圖解7S推行

前言

《圖解7S推行》是《精益化管理整體解決方案》叢書中的一本。中國企業(yè)界推行5s或7S管理已經有一段時間，但真正能做好的、堅持下來的少之又少。究其原因，除了人的因素以外，還有就是缺乏行之有效的推行方法，在不能獲得立竿見影的效果時，往往半途而廢。本書不僅系統(tǒng)地總結了7S推行方法，而且提供了細節(jié)化的7S推行步驟，從7S推行的準備工作開始，逐步深入地解讀了7S宣傳與培訓、7S推行方法、建立樣板區(qū)、全面導人7S、7S巡查與改善、評比與考核等內容。本書對7S七大要素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的執(zhí)行進行了全面、精細的剖析，運用圖片、表格、案例等方式輔助說明，使企業(yè)管理人員對7S推行過程一目了然。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業(yè)實現7S管理，幫助企業(yè)把7S活動習慣化、常態(tài)化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。總的說來，本書主要有三大特點。1.生動直觀本書通過大量的圖片和表格直觀地展示了7S推行的效果與過程，簡單明確地闡述了7S推行的內容要點。讀者可以輕松地理解和掌握其中的知識要點，并做到拿來即用。2.案例豐富本書通過大量的針對性案例，引導讀者對7S推行的方法進行思考，從而加深讀者對7S操作方法的理解，便于快速學習7S推行方法，并運用到實際操作中。3.操作性強本書系統(tǒng)化解讀了7S推行的具體步驟，對7S推行環(huán)節(jié)中的關鍵工作內容和注意事項進行了細致的說明，管理人員按照書中所寫的方法進行操作，即可輕松地實施7S推行工作。讀者朋友在使用本書時可以參考《精益化管理整體解決方案》叢書中的其他圖書，以便更好地推行精益化生產。衷心地希望本書能給廣大讀者朋友帶來幫助。如果您發(fā)現書中不足之處，還請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。

內容概要

《圖解7S推行》專注于企業(yè)的基礎管理工作，系統(tǒng)指導企業(yè)如何全面推行7S。《圖解7S推行》對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素的執(zhí)行進行了全面、精細的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S。《圖解7S推行》不但教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入地解讀了推行7S前后的變化，讓讀者真實體會到推行7S的種種好處，最終實現思想上的統(tǒng)一。通過參照《圖解7S推行》，管理者可以一步到位地推動企業(yè)實現7S管理，幫助企業(yè)把7S活動習慣化、常態(tài)化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。
《圖解7S推行》適合各類企事業(yè)單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關人員參考。

作者簡介

齊忠玉，國家高級企業(yè)管理咨詢顧問，職業(yè)素養(yǎng)高級測評師。曾在多家外資企業(yè)擔任高管，擁有20年的實戰(zhàn)管理及咨詢經驗。主要咨詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業(yè)素質培訓、EAP等。服務過的企業(yè)包括偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、云浮移動、格力物業(yè)、元朗食品等，深受業(yè)界贊譽。

書籍目錄

叢書序前言第一章 7S活動前期準備第一節(jié) 推行7S的意義第二節(jié) 成立7S推行組織第三節(jié) 7S推行組織成員職責第二章 7S活動統(tǒng)籌與計劃第一節(jié) 明確7S推行方針及目標第二節(jié) 制定7S推行體系文件第三節(jié) 制訂7S推行執(zhí)行計劃第三章 7S推行宣傳造勢第一節(jié) 召開動員大會第二節(jié) 領導巡視現場第三節(jié) 內部刊物宣傳介紹第四節(jié) 張貼海報及標語第四章 全員7S教育與訓第一節(jié) 全員7S教育第二節(jié) 組織7S知識測試第三節(jié) 舉辦各種活動及比賽第五章 推行7S樣板區(qū)第一節(jié) 選定7S樣板區(qū)第二節(jié) 建立7S樣板區(qū)第三節(jié) 樣板區(qū)工作的推動第四節(jié) 組織樣板區(qū)觀摩第六章 學習7S推行方法第一節(jié) 運用可視化管理第二節(jié) 運用看板管理第三節(jié) 7S推行常用手段第七章 生產線全面7S推行第一節(jié) 現場環(huán)境7S管理第二節(jié) 線上物流7S管理第三節(jié) 作業(yè)過程7S管理第四節(jié) 作業(yè)信息7S管理第五節(jié) 生產設備7S管理第八章 公司全面7S推行第一節(jié) 公司環(huán)境7S管理第二節(jié) 辦公作業(yè)7S管理第三節(jié) 文件資料7S管理第四節(jié) 倉儲作業(yè)7S管理第五節(jié) 后勤安保7S管理第九章 現場巡視與改善第一節(jié) 7S活動巡查與督導第二節(jié) 7S問題點質疑和解答第三節(jié) 7S活動改善提案第四節(jié) 各部門限期整改第十章 7S活動評比與考核第一節(jié) 7S活動檢查第二節(jié) 7S活動績效評分第三節(jié) 7S活動評比總結第四節(jié) 7S活動成果發(fā)布參考文獻后記

