建筑企業(yè)經(jīng)營管理

前言

　　為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》和《教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》的精神，加強(qiáng)教材建設(shè)，確保教材質(zhì)量，中國電力教育協(xié)會組織制訂了普通高等教育“十一五”教材規(guī)劃。該規(guī)劃強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不同層次、不同類型院校，滿足學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)的需求，堅(jiān)持專業(yè)基礎(chǔ)課教材與教學(xué)急需的專業(yè)教材并重、新編與修訂相結(jié)合。本書為新編教材?！　〗ㄖ髽I(yè)經(jīng)營管理課程已在很多高等院校工程管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、土木工程等專業(yè)中設(shè)置為必修主干課程，滿足了建筑企業(yè)及相應(yīng)政府主管部門等用人單位對大學(xué)畢業(yè)生知識結(jié)構(gòu)的要求。“建筑企業(yè)經(jīng)營管理”是一門綜合性的課程，其內(nèi)容涉及土木工程、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等知識，其內(nèi)容可從理論研究和應(yīng)用研究兩個(gè)層面進(jìn)行探討。從理論研究層面來看，“建筑企業(yè)經(jīng)營管理”主要研究三個(gè)方面的問題：一是研究如何合理組織生產(chǎn)力以獲取最佳社會經(jīng)濟(jì)效益：二是研究如何改善生產(chǎn)關(guān)系，從而最大限度地挖掘和調(diào)動各方面的積極性和主動性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；三是研究上層建筑方面的問題，積極探討如何使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相適應(yīng)，從而維護(hù)正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。從應(yīng)用研究層面來看，“建筑企業(yè)經(jīng)營管理”可從企業(yè)的宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行探討，從宏觀上看，“建筑企業(yè)經(jīng)營管理”主要研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論、經(jīng)營管理體制、戰(zhàn)略管理、預(yù)測與決策、知識管理與文化建設(shè)、國際工程承包、信息管理等七部分內(nèi)容；從微觀上看，“建筑企業(yè)經(jīng)營管理”主要研究建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)的專業(yè)管理問題，主要包括建筑企業(yè)計(jì)劃管理、建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)要素管理、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)等七部分內(nèi)容。本書在編寫過程中，立足于應(yīng)用層面，注重實(shí)例和案例教學(xué)，同時(shí)，注意吸收建筑企業(yè)管理方面的最新研究成果。

內(nèi)容概要

　　《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。全書共分十四章，主要內(nèi)容為建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論、建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑企業(yè)預(yù)測與決策、建筑企業(yè)計(jì)劃管理、建筑市場與建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、建筑企業(yè)施工管理、建筑企業(yè)技術(shù)管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)、建筑企業(yè)知識管理與文化建設(shè)、國際工程承包、建筑企業(yè)信息管理概論。《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》以管理科學(xué)的基本理論和基本方法為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于中國建筑業(yè)和建筑企業(yè)的實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際，從宏觀和微觀兩個(gè)方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容體系、理論方法和發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)分析和解剖。全書結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容新穎，敘述簡明扼要，精煉實(shí)用?！　　督ㄖ髽I(yè)經(jīng)營管理》可作為高等院校工程管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、土木工程等專業(yè)的教材，也可供政府管理部門、建設(shè)單位、工程管理咨詢單位和施工單位參考，還可作為建筑企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

前言第一章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理基本概念與現(xiàn)狀分析第三節(jié) 建筑企業(yè)資質(zhì)及其管理第四節(jié) 我國建筑業(yè)改革與發(fā)展習(xí)題第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制第一節(jié) 建筑企業(yè)組織原理第二節(jié) 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革第三節(jié) 建筑企業(yè)控制習(xí)題第三章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二節(jié) 建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制習(xí)題第四章 建筑企業(yè)預(yù)測與決策第一節(jié) 預(yù)測與決策概論第二節(jié) 定性預(yù)測方法第三節(jié) 定量預(yù)測方法第四節(jié) 決策方法第五節(jié) 科學(xué)預(yù)測與科學(xué)決策程序習(xí)題第五章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié) 建筑企業(yè)計(jì)劃管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系第三節(jié) 建筑企業(yè)計(jì)劃的編制第四節(jié) 建筑企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和控制習(xí)題第六章 建筑市場與建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)第一節(jié) 建筑企業(yè)市場概述第二節(jié) 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式第三節(jié) 建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理第四節(jié) 建筑企業(yè)合同管理第五節(jié) 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題第七章 建筑企業(yè)施工管理第一節(jié) 施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理第四節(jié) 安全管理與文明施工第五節(jié) 工程索賠習(xí)題第八章 建筑企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理概述第二節(jié) 技術(shù)管理中的主要工作第三節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新第四節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工法制度習(xí)題第九章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理第三節(jié) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理的方法和手段第四節(jié) 建筑企業(yè)綜合管理體系習(xí)題第十章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié) 生產(chǎn)要素管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)人力資源管理第三節(jié) 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理第四節(jié) 建筑企業(yè)材料管理習(xí)題第十一章 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)第一節(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)融資與資本運(yùn)營管理第三節(jié) 建筑企業(yè)成本與收益管理第四節(jié) 建筑企業(yè)審計(jì)習(xí)題第十二章 建筑企業(yè)知識管理與文化建設(shè)第一節(jié) 知識管理概述第二節(jié) 知識管理的過程與方法第三節(jié) 企業(yè)文化概述第四節(jié) 建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)習(xí)題第十三章 國際工程承包第一節(jié) 國際工程承包概念與研究內(nèi)容第二節(jié) 國際工程承包市場劃分與展望第三節(jié) 我國國際工程承包現(xiàn)狀分析習(xí)題第十四章 建筑企業(yè)信息管理概論第一節(jié) 建筑企業(yè)信息管理概述第二節(jié) 建筑企業(yè)信息化管理習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、企業(yè)的概念　　企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織?！　∑髽I(yè)是在大生產(chǎn)條件下社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)單位。企業(yè)具有兩重性，企業(yè)首先是生產(chǎn)力組織形式，同時(shí)又體現(xiàn)一定的生產(chǎn)關(guān)系?！　《?、企業(yè)的基本特征　　1）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動的經(jīng)濟(jì)組織?！　?）企業(yè)通過交換生產(chǎn)經(jīng)營的成果與其他生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，滿足一定的社會需要，同時(shí)獲得盈利?！　?）企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧?！　?）企業(yè)要依法設(shè)立。　　5）企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成社會生產(chǎn)力?！　∑髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)影響整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展水平。在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)是生產(chǎn)的現(xiàn)場；在交換領(lǐng)域，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)交換的基本環(huán)節(jié)；在分配領(lǐng)域，職工要從企業(yè)得到工資、獎金、津貼等，每個(gè)職工的收入，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營活動成果。同時(shí)，國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活等，很大程度上也受到企業(yè)經(jīng)營活動成果的影響。　　三、企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理的概念　　企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制，以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等一系列工作活動的總稱。企業(yè)的生產(chǎn)活動主要以內(nèi)部活動為主，經(jīng)營活動主要以外部活動為主。由于企業(yè)活動包含生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動兩部分，所以企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩大部分?！　?.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動　　企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行經(jīng)營確定的方針和策略，對企業(yè)的生產(chǎn)活動及人、財(cái)、物、信息等資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列工作活動，即生產(chǎn)管理。其目的是不斷提高生產(chǎn)和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。企業(yè)生產(chǎn)管理，是以生產(chǎn)為對象的管理，其活動范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)領(lǐng)域，其工作內(nèi)容主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備、勞動、材料、財(cái)務(wù)等具體管理業(yè)務(wù)。

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