供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例

前言

開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，也是推動供電企業(yè)邁向管理精益化的可靠保證。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施，可以建立起科學(xué)合理的工作績效評價體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的協(xié)調(diào)一致。在標(biāo)準(zhǔn)的編寫、審核、實(shí)施過程中，可以有效提高企業(yè)員工自我管理的意識和能力，用制度管人、按流程辦事、以流程為導(dǎo)向的管理理念滲透到每位員工的思想中。標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施可以全面理清管理流程與企業(yè)各部門、各崗位之間的關(guān)系，管理流程與企業(yè)規(guī)章制度、各類文件、基礎(chǔ)資料的關(guān)系，通過持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，可以保證規(guī)章制度、各類文件、基礎(chǔ)資料的有效性。為了使供電企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中各項(xiàng)管理程序進(jìn)一步優(yōu)化和簡化，各項(xiàng)工作變得更為常規(guī)化和程序化，最大限度地降低供電企業(yè)管理成本、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)管理理念和管理手段的提升，形成供電企業(yè)獨(dú)特的、內(nèi)在的核心競爭優(yōu)勢。本書從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)知識入手，圍繞供電企業(yè)的方針目標(biāo)，按照以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對供電企業(yè)管理層、基層的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了敘述，重點(diǎn)對工作標(biāo)準(zhǔn)中的崗位職責(zé)、權(quán)限和績效考核指標(biāo)進(jìn)行了舉例說明，盡量使各個崗位之間的目標(biāo)明確、責(zé)任到位、相互協(xié)同、責(zé)權(quán)一致。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，通過用流程圖展示把供電企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所涉及的人、事、物按時間先后順序以節(jié)點(diǎn)形式貫穿起來，形成橫向連接到相關(guān)部門達(dá)到全面協(xié)同，縱向延伸到基層單位實(shí)現(xiàn)直線貫通的清晰流程。它既著眼于整體的管理要求，又降低了管理真空給供電企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時還保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)都能在相應(yīng)的管理流程中發(fā)揮的作用。本書對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)放在供電企業(yè)自編標(biāo)準(zhǔn)上，特別對變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫列舉了許多實(shí)例。本書作為供電企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的參考用書，對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展將起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。

內(nèi)容概要

　　為更好地開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例》圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，明確了部分管理層、基層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)權(quán)限，從安全管理、變電運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、基建管理、營銷管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、綜合管理、培訓(xùn)管理、調(diào)度管理、供電所管理11個方面繪制了管理工作流程圖，重點(diǎn)列舉了變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的參考實(shí)例。全書共分四章，第一章為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識，第二章為供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，第三章為供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，第四章為供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。　　《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例》可作為供電企業(yè)變電運(yùn)行人員、變電檢修人員、輸配電檢修人員、輸配電運(yùn)行人員、營銷人員、調(diào)度人員、供電所農(nóng)電工標(biāo)準(zhǔn)化工作參考教材，還可以作為供電企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用手冊。

書籍目錄

前言第一章  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識第一節(jié)  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟1-1  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要步驟有哪些？第二節(jié)  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求2-1  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如何建立？2-2  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的職責(zé)有哪些？2-3  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會的職責(zé)有哪些？2-4  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃有哪些內(nèi)容？2-5  如何制訂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃？2-6  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？2-7  供電企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)具備哪些基本功能？2-8  編寫供電企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)的順序是什么？2-9  如何開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)？2-10  何謂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價？2-11  對標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行有效性評價有何規(guī)定？2-12  對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃有哪些要求？2-13  對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)有哪些要求？2-14  何謂供電企業(yè)的自我評價？2-15  對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作目標(biāo)有何要求？2-16  對供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查有何要求？2-17  供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)如何進(jìn)行？第二章  供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三章  供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)第四章  供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)附錄  供電企業(yè)管理流程圖清單

章節(jié)摘錄

插圖：2-2《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的概述怎樣編寫？首先要對變電站基本情況進(jìn)行簡要介紹，需要寫明的內(nèi)容一般有變電站的名稱、電壓等級；變電站的占地面積、變電站的坐落位置和周圍環(huán)境情況，坐落位置要明確到縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村；變電站對周邊用戶的供電情況，變電站的建成投運(yùn)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的作用；變電站的設(shè)計(jì)單位、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試單位，變電站的建站日期、改建日期、擴(kuò)建日期、達(dá)到無人值班運(yùn)行的日期和遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)規(guī)劃；變電站變壓器的臺數(shù)、變壓器的容量、變壓器的負(fù)荷情況；各電壓等級的進(jìn)、出線回?cái)?shù)，各進(jìn)、出線在電網(wǎng)中的送、受關(guān)系，各電壓等級的一次電氣設(shè)備接線情況，例如：雙母線接線方式、雙母線帶旁路接線方式、單母線分段接線方式、內(nèi)橋接線方式、變壓器進(jìn)線接線方式等。2-3《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的適用范圍與要求是什么？《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》應(yīng)適用于本變電站現(xiàn)有設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、缺陷管理、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、異常及事故處理等。各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)人員、變電站運(yùn)行值班人員均應(yīng)熟悉和掌握《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》。凡是進(jìn)入變電站的各級生產(chǎn)人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，并按照《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》內(nèi)容指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作?！蹲冸娬粳F(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》是變電站運(yùn)行值班人員正常管理變電站的工作依據(jù)。每年要對變電站運(yùn)行值班人員進(jìn)行一次《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的考試，合格后方可允許上崗。2-4《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的編制依據(jù)是什么？要將編制《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》所參照的變電站電氣設(shè)備制造廠資料、設(shè)計(jì)資料、安裝調(diào)試資料、反事故措施以及供電公司的有關(guān)規(guī)定和文件列出，還要列出作為《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》依據(jù)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等資料，例如：編制依據(jù)資料為DL／T969～2005《變電站運(yùn)行導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司變電站管理規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《國家電網(wǎng)公司防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定》、《各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》《變壓器運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《蓄電池運(yùn)行規(guī)程》、《繼電保護(hù)及安全自動裝置運(yùn)行管理規(guī)程》、《并聯(lián)電容器運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》、《電氣設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工藝導(dǎo)則》、《無人值守變電站及監(jiān)控技術(shù)導(dǎo)則》、《農(nóng)村小型化無人值班變電所設(shè)計(jì)規(guī)程》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》等。2-5《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》從編寫到發(fā)布的流程是怎樣的？《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》應(yīng)由變電站站長或技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)編寫（無人值班變電站可由操作隊(duì)隊(duì)長或技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)編寫），《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》初稿要經(jīng)過變電站全體運(yùn)行值班人員的審核、修改完善后送交變電站運(yùn)行管理車間審核，運(yùn)行管理車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專責(zé)人審核修改后，送交供電公司生技部，由生技部門牽頭組織安監(jiān)部門、調(diào)度部門、信息管理部門、營銷部、變電檢修單位、變電運(yùn)行等單位的相關(guān)人員參加的《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》審核會議，對規(guī)程的最后定稿提出修改意見?！蹲冸娬粳F(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》經(jīng)過初審、審核、修改完善、審定后，送交供電公司總工程師（或生產(chǎn)副總經(jīng)理），由總工程師（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，由供電公司將《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》在本公司頒發(fā)實(shí)施。對于《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有與上級規(guī)程相抵觸或需要修改的內(nèi)容，變電站站長和技術(shù)專責(zé)人應(yīng)及時提出修改意見，按照《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的修改、審核、審定、批準(zhǔn)程序執(zhí)行。

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