。分析：題目中提示說明該核算范圍成處于核算工資狀態(tài)，要先為工資數(shù)據(jù)解鎖才能維護工資相關(guān)數(shù)據(jù)。　　88.答案：B。分析：××省電力公司對工齡津貼的維護規(guī)范是編號／單位一定要維護，金額可維護可不維護?！　?9.答案：D。分析：獎金在工資核算之前會使工資無法核算?！　?0.答案：C。分析：修改上月的獎金數(shù)據(jù)會使當月核算獎金時產(chǎn)生返計?！　?1.答案：C。分析：不計算工資時只需將核算范圍改成ZZ（不核算工資）即可?！　?2.答案：C。分析：每月的工資核算流程結(jié)束后才能正式過賬，流程結(jié)束的標志就是核算狀態(tài)處于“退出工資核算”?！　?3.答案：A。分析：“為修正批準的”說明工資數(shù)據(jù)以及員工主數(shù)據(jù)未被鎖定，此時都能進行維護，因此A錯誤?！　?4.答案：D。分析：造成這個錯誤的原因就是維護了員工的醫(yī)療保險基數(shù)，但未維護員工的醫(yī)療保險信息?！　?5.答案：B。分析：A未進行數(shù)據(jù)的更正再次核算后仍然是錯誤的，C直接刪除后并沒有更正數(shù)據(jù)再次核算，D未強調(diào)核算控制記錄的改變。　　96.答案：A。分析：多經(jīng)和主業(yè)的信息是由附加個人信息中的薪酬分類決定的?！　?7.答案：C。分析：已退休人員已不進行工資核算，因此所有的獎金都屬于非周期獎金?！　?8.答案：B。分析：業(yè)務(wù)上規(guī)定均采用內(nèi)部給號的方式?！　?9.答案：A。分析：數(shù)據(jù)導(dǎo)人時，系統(tǒng)僅判定人員編號，與姓名無關(guān)系。

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