精益化推行工具箱

內(nèi)容概要

本書為《精益化管理整體解決方案》叢書之一。     精益化生產(chǎn)思想的運(yùn)用依賴于有效的實(shí)踐工具和手法，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益化的過(guò)程中缺乏行之有效的工具。本書旨在填補(bǔ)這一空白，為精益化的良好推行打好基礎(chǔ)。本書分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、減少浪費(fèi)、作業(yè)研究手法、拉動(dòng)式生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡化、全員生產(chǎn)保全、TQM質(zhì)量改善等作業(yè)階段需要使用的各類工具進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，包括推行步驟、注意事項(xiàng)等要點(diǎn)，并配有圖片和表格對(duì)工具作形象化的介紹，旨在指導(dǎo)企業(yè)更好地將精益化生產(chǎn)思想運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，幫助管理者快速地提升精益化生產(chǎn)的管理水平。

作者簡(jiǎn)介

齊忠玉，國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，職業(yè)素質(zhì)高緞測(cè)評(píng)師。曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢領(lǐng)域包括:精益生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括:偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格力物業(yè)、元朗食品等，深受業(yè)界贊譽(yù)。

書籍目錄

第一章 狠抓并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理——夯實(shí)基礎(chǔ)，為精益化生產(chǎn)做好充兮冶備  工具1  崗位可視化——有效引導(dǎo)作業(yè)秩序感  工具2  尋寶活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)造性地整理現(xiàn)場(chǎng)死角  工具3  紅牌作戰(zhàn)——懸掛紅牌，以達(dá)成整頓目標(biāo)  工具4  洗澡活動(dòng)——清洗、清掃。確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈、整吉  工具5  油漆作戰(zhàn)——使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新  工具6  定點(diǎn)攝影——對(duì)比改善效果，跟蹤改善進(jìn)程  工具7  展會(huì)制——互動(dòng)交流。鼓舞員工士氣  工具8  定置管理——固化物品放置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有序化第二章 開(kāi)展各種減少浪費(fèi)的活動(dòng)——杜絕浪費(fèi)，開(kāi)始精益化生產(chǎn)之旅  工具9  “5Wl H”技術(shù)——不斷提問(wèn)以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)  工具10  大野耐一圈——自我練習(xí)，以培訓(xùn)員  工有效識(shí)別浪費(fèi)  工具11  3U—MEM0法——科學(xué)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的滄費(fèi)現(xiàn)象  工具l2  價(jià)值流圖法——區(qū)分增值和不增值活動(dòng)  工具l3  控制庫(kù)存——確定經(jīng)濟(jì)而合理的庫(kù)存量  工具l4  精益化物流——改善現(xiàn)狀，以減少物流浪費(fèi)    工具15 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——以標(biāo)準(zhǔn)化為基線促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)   工具16  ECRS原則——通過(guò)系統(tǒng)分析  工序?qū)で蟾纳? 工具17  全員持續(xù)改善——長(zhǎng)期堅(jiān)持，以樹(shù)立企業(yè)文化第三章   工作研究手法的具體應(yīng)用——運(yùn)用IE手法不斷改善作業(yè)   工具18  程序分析法——改善作業(yè)程序，使其合理化  工具19  操作分析——研究操作使其合理，減少  工時(shí)消耗  工具20  動(dòng)作分析法——進(jìn)行動(dòng)作分析，達(dá)成作業(yè)改善  工具21  SOP——依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)生產(chǎn)  工具22  秒表時(shí)間研究——制定作業(yè)時(shí)間，評(píng)價(jià)  工作效率  工具23  工乍抽樣法——依據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間  工具24  作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究——?jiǎng)?chuàng)造能提高  工作效率的現(xiàn)場(chǎng)  工具25  API——提升員  工的自主改善能力第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)——現(xiàn)場(chǎng)改造，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)  工具26  利特爾法則——計(jì)算并有效縮減生產(chǎn)提前期  工具27  一個(gè)流——暴露并不斷排除等待浪費(fèi)  工具28  拉動(dòng)看板——由后向前傳遞生產(chǎn)信號(hào)，達(dá)成JIT    工具29  隔離法——減少作業(yè)變動(dòng)，提高流程穩(wěn)定性  工具30  標(biāo)準(zhǔn)wIP——合理控制生產(chǎn)周期  工具31  單元生產(chǎn)——改革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，縮短交貨期  工具32  笠產(chǎn)線設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的單元生產(chǎn)線第五章 生產(chǎn)均衡化——快速切換，使  工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定    工具33  冬產(chǎn)計(jì)劃——合理確定生產(chǎn)進(jìn)度，以指導(dǎo)具體生產(chǎn)  工具34  TVAL模型——量化作業(yè)負(fù)荷，實(shí)施裝配線改善  工具35  生產(chǎn)線平衡——保持節(jié)拍一致，消除工時(shí)浪費(fèi)  ……第六章 全員生產(chǎn)保全——保證生產(chǎn)設(shè)備完好并隨時(shí)可用第七章 TQM質(zhì)量改善 ——完善質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 狠抓并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理——夯實(shí)基礎(chǔ)，為精益化生產(chǎn)做好充兮冶備　　工具1 崗位可視化——有效引導(dǎo)作業(yè)秩序感　　心理學(xué)研究表明，人類70％的意識(shí)都是從對(duì)“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。在企業(yè)管理中，恰當(dāng)引入形象直觀、色彩相宜的可視化管理，讓管理變得“看得到”，并讓員工對(duì)指令、目標(biāo)和方向，以及行為的正誤等有一個(gè)直觀的了解．可以達(dá)到有效引導(dǎo)作業(yè)秩序的目的?！　〉?，在一些企業(yè)中，可視化的運(yùn)用情況卻很不盡如人意，如工人身份辨別困難、工位設(shè)置小明確，甚至混亂。要在企業(yè)中實(shí)施精益化生產(chǎn)，首先就要實(shí)現(xiàn)崗位的可視化?！　∫?、崗位可視化的作用　　“崗位可視化”是利用形象的、直觀的、有利于視覺(jué)感知的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。它根據(jù)人的行為方式而設(shè)計(jì)，具有人性化的特點(diǎn)。同時(shí)，它簡(jiǎn)單有效，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有直接的幫助，其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　?．形象直觀、有利于提高效率　　崗位可視化使得部門之間、員工之間不必語(yǔ)言溝通，通過(guò)觀察就可以了解運(yùn)行流程和狀況。而且由于可視化管理直觀而簡(jiǎn)單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了牛產(chǎn)效率。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　要滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新?！　　芾韺W(xué)大師彼德·德魯克　　實(shí)務(wù)上，管理是具體方法和技巧。是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也是藝術(shù)?！　　芾韺W(xué)專家 司徒達(dá)賢　　致力干完威目標(biāo)的最好辦法就是把目標(biāo)納入所有人員的評(píng)審中?！　　|(zhì)量管理大師 菲利浦·克勞斯比　　通過(guò)抓住危機(jī)或制造危機(jī)來(lái)尋找一個(gè)變革杠桿。衰退無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)整個(gè)社會(huì)都頗具價(jià)值，因?yàn)樗鼈儺a(chǎn)生了通過(guò)掌握精益化思想抓住原本就存在的那些機(jī)會(huì)的必要性。　　——精益化思想提出者詹姆斯·沃麥克　　抱持信念，朝既定的方向有信心地邁進(jìn)，即使成功也不得意忘形，失敗亦不灰心絕望?！　　上码娖鲃?chuàng)始人 松下幸之助

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    精益化推行工具箱 PDF格式下載

---