圖解7S推行

前言

《圖解7S推行》是《精益化管理整體解決方案》叢書(shū)中的一本。中國(guó)企業(yè)界推行5s或7S管理已經(jīng)有一段時(shí)間，但真正能做好的、堅(jiān)持下來(lái)的少之又少。究其原因，除了人的因素以外，還有就是缺乏行之有效的推行方法，在不能獲得立竿見(jiàn)影的效果時(shí)，往往半途而廢。本書(shū)不僅系統(tǒng)地總結(jié)了7S推行方法，而且提供了細(xì)節(jié)化的7S推行步驟，從7S推行的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，逐步深入地解讀了7S宣傳與培訓(xùn)、7S推行方法、建立樣板區(qū)、全面導(dǎo)人7S、7S巡查與改善、評(píng)比與考核等內(nèi)容。本書(shū)對(duì)7S七大要素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的執(zhí)行進(jìn)行了全面、精細(xì)的剖析，運(yùn)用圖片、表格、案例等方式輔助說(shuō)明，使企業(yè)管理人員對(duì)7S推行過(guò)程一目了然。通過(guò)參照本書(shū)，管理者可以一步到位地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)7S管理，幫助企業(yè)把7S活動(dòng)習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成“高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉?？偟恼f(shuō)來(lái)，本書(shū)主要有三大特點(diǎn)。1.生動(dòng)直觀本書(shū)通過(guò)大量的圖片和表格直觀地展示了7S推行的效果與過(guò)程，簡(jiǎn)單明確地闡述了7S推行的內(nèi)容要點(diǎn)。讀者可以輕松地理解和掌握其中的知識(shí)要點(diǎn)，并做到拿來(lái)即用。2.案例豐富本書(shū)通過(guò)大量的針對(duì)性案例，引導(dǎo)讀者對(duì)7S推行的方法進(jìn)行思考，從而加深讀者對(duì)7S操作方法的理解，便于快速學(xué)習(xí)7S推行方法，并運(yùn)用到實(shí)際操作中。3.操作性強(qiáng)本書(shū)系統(tǒng)化解讀了7S推行的具體步驟，對(duì)7S推行環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的說(shuō)明，管理人員按照書(shū)中所寫(xiě)的方法進(jìn)行操作，即可輕松地實(shí)施7S推行工作。讀者朋友在使用本書(shū)時(shí)可以參考《精益化管理整體解決方案》叢書(shū)中的其他圖書(shū)，以便更好地推行精益化生產(chǎn)。衷心地希望本書(shū)能給廣大讀者朋友帶來(lái)幫助。如果您發(fā)現(xiàn)書(shū)中不足之處，還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F的意見(jiàn)和建議。

內(nèi)容概要

《圖解7S推行》專注于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)如何全面推行7S。《圖解7S推行》對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素的執(zhí)行進(jìn)行了全面、精細(xì)的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫(xiě)作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S?！秷D解7S推行》不但教會(huì)讀者行之有效的推行方法，而且通過(guò)大量圖片的對(duì)比說(shuō)明，深入地解讀了推行7S前后的變化，讓讀者真實(shí)體會(huì)到推行7S的種種好處，最終實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。通過(guò)參照《圖解7S推行》，管理者可以一步到位地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)7S管理，幫助企業(yè)把7S活動(dòng)習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成“高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉。
《圖解7S推行》適合各類企事業(yè)單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關(guān)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

齊忠玉，國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)測(cè)評(píng)師。曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的實(shí)戰(zhàn)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢領(lǐng)域包括精益化生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格力物業(yè)、元朗食品等，深受業(yè)界贊譽(yù)。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序前言第一章 7S活動(dòng)前期準(zhǔn)備第一節(jié) 推行7S的意義第二節(jié) 成立7S推行組織第三節(jié) 7S推行組織成員職責(zé)第二章 7S活動(dòng)統(tǒng)籌與計(jì)劃第一節(jié) 明確7S推行方針及目標(biāo)第二節(jié) 制定7S推行體系文件第三節(jié) 制訂7S推行執(zhí)行計(jì)劃第三章 7S推行宣傳造勢(shì)第一節(jié) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié) 內(nèi)部刊物宣傳介紹第四節(jié) 張貼海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)第四章 全員7S教育與訓(xùn)第一節(jié) 全員7S教育第二節(jié) 組織7S知識(shí)測(cè)試第三節(jié) 舉辦各種活動(dòng)及比賽第五章 推行7S樣板區(qū)第一節(jié) 選定7S樣板區(qū)第二節(jié) 建立7S樣板區(qū)第三節(jié) 樣板區(qū)工作的推動(dòng)第四節(jié) 組織樣板區(qū)觀摩第六章 學(xué)習(xí)7S推行方法第一節(jié) 運(yùn)用可視化管理第二節(jié) 運(yùn)用看板管理第三節(jié) 7S推行常用手段第七章 生產(chǎn)線全面7S推行第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7S管理第二節(jié) 線上物流7S管理第三節(jié) 作業(yè)過(guò)程7S管理第四節(jié) 作業(yè)信息7S管理第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備7S管理第八章 公司全面7S推行第一節(jié) 公司環(huán)境7S管理第二節(jié) 辦公作業(yè)7S管理第三節(jié) 文件資料7S管理第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)7S管理第五節(jié) 后勤安保7S管理第九章 現(xiàn)場(chǎng)巡視與改善第一節(jié) 7S活動(dòng)巡查與督導(dǎo)第二節(jié) 7S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答第三節(jié) 7S活動(dòng)改善提案第四節(jié) 各部門限期整改第十章 7S活動(dòng)評(píng)比與考核第一節(jié) 7S活動(dòng)檢查第二節(jié) 7S活動(dòng)績(jī)效評(píng)分第三節(jié) 7S活動(dòng)評(píng)比總結(jié)第四節(jié) 7S活動(dòng)成果發(fā)布參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

