施工項目管理規(guī)劃

前言

　　一個建筑工程項目的建設(shè)需要投入大量的人工、建筑材料及構(gòu)配件、建筑施工機械，涉及規(guī)劃、設(shè)計施工、驗收等各個階段，受到工程質(zhì)量、合同工期、工程成本、安全施工等條件的制約。施工管理人員只有對工程的所有環(huán)節(jié)進行合理、精心、嚴密的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)，才能使項目獲得成功?！　∈┕ろ椖抗芾硪?guī)劃就是針對工程施工的復(fù)雜性，結(jié)合工程實際，在對市場深人調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)狀況，按照統(tǒng)籌安排系統(tǒng)管理的要求，編制的指導工程施工過程的綱領(lǐng)性文件?！　”緯且訥B／T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為標準，建設(shè)工程施工項目為對象，用以指導編制施工項目管理規(guī)劃的教程。其涉及建設(shè)法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟、合同管理、施工技術(shù)、信息管理、計算機應(yīng)用等方面的知識，應(yīng)用了數(shù)學方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算技術(shù)等工具，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，廣泛研究施工項目的組織方式、施工方案、進度安排、資源配置、施工現(xiàn)場平面設(shè)計等施工規(guī)劃設(shè)計方法，尋求施工生產(chǎn)過程中質(zhì)量、進度、成本、資源、現(xiàn)場、信息等動態(tài)管理的最佳控制與合理安排，使工程施工達到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全環(huán)保的目的?！　”緯鴱娬{(diào)理論與實踐的結(jié)合，特別是注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實際動手能力，重點突出綜合性和實踐性。本書系統(tǒng)全面，簡明扼要，目標實際，知識實用，反映本專業(yè)最新規(guī)范和技術(shù)要求，并配有大量的工程實例及分析，具有一定的示范作用。通過對本書的學習，可使學生熟悉施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的基本方法，具有’編制施工項目管理規(guī)劃的能力。本書主要內(nèi)容包括建筑工程流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工準備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目管理規(guī)劃等?！　”緯卜职苏隆５谝徽?、第七章由陽泉職業(yè)技術(shù)學院胡新萍編寫，第二章由河北建筑工程學院徐玲玲編寫，第三章由河南城建學院裴劍平編寫，第四章、第八章由河北建筑工程學院張煥編寫，第五章由山西大學工程學院范建洲編寫，第六章由河北建筑工程學院王利文編寫。全書由張煥統(tǒng)稿、修改并定稿。

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育"十一五"規(guī)劃教材，主要內(nèi)容包括建筑工程流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工準備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目管理規(guī)劃等。本書是以GB／T 50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為標準，建設(shè)工程施工項目為對象，用以指導編制施工項目管理規(guī)劃的教程。本書強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實際動手能力，重點突出綜合性和實踐性。本書系統(tǒng)全面，簡明扼要，目標實際，知識實用，反映本專業(yè)最新規(guī)范和技術(shù)要求，并配有大量的工程實例及分析，具有一定的示范作用。    本書主要作為高校工程管理專業(yè)、工程造價管理專業(yè)的教材;也可作為其他專業(yè)及函授，自考輔導用書，還可供各類工程建設(shè)設(shè)計、施工、咨詢等單位有關(guān)人員參考。