章節(jié)摘錄

插圖：7S對企業(yè)有著重要的意義，這點已經被眾多企業(yè)證明。豐田、索尼、松下、海爾等知名企業(yè)積極推行7S活動，使得企業(yè)運營中的人、機、料、法等各項資源得到了科學、合理的利用，運營成本不斷降低，進而確保了企業(yè)的市場競爭力。一、認清7S的本質許多人對于7S的認識還局限于將現場打掃干凈、物件擺放整齊這個階段。這些工作僅僅是一些表面工作，7S包含的內容遠不止這些。筆者在日企工作時，曾接觸過一家民營企業(yè)。當時，我們是作為采購商接觸這家企業(yè)的。接待我們的是這家企業(yè)的老總，聽說我們是日企的高層，想與他們建立零部件加工的合作關系，接待時很是熱情。當我們提出參觀生產現場時，對方爽快地答應了。走進他的工廠時，我感到有些震驚，作業(yè)車間裝修得很華麗，許多自動化的設備也基本到位，生產看板、作業(yè)柜等都是新的……看得出花費不小。這時，接待我們的老總說，公司從去年推行7S以來，已經投入了數百萬資金，改造廠房，將許多舊的柜子、工具等都淘汰了，并領我們看了被他下令淘汰的一些設備、器具，足見其決心之大。筆者問同行的采購部長是否可以考慮下單試做。這位做事嚴謹的日方采購部長不置可否，只是對該企業(yè)老總說：“你很大方，做得很氣派，不過我們還是要回去考慮一下?！被貋砗螅少彶块L在內部會議上說道：“該企業(yè)毫無節(jié)儉觀念，隨意淘汰尚可使用的設備，雖然也做了7S，但只是簡單地畫線、做標示，我不知道大家是否注意到他們生產線上有些工人似乎很閑，東張西望，絲毫沒有緊張、有序之感，還有一些看板的日期是一星期前的信息……”我們聽完，陷入沉思。最后，我們并沒有和這家企業(yè)建立合作關系，日方總經理以及采購部長的意思是，當一家企業(yè)隨意浪費、作業(yè)低效時，這部分成本必然會轉嫁到采購方身上。

后記

聞悉本書即將出版，不勝感慨。這本書從最初的調查研究到中途的設計與寫作，再到隨后的審閱出版，經歷了一個艱難而且辛苦的過程，但同時也是一個自我學習的過程。這樣說的原因在于，在過去的一段時間里，圍繞這本書的研究與寫作，我們獲得了大量的幫助，包括資料收集論證上的協(xié)助，具體寫作過程中的指導，以及心智上的點撥。還需特別說明的是，本書的創(chuàng)作融人了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：孫健、洪少生、戴宇劍、楊靖、洪少萍、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫科柳、孫麗、石強、程麗平、路光、高壘、鄭秋菊、董曉孝、李國旗等。在此，對以上人員衷心地致以謝意！

媒體關注與評論

工作標準就是一種方法，它使公司能夠幫助個人認識到千千萬萬個活動中每一個的重要性?！　　|量管理大師 菲利浦·克勞斯比我們的經營哲學，即管理的任務，簡單地說就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作?！　　譅柆攧?chuàng)始人 山姆·沃爾頓一個公司若想永久地免于困擾，就必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產品（或服務）不符合要求的原因?！　　|量管理大師 菲利浦·克勞斯比精益化思想必須從一種自覺開始。通過與客戶的對話，為具有特定功能的產品精確定義價格和價值。　　——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麥克管理的重點在于建構一個好的系統(tǒng)，讓人的長處得以發(fā)揮，短處得以包容?！　　芾韺W大師 彼德·德魯克

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