成本命門

內(nèi)容概要

本書針對(duì)企業(yè)成本管理中過分簡單的節(jié)約思維、周而復(fù)始的成本控制等多種錯(cuò)誤做法，結(jié)合實(shí)踐案例總結(jié)了十項(xiàng)關(guān)鍵原則，鮮明地指出了企業(yè)成本管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對(duì)策。    本書可以指導(dǎo)管理者全面深入地剖析企業(yè)成本管理的得與失，有效規(guī)避各類成本管理問題的發(fā)生，真正發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)效益的作用，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)師、管理培訓(xùn)師等相關(guān)人員都是難得的實(shí)用讀本。

作者簡介

石真語，智元集團(tuán)董事長，總裁“贏”銷教練，企業(yè)“智取業(yè)績”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人，現(xiàn)為清華、北大、人大等多所知名大學(xué)總裁班客座教授，企業(yè)“贏”銷競(jìng)爭(zhēng)力(ESFES)研究與傳播導(dǎo)師。2004年榮獲中國營銷精英“十大營銷風(fēng)云人物”稱號(hào)，2005年被國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國

書籍目錄

叢書序  在動(dòng)蕩中前行前  言  成本管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則及其實(shí)踐第一章  成本控制的假象——什么是成本管理的魂與根  短視的成本運(yùn)動(dòng)  成本的“迷魂陣”  艱難的決策考驗(yàn)  成本管理是什么？  問題，還是機(jī)會(huì)？  機(jī)會(huì)聚焦成本法  一次組織運(yùn)作的革命第二章  做企業(yè)，就是過日子？——企業(yè)何以一步步掉進(jìn)成本陷阱  效益是如何下滑的  節(jié)流！還是節(jié)流！  過日子式的思維  迷信看得見的支出  跳出來，看世界  有效的資源約束  在發(fā)展中降低成本  行動(dòng)力的保障  用資源約束規(guī)劃成本第三章  資源分散的苦果——資源必須集中于發(fā)展性成果區(qū)  站在未來看現(xiàn)在  不自覺的資源分散  戰(zhàn)略目標(biāo)足夠清晰嗎？  “產(chǎn)品”本身的困惑  獨(dú)立存在的市場(chǎng)  難以控制的渠道  今天的生計(jì)：收入的考量  抓住大象：資源的考量  未來的前景何在？  集中于發(fā)展性領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)第四章  頭痛醫(yī)腳的沖動(dòng)——盲日地控制成本，反而制造成本  同樣努力，不同效果  緣何總是被細(xì)節(jié)迷惑  切除脂肪，結(jié)果切了肝  一方面降低，另一方面提高  成本會(huì)計(jì)法的誤導(dǎo)  合理的成本結(jié)構(gòu)  識(shí)別關(guān)鍵的成本點(diǎn)  避免局部最優(yōu)化  成本流：從上游到順客第五章  無所作為的浪費(fèi)——以成果控制為基點(diǎn)的內(nèi)部整頓  資源是如何被浪費(fèi)的？  無所作為的等待  停滯：空置的成本  沒有結(jié)果的努力  毫無意義的投入  做正確的事和正確做事  考慮支出的成果回報(bào)  為提升效益配置人員  從浪費(fèi)中挖掘發(fā)展?jié)摿Φ诹? 奔跑中的長短腳——質(zhì)量和效率的成本平衡通路  失衡：無處不在的成本障礙  管理人員的偏執(zhí)  質(zhì)量設(shè)計(jì)人員的謬誤  生產(chǎn)人員的意識(shí)誤區(qū)  選擇投入還是收縮？  投入過大與過小一樣危險(xiǎn)  外在資源的拉動(dòng)力  以客戶導(dǎo)向?yàn)橹行脑瓌t  要么重塑環(huán)境，要么努力適應(yīng)第七章  規(guī)模擴(kuò)大還是縮?。俊隽啃б娴暮怂阋?guī)則和發(fā)展平衡  比效率更重要的問題  開發(fā)中的產(chǎn)品  多余的產(chǎn)品  失敗的產(chǎn)品  需要補(bǔ)救的產(chǎn)品  增量分析的要素  單位投人產(chǎn)出比  產(chǎn)品的生命周期第八章  資源支持的陷阱——支持性成本控制的必要與不必要  什么是支持性成本  重新認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)力  資源最大化原則  成果目標(biāo)如何衡量  考慮時(shí)間成本  哪些是非正常支出？  優(yōu)先考慮的事項(xiàng)  系統(tǒng)規(guī)則：基于目標(biāo)的約束  結(jié)構(gòu)性的完美平衡第九章  結(jié)構(gòu)膨脹的災(zāi)難——成本控制的結(jié)構(gòu)性變革  膨脹的慣性定律  陷入問題之中  修修補(bǔ)補(bǔ)為什么無益  從慣性中走出來  降低高額成本的必要措施  優(yōu)勢(shì)原理：基于核心能力  聚焦原理：基于資源集成  精簡原理：基于管理簡化第十章  不自覺的放任——成本意識(shí)的養(yǎng)成是基石  大企業(yè)的毛病  全員成本意識(shí)  成本意識(shí)的三大支柱  資源設(shè)計(jì)：總體約束  成本監(jiān)控的“投入一成果”比  有意識(shí)的干擾  將改善思想融人管理中  激發(fā)價(jià)值成果的創(chuàng)造力后記

圖書封面

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