財務命門

內容概要

本書針對企業(yè)財務管理中缺乏獨立的資本利潤觀念、現(xiàn)金流管理混亂等多種現(xiàn)實情況，結合實踐案例總結了十項關鍵原則，鮮明地指出了企業(yè)財務管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對策。    本書可以指導管理者全面深入地剖析企業(yè)財務管理的得與失，有效規(guī)避各類財務管理問題的發(fā)生，真正發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)效益的作用，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)領導、財務師、管理培訓師等相關人員都是難得的實用讀本。

作者簡介

遲淑華，智元集團財務總監(jiān)，高級財務咨詢師。擁有30年財務工作經驗和5年企業(yè)財務管理咨詢服務經歷，歷經多年的財務實踐，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段以超越性思維獨創(chuàng)了企業(yè)財務規(guī)劃安全服務系統(tǒng)。其原創(chuàng)的企業(yè)財務管理實操工具被多家企業(yè)譽為最實用的企業(yè)財務管理“金鑰匙”。

書籍目錄

叢書序  在動蕩中前行前言  財務管理的十項關鍵原則及其實踐第一章  賬房先生的陋習——企業(yè)財務管理觀念的養(yǎng)成    財務就是“賬房先生”？    無聊的數(shù)字游戲    老實聽話就行？    財務不生財？    財務也是發(fā)動機    領導也是財務官    全員參與的財務管理    全天候的財務管理第二章  跟著感覺走——發(fā)揮預算作用，不做無頭蒼蠅    即興的財務管理    計劃趕不上變化    縫縫補補又一年？    讓人高興的華麗預算    預算只是“參考”？    握住手中的“尚方寶劍”    小心分干糧    用好預算這把戒尺第三章  聰明反被聰明誤——領導的編制何以成為財務障礙    “我是領導，我說了算”    沾親帶故的財務人員    “注水”的財務報告    合法就行？    審計只是例行公事？    財務人員也是公司職員    守法也是守未來    安好財務核算這處“儀表盤”第四章  錢要少借、上市最好？——樹立均衡穩(wěn)妥的籌資理念    “無債一身輕”    虱子多了不咬    拆東墻，補西墻    擔保貸款風險小？    上市是天堂？    未雨綢繆    借雞生蛋的哲學    有借有還    上市需量力而行    葷素搭配的融資理念第五章  產銷量大也煩惱——打通銷路，加速資金流轉    產量大就實力強？    存貨堵住財源    零庫存是靈丹妙藥？    只見貨出，不見款進    “黃世仁”也煩惱    存貨的“N+1”管理    用好應收賬款這把雙刃劍    打造系統(tǒng)的銷售鏈管理第六章  摸不清的成本費用——成本和費用事關企業(yè)利潤    成本和費用是“孿生兄弟”？    機會成本也是成本    沉默的沉沒成本    舍不得孩子套不著狼    顧此失彼的控制    說不清的費用    認清成本和費用的真面目    種瓜得瓜，種豆得豆第七章  利潤為王？——沒有現(xiàn)金流，就沒有血液    利潤最大化    我們的利潤來自何方？    贏利企業(yè)也缺錢    現(xiàn)金就是鈔票？    需要輸血的現(xiàn)金流    “現(xiàn)金為王”    擠去水分，留干貨    把握關鍵第八章  審計也分內外？——內部控制有效降低企業(yè)風險    多此一舉的內審    以此類推    發(fā)號施令的管理者    內傷嚴重    形同虛設的制度    企業(yè)“督察”    防患未然    決策的天羅地網第九章  財務報告只是開始——從財務報告到財務分析，財務創(chuàng)造更多價值    財務報告就是幾張表？    束之高閣的財務報告    點到為止？    分析何以創(chuàng)造價值    需要重點關注的分析指標    總和分析    不可或缺的分析崗位    領導兼任分析官第十章  越發(fā)復雜的財務——強化財務管理，決勝未來    越來越復雜的財務    不懂財務的領導    稅負太重？    “386”級的財務軟件    謹慎進行金融投資    隨心所欲的投資    “多面手”的財務總監(jiān)    飛行導航儀后記

編輯推薦

　　當我們明確了企業(yè)運行在哪些關鍵點上容易陷入誤區(qū)，并找出相應的對策時，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會順理成章。

圖書封面

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