建設(shè)工程項目管理

出版時間:2010-8  出版社:中國電力出版社  作者:陳群 主編  頁數(shù):261  

前言

  項目管理學科形成于20世紀60年代,其主要內(nèi)容是各管理主體單位運用其知識和經(jīng)驗,對建設(shè)工程項目實行全過程和全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動。我國自20世紀80年代初開始,在政府的推動下進行了“項目法”施工和建設(shè)監(jiān)理的實踐。近年來,工程項目管理的兩大重要分支——建設(shè)項目管理和施工項目管理,在我國得以迅猛發(fā)展,在工程項目的工期、費用和質(zhì)量目標控制等方面也取得了一定成效。但由于種種原因,很多部門和單位關(guān)于建設(shè)工程項目管理的認識還停留在施工階段由施工項目經(jīng)理進行的目標控制和合同管理等;而在建設(shè)監(jiān)理方面,雖然監(jiān)理企業(yè)規(guī)模越來越大,制度越來越完善,作用越來越明顯,但它們的工作長期以來僅僅局限在質(zhì)量控制上,與國際通行的建設(shè)項目管理還有較大差距。我國現(xiàn)已加入WT0,市場經(jīng)濟正逐步建立、健全,國際慣例對國內(nèi)建筑業(yè)影響的加劇和國內(nèi)建筑市場運行規(guī)則的轉(zhuǎn)變,工程總承包方式和項目代建制的推廣,使得建設(shè)工程項目管理既要體現(xiàn)與國際慣例接軌,也要適應(yīng)當前經(jīng)濟建設(shè)需求?! 〗?jīng)濟全球化的最大特征就是競爭,市場經(jīng)濟特別講求規(guī)則。從這個意義上說,所有的競爭者除了自身的實力,還必須懂得市場運行規(guī)則。因此,本書正是在借鑒前人建設(shè)工程項目管理研究成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)對其的理解和認識,比較完整地闡述了建設(shè)工程項目管理的基本原理、方法及其應(yīng)用。本書以建設(shè)工程項目為對象,以整個項目的生命周期為主線,全面論述了建設(shè)工程項目決策過程、范圍管理、組織管理、招投標和合同管理、目標控制、資源管理、HSE管理和信息管理等有關(guān)內(nèi)容;力求深入淺出,與實踐緊密結(jié)合,以滿足建設(shè)領(lǐng)域工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)學生和各界讀者的學習需要,實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標?! ”緯筛=üこ虒W院工程管理系主講福建省精品課程——工程項目管理的教學團隊合作編寫,全書由陳群副教授主編、統(tǒng)稿。具體分工如下:第一~五章由陳群撰寫,第六、七、九章由劉林撰寫,第八章由劉林、陳哲撰寫,第十章由林振思、劉林撰寫,第十一章由陳群、陳哲撰寫,第十二章由余成柱撰寫。同濟大學博士生導師林知炎教授審閱全書,并在百忙中對書稿提出了許多寶貴的意見?! ”緯某霭娴玫搅藮|南大學博士生導師成虎教授的大力支持,在本書編寫過程中還得到了江如樹、徐鈴燕、楊中仁、鄭娜、游生洲、陳奎、高華軍和吳俊杰等多位同學的熱心幫助,陳哲、林振思老師在統(tǒng)稿過程中也付出了辛勤勞動,在此一并致以謝忱!在本書的寫作過程中參閱了有關(guān)工程項目管理的教材、論著和資料,在此謹向相關(guān)作者表示由衷的感謝!  由于編寫時間倉促,編者的學術(shù)水平和實踐經(jīng)驗有限,書中難免存在不妥和疏漏之處,敬請同行專家和廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。    本書以建設(shè)工程項目為對象,以整個項目的生命周期為主線,全面論述了建設(shè)工程項目決策過程、范圍管理、組織管理、招投標和合同管理、三大目標控制、資源管理、HSE管理和信息管理等有關(guān)內(nèi)容。本書借鑒了建設(shè)工程項目管理發(fā)展的前沿理論成果,注重項目管理理論和工程建設(shè)實踐相結(jié)合,深入淺出,系統(tǒng)完善。    本書可作為高等院校工程管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)的教科書,也可以作為在實際建設(shè)工程項目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專業(yè)人員學習和工作的參考書。

