施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

前言

　　一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量的人工、建筑材料及構(gòu)配件、建筑施工機(jī)械，涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，受到工程質(zhì)量、合同工期、工程成本、安全施工等條件的制約。施工管理人員只有對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、精心、嚴(yán)密的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)，才能使項(xiàng)目獲得成功?！　∈┕ろ?xiàng)目管理規(guī)劃就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，結(jié)合工程實(shí)際，在對(duì)市場(chǎng)深人調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)狀況，按照統(tǒng)籌安排系統(tǒng)管理的要求，編制的指導(dǎo)工程施工過(guò)程的綱領(lǐng)性文件?！　”緯?shū)是以GB／T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，用以指導(dǎo)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的教程。其涉及建設(shè)法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同管理、施工技術(shù)、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的知識(shí)，應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算技術(shù)等工具，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，廣泛研究施工項(xiàng)目的組織方式、施工方案、進(jìn)度安排、資源配置、施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)等施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，尋求施工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源、現(xiàn)場(chǎng)、信息等動(dòng)態(tài)管理的最佳控制與合理安排，使工程施工達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全環(huán)保的目的?！　”緯?shū)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，特別是注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)際動(dòng)手能力，重點(diǎn)突出綜合性和實(shí)踐性。本書(shū)系統(tǒng)全面，簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)實(shí)際，知識(shí)實(shí)用，反映本專業(yè)最新規(guī)范和技術(shù)要求，并配有大量的工程實(shí)例及分析，具有一定的示范作用。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生熟悉施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有’編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的能力。本書(shū)主要內(nèi)容包括建筑工程流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃等?！　”緯?shū)共分八章。第一章、第七章由陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡新萍編寫(xiě)，第二章由河北建筑工程學(xué)院徐玲玲編寫(xiě)，第三章由河南城建學(xué)院裴劍平編寫(xiě)，第四章、第八章由河北建筑工程學(xué)院張煥編寫(xiě)，第五章由山西大學(xué)工程學(xué)院范建洲編寫(xiě)，第六章由河北建筑工程學(xué)院王利文編寫(xiě)。全書(shū)由張煥統(tǒng)稿、修改并定稿。

內(nèi)容概要

本書(shū)為普通高等教育"十一五"規(guī)劃教材，主要內(nèi)容包括建筑工程流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃等。本書(shū)是以GB／T 50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，用以指導(dǎo)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的教程。本書(shū)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)際動(dòng)手能力，重點(diǎn)突出綜合性和實(shí)踐性。本書(shū)系統(tǒng)全面，簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)實(shí)際，知識(shí)實(shí)用，反映本專業(yè)最新規(guī)范和技術(shù)要求，并配有大量的工程實(shí)例及分析，具有一定的示范作用。    本書(shū)主要作為高校工程管理專業(yè)、工程造價(jià)管理專業(yè)的教材;也可作為其他專業(yè)及函授，自考輔導(dǎo)用書(shū)，還可供各類工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、咨詢等單位有關(guān)人員參考。

書(shū)籍目錄

前言第一章  緒論  第一節(jié)  課程對(duì)象與任務(wù)  第二節(jié)  基本建設(shè)與基本建設(shè)程序  第三節(jié)  建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)  第四節(jié)  組織項(xiàng)目施工的基本原則  第五節(jié)  項(xiàng)目管理規(guī)劃概述  復(fù)習(xí)題第二章  建筑工程流水施工  第一節(jié)  流水施工的基本概念  第二節(jié)  流水施工組織要點(diǎn)  第三節(jié)  流水施工的主要參數(shù)  第四節(jié)  流水施工的組織方法  第五節(jié)  流水施工組織實(shí)例  復(fù)習(xí)題第三章  工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃  第三節(jié)  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃  第四節(jié)  其他網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃  第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化  第六節(jié)  工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃  第七節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查與調(diào)整  思考題  復(fù)習(xí)題第四章  施工準(zhǔn)備工作  第一節(jié)  施工準(zhǔn)備工作的意義和內(nèi)容  第二節(jié)  原始資料的調(diào)查收集  第三節(jié)  技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理資料的準(zhǔn)備  第四節(jié)  施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備  第五節(jié)  物資準(zhǔn)備  第六節(jié)  施工現(xiàn)場(chǎng)人員的準(zhǔn)備  第七節(jié)  冬、雨季施工準(zhǔn)備  第八節(jié)  工程資金準(zhǔn)備  第九節(jié)  施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃與注意事項(xiàng)  復(fù)習(xí)題第五章  施工部署與施工方案  第一節(jié)  施工部署  第二節(jié)  施工程序與施工流向  第三節(jié)  施工順序  第四節(jié)  施工方法選擇  第五節(jié)  施工機(jī)械選擇  第六節(jié)  某高層公寓樓的施工方案  復(fù)習(xí)題第六章  施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  全場(chǎng)性暫設(shè)工程  第三節(jié)  施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟  復(fù)習(xí)題第七章  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  第一節(jié)  項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理  第二節(jié)  項(xiàng)目環(huán)境管理  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全文明管理案例  復(fù)習(xí)題第八章  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制  第三節(jié)  施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量控制  第四節(jié)  施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制  第五節(jié)  施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃  第六節(jié)  施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃  第七節(jié)  施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃  第八節(jié)  施工項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃  第九節(jié)  某工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃  復(fù)習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括兩個(gè)部分：一是合同要求的目標(biāo)。合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的，否則必須接受合同或法律規(guī)定的處罰；二是企業(yè)自身要完成的目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)明確進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、成本等的總目標(biāo)，并進(jìn)行可能的分解。這些目標(biāo)是項(xiàng)目管理的努力方向，也是管理成果的體現(xiàn)，故必須進(jìn)行可行性論證，提出綱領(lǐng)性的措施。有時(shí)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)一并加以規(guī)劃。　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以用目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以用目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心；過(guò)低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。　　項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)滿足顧客的要求，贏得顧客的信任?！　。?）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式，組織構(gòu)架圖，項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)、主要成員人選，擬建立的規(guī)章制度等?！　№?xiàng)目的組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)的項(xiàng)目組織策略，有利于項(xiàng)目管理的運(yùn)作?！　≡陧?xiàng)目管理規(guī)劃大綱中，需原則性地確定項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等的人選，并讓他們盡早介入項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程。這不僅是為了中標(biāo)的要求，而且能夠保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性?！　。?）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)提出完成項(xiàng)目任務(wù)的預(yù)算和成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同措施?！　〕杀灸繕?biāo)的確定應(yīng)反映如下因素的要求：任務(wù)的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的責(zé)任；環(huán)境條件；完成任務(wù)的實(shí)施方案。成本計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)區(qū)間，以便激發(fā)生產(chǎn)和管理者的積極性。成本目標(biāo)是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，將來(lái)又會(huì)作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。它應(yīng)反映實(shí)際開(kāi)支，所以在確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！　。?）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。具體應(yīng)說(shuō)明總工期目標(biāo)、總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃表，并應(yīng)規(guī)劃出保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施?？偣て谀繕?biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到各種環(huán)境條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、組織可能有的資源投入強(qiáng)度。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 PDF格式下載

---