書籍目錄

前言第一章  緒論  第一節(jié)  課程對象與任務(wù)  第二節(jié)  基本建設(shè)與基本建設(shè)程序  第三節(jié)  建筑產(chǎn)品及其施工特點  第四節(jié)  組織項目施工的基本原則  第五節(jié)  項目管理規(guī)劃概述  復(fù)習題第二章  建筑工程流水施工  第一節(jié)  流水施工的基本概念  第二節(jié)  流水施工組織要點  第三節(jié)  流水施工的主要參數(shù)  第四節(jié)  流水施工的組織方法  第五節(jié)  流水施工組織實例  復(fù)習題第三章  工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃  第三節(jié)  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃  第四節(jié)  其他網(wǎng)絡(luò)計劃  第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化  第六節(jié)  工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃  第七節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查與調(diào)整  思考題  復(fù)習題第四章  施工準備工作  第一節(jié)  施工準備工作的意義和內(nèi)容  第二節(jié)  原始資料的調(diào)查收集  第三節(jié)  技術(shù)經(jīng)濟管理資料的準備  第四節(jié)  施工現(xiàn)場的準備  第五節(jié)  物資準備  第六節(jié)  施工現(xiàn)場人員的準備  第七節(jié)  冬、雨季施工準備  第八節(jié)  工程資金準備  第九節(jié)  施工準備工作計劃與注意事項  復(fù)習題第五章  施工部署與施工方案  第一節(jié)  施工部署  第二節(jié)  施工程序與施工流向  第三節(jié)  施工順序  第四節(jié)  施工方法選擇  第五節(jié)  施工機械選擇  第六節(jié)  某高層公寓樓的施工方案  復(fù)習題第六章  施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  全場性暫設(shè)工程  第三節(jié)  施工平面圖的設(shè)計步驟  復(fù)習題第七章  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  第一節(jié)  項目職業(yè)健康安全管理  第二節(jié)  項目環(huán)境管理  第三節(jié)  建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全文明管理案例  復(fù)習題第八章  施工項目管理規(guī)劃  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  施工進度計劃及進度控制  第三節(jié)  施工項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量控制  第四節(jié)  施工項目成本計劃與成本控制  第五節(jié)  施工項目資源管理計劃  第六節(jié)  施工項目風險管理計劃  第七節(jié)  施工項目信息管理計劃  第八節(jié)  施工項目溝通管理計劃  第九節(jié)  某工程施工項目管理實施規(guī)劃  復(fù)習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）項目管理目標規(guī)劃。項目管理的目標通常包括兩個部分：一是合同要求的目標。合同規(guī)定的項目目標是必須實現(xiàn)的，否則必須接受合同或法律規(guī)定的處罰；二是企業(yè)自身要完成的目標。項目管理目標規(guī)劃應(yīng)明確進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、成本等的總目標，并進行可能的分解。這些目標是項目管理的努力方向，也是管理成果的體現(xiàn)，故必須進行可行性論證，提出綱領(lǐng)性的措施。有時企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和本項目的實施策略會產(chǎn)生一些項目目標，應(yīng)一并加以規(guī)劃?！　№椖抗芾淼哪繕藨?yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項目實施過程中可以用目標進行控制，在項目結(jié)束后可以用目標對項目經(jīng)理部進行考核。項目的目標水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實際的過高目標會使項目經(jīng)理部失去努力的信心；過低會使項目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營效益會降低。　　項目管理目標規(guī)劃應(yīng)滿足顧客的要求，贏得顧客的信任?！　。?）項目管理組織規(guī)劃。項目管理組織規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式，組織構(gòu)架圖，項目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選，擬建立的規(guī)章制度等。　　項目的組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)的項目組織策略，有利于項目管理的運作?！　≡陧椖抗芾硪?guī)劃大綱中，需原則性地確定項目經(jīng)理、總工程師等的人選，并讓他們盡早介入項目的投標過程。這不僅是為了中標的要求，而且能夠保證項目管理的連續(xù)性?！　。?）項目成本管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)提出完成項目任務(wù)的預(yù)算和成本計劃。成本計劃應(yīng)包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同措施?！　〕杀灸繕说拇_定應(yīng)反映如下因素的要求：任務(wù)的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的責任；環(huán)境條件；完成任務(wù)的實施方案。成本計劃目標應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動區(qū)間，以便激發(fā)生產(chǎn)和管理者的積極性。成本目標是企業(yè)投標報價的基礎(chǔ)，將來又會作為對項目經(jīng)理部的成本目標責任和考核獎勵的依據(jù)。它應(yīng)反映實際開支，所以在確定成本目標時不應(yīng)考慮組織的經(jīng)營戰(zhàn)略。　?。?）項目進度管理規(guī)劃。項目進度管理規(guī)劃應(yīng)包括進度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。具體應(yīng)說明總工期目標、總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排、進度計劃表，并應(yīng)規(guī)劃出保證進度目標實現(xiàn)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。總工期目標與總進度計劃不僅應(yīng)符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到各種環(huán)境條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、組織可能有的資源投入強度。

圖書封面

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