打造一流作業(yè)現(xiàn)場的77個關(guān)鍵細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

本書是《精益化管理整體解決方案》叢書之一。本書共分八章，主要包括一步到位做好現(xiàn)場規(guī)劃；樹立全員環(huán)境改善意識；定崗定員，職責(zé)清晰；推動全員設(shè)備保全一流的現(xiàn)場物料管控；用對方法，管好作業(yè)過程；作業(yè)細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品質(zhì)量；安全管理無小事等內(nèi)容。全書從人、機、料、法、環(huán)等方面，介紹了全面疏導(dǎo)各生產(chǎn)要素和系統(tǒng)性地改善生產(chǎn)要素的具體方法，一步步指導(dǎo)管理者對作業(yè)現(xiàn)場進行改善和管理。    本書可作為企業(yè)精益化普及教材，也可作為從事精益化生產(chǎn)的管理人員及相關(guān)技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

叢書序前言第一章　一步到位做好現(xiàn)場規(guī)劃  細(xì)節(jié)1  依據(jù)工藝流程設(shè)計現(xiàn)場布局    細(xì)節(jié)2　繪制一張作業(yè)區(qū)域平面圖  細(xì)節(jié)3　分門別類標(biāo)示現(xiàn)場各區(qū)域  細(xì)節(jié)4  用線條畫出暢行無阻的通道  細(xì)節(jié)5  實施人機結(jié)合的編制管理  細(xì)節(jié)6　合理配置和使用存儲工具  細(xì)節(jié)7  通過定置實施現(xiàn)場物料管理  細(xì)節(jié)8　科學(xué)、合理地存放搬運工具  細(xì)節(jié)9　從頭到尾徹底清掃現(xiàn)場第二章　樹立全員環(huán)境改善意識  細(xì)節(jié)10  制定要與不要的物品標(biāo)準(zhǔn)    細(xì)節(jié)11　全面進行整理、整頓活動    細(xì)節(jié)12　將清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)化  細(xì)節(jié)13  通過定點攝影改善問題點    細(xì)節(jié)14　通過紅牌作戰(zhàn)強化改善效果  細(xì)節(jié)15  科學(xué)、合理地布置作業(yè)、臺    細(xì)節(jié)16　整齊、有序地擺放作業(yè)工具  細(xì)節(jié)17  美化出令人心情舒暢的現(xiàn)場  細(xì)節(jié)18　創(chuàng)造滿足持續(xù)作業(yè)的工作環(huán)境  細(xì)節(jié)19  積極消除污染源，打造環(huán)?，F(xiàn)場  細(xì)節(jié)20　塑造員工良好的禮儀形象  第三章　定崗定員，職責(zé)清晰  細(xì)節(jié)21  明確身份與職能的崗位可視化  細(xì)節(jié)22　讓責(zé)任清晰化的崗位牌  細(xì)節(jié)23　分工明確的生產(chǎn)線定員看板  細(xì)節(jié)24  掌控人員動向的人員去向看板  細(xì)節(jié)25　準(zhǔn)確、及時對接的交接班看板  細(xì)節(jié)26　人盡其用的員工技能矩陣看板  細(xì)節(jié)27  讓員工不斷改善的作業(yè)熟練度看板  細(xì)節(jié)28　保證設(shè)備合理化運轉(zhuǎn)的責(zé)任牌第四章　推動全員設(shè)備保全  細(xì)節(jié)29　清掃設(shè)備，讓設(shè)備煥然一新  細(xì)節(jié)30　清晰設(shè)備標(biāo)示牌  細(xì)節(jié)31　標(biāo)示儀表、開關(guān)，確保一次做對  細(xì)節(jié)32  固化設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)一  細(xì)節(jié)33　完善現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)看板  細(xì)節(jié)34　規(guī)范點檢程序，確保設(shè)備無障礙運行  細(xì)節(jié)35　規(guī)范保養(yǎng)程序，延長設(shè)備使用壽命  細(xì)節(jié)36　正確處理故障，防止生產(chǎn)停滯第五章　一流的現(xiàn)場物料管控  細(xì)節(jié)37  配備物料消彩需求看板  細(xì)節(jié)38　嚴(yán)格按照流程領(lǐng)取物料  細(xì)節(jié)39　用恰當(dāng)?shù)姆绞桨徇\物料  細(xì)節(jié)40　杜絕線上物料堆積現(xiàn)象　……第六章　用對方法，管好作業(yè)過程第七章　作業(yè)細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品質(zhì)量第八章　安全管理無小事參考文獻后記

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