成本命門

內(nèi)容概要

本書針對企業(yè)成本管理中過分簡單的節(jié)約思維、周而復始的成本控制等多種錯誤做法，結(jié)合實踐案例總結(jié)了十項關鍵原則，鮮明地指出了企業(yè)成本管理中廣泛存在的誤區(qū)，并提出了系統(tǒng)化解決的對策。    本書可以指導管理者全面深入地剖析企業(yè)成本管理的得與失，有效規(guī)避各類成本管理問題的發(fā)生，真正發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)效益的作用，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)領導、財務師、管理培訓師等相關人員都是難得的實用讀本。

作者簡介

石真語，智元集團董事長，總裁“贏”銷教練，企業(yè)“智取業(yè)績”實戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人，現(xiàn)為清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，企業(yè)“贏”銷競爭力(ESFES)研究與傳播導師。2004年榮獲中國營銷精英“十大營銷風云人物”稱號，2005年被國家勞動和社會保障部、中國

書籍目錄

叢書序  在動蕩中前行前  言  成本管理的十項關鍵原則及其實踐第一章  成本控制的假象——什么是成本管理的魂與根  短視的成本運動  成本的“迷魂陣”  艱難的決策考驗  成本管理是什么？  問題，還是機會？  機會聚焦成本法  一次組織運作的革命第二章  做企業(yè)，就是過日子？——企業(yè)何以一步步掉進成本陷阱  效益是如何下滑的  節(jié)流！還是節(jié)流！  過日子式的思維  迷信看得見的支出  跳出來，看世界  有效的資源約束  在發(fā)展中降低成本  行動力的保障  用資源約束規(guī)劃成本第三章  資源分散的苦果——資源必須集中于發(fā)展性成果區(qū)  站在未來看現(xiàn)在  不自覺的資源分散  戰(zhàn)略目標足夠清晰嗎？  “產(chǎn)品”本身的困惑  獨立存在的市場  難以控制的渠道  今天的生計：收入的考量  抓住大象：資源的考量  未來的前景何在？  集中于發(fā)展性領先優(yōu)勢第四章  頭痛醫(yī)腳的沖動——盲日地控制成本，反而制造成本  同樣努力，不同效果  緣何總是被細節(jié)迷惑  切除脂肪，結(jié)果切了肝  一方面降低，另一方面提高  成本會計法的誤導  合理的成本結(jié)構  識別關鍵的成本點  避免局部最優(yōu)化  成本流：從上游到順客第五章  無所作為的浪費——以成果控制為基點的內(nèi)部整頓  資源是如何被浪費的？  無所作為的等待  停滯：空置的成本  沒有結(jié)果的努力  毫無意義的投入  做正確的事和正確做事  考慮支出的成果回報  為提升效益配置人員  從浪費中挖掘發(fā)展?jié)摿Φ诹? 奔跑中的長短腳——質(zhì)量和效率的成本平衡通路  失衡：無處不在的成本障礙  管理人員的偏執(zhí)  質(zhì)量設計人員的謬誤  生產(chǎn)人員的意識誤區(qū)  選擇投入還是收縮？  投入過大與過小一樣危險  外在資源的拉動力  以客戶導向為中心原則  要么重塑環(huán)境，要么努力適應第七章  規(guī)模擴大還是縮小？——增量效益的核算規(guī)則和發(fā)展平衡  比效率更重要的問題  開發(fā)中的產(chǎn)品  多余的產(chǎn)品  失敗的產(chǎn)品  需要補救的產(chǎn)品  增量分析的要素  單位投人產(chǎn)出比  產(chǎn)品的生命周期第八章  資源支持的陷阱——支持性成本控制的必要與不必要  什么是支持性成本  重新認識成本競爭力  資源最大化原則  成果目標如何衡量  考慮時間成本  哪些是非正常支出？  優(yōu)先考慮的事項  系統(tǒng)規(guī)則：基于目標的約束  結(jié)構性的完美平衡第九章  結(jié)構膨脹的災難——成本控制的結(jié)構性變革  膨脹的慣性定律  陷入問題之中  修修補補為什么無益  從慣性中走出來  降低高額成本的必要措施  優(yōu)勢原理：基于核心能力  聚焦原理：基于資源集成  精簡原理：基于管理簡化第十章  不自覺的放任——成本意識的養(yǎng)成是基石  大企業(yè)的毛病  全員成本意識  成本意識的三大支柱  資源設計：總體約束  成本監(jiān)控的“投入一成果”比  有意識的干擾  將改善思想融人管理中  激發(fā)價值成果的創(chuàng)造力后記

圖書封面

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