書籍目錄

前言第一章  建設(shè)工程項目系統(tǒng)  第一節(jié)  項目的概念和基本特征  第二節(jié)  建設(shè)工程全壽命周期和項目建設(shè)程序  第三節(jié)  建設(shè)工程項目的系統(tǒng)環(huán)境  思考題第二章  建設(shè)工程項目管理概述  第一節(jié)  建設(shè)工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)  第三節(jié)  建設(shè)工程項目計劃體系  第四節(jié)  建設(shè)工程項目實施控制體系  第五節(jié)  建設(shè)工程項目結(jié)束階段的管理工作  思考題第三章  建設(shè)工程項目策劃與決策  第一節(jié)  建設(shè)工程項目的前期策劃工作  第二節(jié)  建設(shè)工程項目的可行性研究和評價  第三節(jié)  建設(shè)工程項目的決策  第四節(jié)  建設(shè)工程項目的風險  思考題第四章  建設(shè)工程項目的范圍確定和結(jié)構(gòu)分析  第一節(jié)  建設(shè)工程項目范圍管理概述  第二節(jié)  工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  工程項目工作分解結(jié)構(gòu)  思考題第五章  建設(shè)工程項目組織管理  第一節(jié)  項目組織工作概述  第二節(jié)  建設(shè)項目實施的組織方式  第三節(jié)  施工項目管理組織形式  第四節(jié)  項目經(jīng)理與建造師  思考題第六章  建設(shè)工程項目招標投標與合同管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項目招標  第二節(jié)  建設(shè)工程項目投標  第三節(jié)  建設(shè)工程項目合同管理  第四節(jié)  建設(shè)工程項目索賠管理  思考題第七章  建設(shè)工程項目進度管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項目工期計劃  第三節(jié)  建設(shè)工程項目進度控制  思考題第八章  建設(shè)工程項目費用管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)項目投資管理  第三節(jié)  施工項目成本管理  第四節(jié)  施工項目成本計劃  第五節(jié)  施工項目成本控制、跟蹤與診斷  思考題第九章  建設(shè)工程項目資源管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  資源計劃的編制方法  第三節(jié)  資源計劃的優(yōu)化  思考題第十章  建設(shè)工程項目質(zhì)量管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  質(zhì)量管理體系  第三節(jié)  建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃  第四節(jié)  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制  思考題第十一章  建設(shè)工程項目健康、安全和環(huán)境管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項目健康、安全和環(huán)境管理體系  第三節(jié)  建設(shè)工程項目環(huán)境管理  第四節(jié)  建設(shè)工程項目職業(yè)健康和安全管理  思考題第十二章  建設(shè)工程項目信息管理  第一節(jié)  信息與建設(shè)工程項目信息管理  第二節(jié)  建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)  第三節(jié)  現(xiàn)代信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用  第四節(jié)  項目管理常用功能軟件  思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

  四、建設(shè)工程項目可行性研究的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目可行性研究報告的編制依據(jù)  在我國,編制工程項目可行性研究報告一般應(yīng)有以下依據(jù): ?。?)工程項目建議書及其批復(fù)文件?! 。?)國家或地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃等?! 。?)國家頒布的評價方法與相關(guān)參數(shù)和指標?! 。?)國家批準的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃。 ?。?)工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額等?! 。?)編制可行性研究報告的委托合同?! 。?)其他有關(guān)依據(jù)資料,如工程項目建設(shè)地區(qū)的地理、氣象、地質(zhì)、環(huán)境、經(jīng)濟、交通運輸?shù)荣Y料。  (二)建設(shè)工程項目可行性研究報告的基本內(nèi)容  不同類型的建設(shè)工程項目,可行性研究的側(cè)重點不同,可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。同時,建設(shè)工程項目的性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模和復(fù)雜程度不同,其可行性研究報告的內(nèi)容在深度、廣度、側(cè)重點上亦有所不同。根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,新建工程項目的可行性研究報告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:  1.總論  說明建設(shè)工程項目名稱、主管部門、建設(shè)主體、歷史發(fā)展狀況、投資環(huán)境、投資意義、投資建設(shè)的必要性、工程項目建議書及有關(guān)審批文件、可行性研究工作情況及研究依據(jù)等項目背景;提出項目調(diào)查的主要依據(jù)、工作范圍和要求;綜述可行性研究的主要結(jié)論、存在的問題與建議,列表說明建設(shè)工程項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標。  2.市場需求預(yù)測和項目擬建規(guī)?! √峁╆P(guān)于該建設(shè)工程項目的國內(nèi)、外市場需求調(diào)查和預(yù)測;估計或預(yù)測國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,項目投產(chǎn)后為社會或其他受益主體帶來的收益及未來前景等;提出建設(shè)工程項目的擬建規(guī)模、擬用方案,并分析其技術(shù)經(jīng)濟可行性。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載


    建設(shè)工程項目管理 PDF格式下載


用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   不錯,就是快遞太慢了。
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7