建設(shè)工程項(xiàng)目管理

前言

　　項(xiàng)目管理學(xué)科形成于20世紀(jì)60年代，其主要內(nèi)容是各管理主體單位運(yùn)用其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程和全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)。我國(guó)自20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，在政府的推動(dòng)下進(jìn)行了“項(xiàng)目法”施工和建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理的兩大重要分支——建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理，在我國(guó)得以迅猛發(fā)展，在工程項(xiàng)目的工期、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)控制等方面也取得了一定成效。但由于種種原因，很多部門(mén)和單位關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還停留在施工階段由施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的目標(biāo)控制和合同管理等；而在建設(shè)監(jiān)理方面，雖然監(jiān)理企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，但它們的工作長(zhǎng)期以來(lái)僅僅局限在質(zhì)量控制上，與國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目管理還有較大差距。我國(guó)現(xiàn)已加入WT0，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步建立、健全，國(guó)際慣例對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)影響的加劇和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的轉(zhuǎn)變，工程總承包方式和項(xiàng)目代建制的推廣，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理既要體現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌，也要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求?！　〗?jīng)濟(jì)全球化的最大特征就是競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別講求規(guī)則。從這個(gè)意義上說(shuō)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者除了自身的實(shí)力，還必須懂得市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。因此，本書(shū)正是在借鑒前人建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)其的理解和認(rèn)識(shí)，比較完整地闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理、方法及其應(yīng)用。本書(shū)以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以整個(gè)項(xiàng)目的生命周期為主線，全面論述了建設(shè)工程項(xiàng)目決策過(guò)程、范圍管理、組織管理、招投標(biāo)和合同管理、目標(biāo)控制、資源管理、HSE管理和信息管理等有關(guān)內(nèi)容；力求深入淺出，與實(shí)踐緊密結(jié)合，以滿足建設(shè)領(lǐng)域工程管理專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生和各界讀者的學(xué)習(xí)需要，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)?！　”緯?shū)由福建工程學(xué)院工程管理系主講福建省精品課程——工程項(xiàng)目管理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)合作編寫(xiě)，全書(shū)由陳群副教授主編、統(tǒng)稿。具體分工如下：第一～五章由陳群撰寫(xiě)，第六、七、九章由劉林撰寫(xiě)，第八章由劉林、陳哲撰寫(xiě)，第十章由林振思、劉林撰寫(xiě)，第十一章由陳群、陳哲撰寫(xiě)，第十二章由余成柱撰寫(xiě)。同濟(jì)大學(xué)博士生導(dǎo)師林知炎教授審閱全書(shū)，并在百忙中對(duì)書(shū)稿提出了許多寶貴的意見(jiàn)?！　”緯?shū)的出版得到了東南大學(xué)博士生導(dǎo)師成虎教授的大力支持，在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中還得到了江如樹(shù)、徐鈴燕、楊中仁、鄭娜、游生洲、陳奎、高華軍和吳俊杰等多位同學(xué)的熱心幫助，陳哲、林振思老師在統(tǒng)稿過(guò)程中也付出了辛勤勞動(dòng)，在此一并致以謝忱！在本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中參閱了有關(guān)工程項(xiàng)目管理的教材、論著和資料，在此謹(jǐn)向相關(guān)作者表示由衷的感謝！　　由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促，編者的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，書(shū)中難免存在不妥和疏漏之處，敬請(qǐng)同行專(zhuān)家和廣大讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。    本書(shū)以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以整個(gè)項(xiàng)目的生命周期為主線，全面論述了建設(shè)工程項(xiàng)目決策過(guò)程、范圍管理、組織管理、招投標(biāo)和合同管理、三大目標(biāo)控制、資源管理、HSE管理和信息管理等有關(guān)內(nèi)容。本書(shū)借鑒了建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的前沿理論成果，注重項(xiàng)目管理理論和工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出，系統(tǒng)完善。    本書(shū)可作為高等院校工程管理、工程技術(shù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)，也可以作為在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章  建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)  第一節(jié)  項(xiàng)目的概念和基本特征  第二節(jié)  建設(shè)工程全壽命周期和項(xiàng)目建設(shè)程序  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境  思考題第二章  建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃體系  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系  第五節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束階段的管理工作  思考題第三章  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃工作  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)價(jià)  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目的決策  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)  思考題第四章  建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍確定和結(jié)構(gòu)分析  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概述  第二節(jié)  工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)  思考題第五章  建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理  第一節(jié)  項(xiàng)目組織工作概述  第二節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式  第三節(jié)  施工項(xiàng)目管理組織形式  第四節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理與建造師  思考題第六章  建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目索賠管理  思考題第七章  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  思考題第八章  建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目投資管理  第三節(jié)  施工項(xiàng)目成本管理  第四節(jié)  施工項(xiàng)目成本計(jì)劃  第五節(jié)  施工項(xiàng)目成本控制、跟蹤與診斷  思考題第九章  建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  資源計(jì)劃的編制方法  第三節(jié)  資源計(jì)劃的優(yōu)化  思考題第十章  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  質(zhì)量管理體系  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  思考題第十一章  建設(shè)工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理體系  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理  思考題第十二章  建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理  第一節(jié)  信息與建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)  第三節(jié)  現(xiàn)代信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用  第四節(jié)  項(xiàng)目管理常用功能軟件  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)　　在我國(guó)，編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一般應(yīng)有以下依據(jù)：　?。?）工程項(xiàng)目建議書(shū)及其批復(fù)文件?！　。?）國(guó)家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃等?！　。?）國(guó)家頒布的評(píng)價(jià)方法與相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)?！　。?）國(guó)家批準(zhǔn)的資源報(bào)告、國(guó)土開(kāi)發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃?！　。?）工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額等?！　。?）編制可行性研究報(bào)告的委托合同?！　。?）其他有關(guān)依據(jù)資料，如工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的地理、氣象、地質(zhì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸?shù)荣Y料?！　。ǘ┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容　　不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模和復(fù)雜程度不同，其可行性研究報(bào)告的內(nèi)容在深度、廣度、側(cè)重點(diǎn)上亦有所不同。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，新建工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：　　1.總論　　說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目名稱(chēng)、主管部門(mén)、建設(shè)主體、歷史發(fā)展?fàn)顩r、投資環(huán)境、投資意義、投資建設(shè)的必要性、工程項(xiàng)目建議書(shū)及有關(guān)審批文件、可行性研究工作情況及研究依據(jù)等項(xiàng)目背景；提出項(xiàng)目調(diào)查的主要依據(jù)、工作范圍和要求；綜述可行性研究的主要結(jié)論、存在的問(wèn)題與建議，列表說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　　2.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和項(xiàng)目擬建規(guī)?！　√峁╆P(guān)于該建設(shè)工程項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)；估計(jì)或預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后為社會(huì)或其他受益主體帶來(lái)的收益及未來(lái)前景等；提出建設(shè)工程項(xiàng)目的擬建規(guī)模、擬用方案，并分析其技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

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