插圖：7S對(duì)企業(yè)有著重要的意義，這點(diǎn)已經(jīng)被眾多企業(yè)證明。豐田、索尼、松下、海爾等知名企業(yè)積極推行7S活動(dòng)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)資源得到了科學(xué)、合理的利用，運(yùn)營(yíng)成本不斷降低，進(jìn)而確保了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、認(rèn)清7S的本質(zhì)許多人對(duì)于7S的認(rèn)識(shí)還局限于將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、物件擺放整齊這個(gè)階段。這些工作僅僅是一些表面工作，7S包含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些。筆者在日企工作時(shí)，曾接觸過(guò)一家民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，我們是作為采購(gòu)商接觸這家企業(yè)的。接待我們的是這家企業(yè)的老總，聽(tīng)說(shuō)我們是日企的高層，想與他們建立零部件加工的合作關(guān)系，接待時(shí)很是熱情。當(dāng)我們提出參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)方爽快地答應(yīng)了。走進(jìn)他的工廠時(shí)，我感到有些震驚，作業(yè)車間裝修得很華麗，許多自動(dòng)化的設(shè)備也基本到位，生產(chǎn)看板、作業(yè)柜等都是新的……看得出花費(fèi)不小。這時(shí)，接待我們的老總說(shuō)，公司從去年推行7S以來(lái)，已經(jīng)投入了數(shù)百萬(wàn)資金，改造廠房，將許多舊的柜子、工具等都淘汰了，并領(lǐng)我們看了被他下令淘汰的一些設(shè)備、器具，足見(jiàn)其決心之大。筆者問(wèn)同行的采購(gòu)部長(zhǎng)是否可以考慮下單試做。這位做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜辗讲少?gòu)部長(zhǎng)不置可否，只是對(duì)該企業(yè)老總說(shuō)：“你很大方，做得很氣派，不過(guò)我們還是要回去考慮一下?！被貋?lái)后，采購(gòu)部長(zhǎng)在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)道：“該企業(yè)毫無(wú)節(jié)儉觀念，隨意淘汰尚可使用的設(shè)備，雖然也做了7S，但只是簡(jiǎn)單地畫(huà)線、做標(biāo)示，我不知道大家是否注意到他們生產(chǎn)線上有些工人似乎很閑，東張西望，絲毫沒(méi)有緊張、有序之感，還有一些看板的日期是一星期前的信息……”我們聽(tīng)完，陷入沉思。最后，我們并沒(méi)有和這家企業(yè)建立合作關(guān)系，日方總經(jīng)理以及采購(gòu)部長(zhǎng)的意思是，當(dāng)一家企業(yè)隨意浪費(fèi)、作業(yè)低效時(shí)，這部分成本必然會(huì)轉(zhuǎn)嫁到采購(gòu)方身上。

后記

聞悉本書(shū)即將出版，不勝感慨。這本書(shū)從最初的調(diào)查研究到中途的設(shè)計(jì)與寫(xiě)作，再到隨后的審閱出版，經(jīng)歷了一個(gè)艱難而且辛苦的過(guò)程，但同時(shí)也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)的過(guò)程。這樣說(shuō)的原因在于，在過(guò)去的一段時(shí)間里，圍繞這本書(shū)的研究與寫(xiě)作，我們獲得了大量的幫助，包括資料收集論證上的協(xié)助，具體寫(xiě)作過(guò)程中的指導(dǎo)，以及心智上的點(diǎn)撥。還需特別說(shuō)明的是，本書(shū)的創(chuàng)作融人了團(tuán)隊(duì)的智慧，我們團(tuán)隊(duì)中的大部分人都參與了這本書(shū)的撰寫(xiě)或資料收集分析工作。這些人包括：孫健、洪少生、戴宇劍、楊靖、洪少萍、李瑞文、秦術(shù)瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風(fēng)、孫科柳、孫麗、石強(qiáng)、程麗平、路光、高壘、鄭秋菊、董曉孝、李國(guó)旗等。在此，對(duì)以上人員衷心地致以謝意！

媒體關(guān)注與評(píng)論

工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個(gè)人認(rèn)識(shí)到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)活動(dòng)中每一個(gè)的重要性?！　　|(zhì)量管理大師 菲利浦·克勞斯比我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即管理的任務(wù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作?！　　譅柆攧?chuàng)始人 山姆·沃爾頓一個(gè)公司若想永久地免于困擾，就必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產(chǎn)品（或服務(wù)）不符合要求的原因?！　　|(zhì)量管理大師 菲利浦·克勞斯比精益化思想必須從一種自覺(jué)開(kāi)始。通過(guò)與客戶的對(duì)話，為具有特定功能的產(chǎn)品精確定義價(jià)格和價(jià)值?！　　婊枷胩岢稣?詹姆斯·沃麥克管理的重點(diǎn)在于建構(gòu)一個(gè)好的系統(tǒng)，讓人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以包容?！　　芾韺W(xué)大師 彼德·德魯克

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