工程項目管理

前言

　　人才培養(yǎng)質(zhì)量是衡量高校辦學(xué)水平的主要指標(biāo)，而教材作為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的載體，對高校的發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用?！　∈澜缃?jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國際化、市場全球化，以及我國改革開放進(jìn)程的加快和加入WTO，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也提出了更高的要求。同時，現(xiàn)代建設(shè)工程呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模日趨龐大、組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化和多樣化、技術(shù)密集性、資金密集性、商務(wù)糾紛紛繁、與環(huán)境相關(guān)性日趨密切等特點(diǎn)。若工程決策失誤，或組織管理水平低，勢必影響建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，保證工程建設(shè)決策科學(xué)，并對工程建設(shè)全過程實(shí)施有效的組織管理，對于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程任務(wù)，提高投資效益具有十分重要的意義。在實(shí)踐中研究和采用現(xiàn)代化的工程項目管理新理論、新方法和先進(jìn)手段，將會縮小我們與世界領(lǐng)先水平的差距。　　在邱國林老師的帶領(lǐng)下，幾位多年從事工程項目管理教學(xué)和實(shí)踐工作的老師所編寫的這本教材，正是在上述時代背景下的一種嘗試。為了滿足教材科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的要求，編者在編寫中體現(xiàn)了如下特點(diǎn)：　　（1）緊密結(jié)合當(dāng)前我國工程項目管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，充分考慮學(xué)科發(fā)展的最新動態(tài)和動向，理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求創(chuàng)新。　?。?）在內(nèi)容上博采眾長，廣泛參考和吸取了國內(nèi)外相關(guān)教材的優(yōu)點(diǎn)，做到了既符合國際理論發(fā)展潮流，又符合中國實(shí)際情況。　?。?）在教材的知識結(jié)構(gòu)上，綜合考慮了工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以合同管理為紐帶，以信息管理為基礎(chǔ)，并引入風(fēng)險管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理理念，系統(tǒng)闡述了工程項目從前期策劃、投資決策、投資建設(shè)期到竣工驗收投入生產(chǎn)使用全過程的項目管理工作?！　”窘滩牟粌H適用于高校工程管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的教學(xué)，而且對于從事工程項目管理的專業(yè)人士，參加建造師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和從事工程項目管理研究的學(xué)者也是很好的參考用書，希望大家對其提出寶貴意見和建議。我們期待編者能夠借鑒讀者的意見，通過不斷修訂，使其新的版本緊隨時代步伐，及時反映學(xué)科發(fā)展動態(tài)，為培養(yǎng)我國工程項目管理人才作出貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　本書為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材?！　∪珪卜?4章，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論和方法，主要內(nèi)容包括：工程項目管理概論、工程項目管理組織、工程項目的前期策劃與決策、工程項目勘察設(shè)計管理、工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目的計劃管理、工程項目竣工驗收管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目合同管理、工程項目信息管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、資料豐富、內(nèi)容翔實(shí)?！　”緯鴱奈覈鴮?shí)際情況出發(fā)，總結(jié)了我國工程項目管理的最新成果，理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的通用性和可操作性。在編寫的過程中，力求做到通俗易懂，使學(xué)生能夠輕松的理解和掌握，—并能夠做到學(xué)以致用。　　本書主要作為高等院校工程管理專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理人員以及工程管理愛好者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

序 前言 第1章 工程項目管理概論 　1.1 工程項目管理的基本慨念 　1.2 工程項目的建設(shè)程序 　1.3 工程項目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) 　1.4 工程項目管理理論體系的發(fā)展 　本章小結(jié) 　思考題 第2章 工程項目管理組織 　2.1 概述 　2.2 工程項目的組織機(jī)構(gòu) 　2.3 工程項目承發(fā)包模式 　2.4 項目經(jīng)理 　本章小結(jié) 　思考題 第3章 工程項目的前期策劃與決策 　3.1 概述 　3.2 項目構(gòu)思和投資機(jī)會研究 　3.3 項目建議書 　3.4 可行性研究 　3.5 工程項目評估與決策 　本章小結(jié) 　思考題 第4章 工程項目勘察設(shè)計管理 　4.1 概述 　4.2 工程勘察管理 　4.3 工程設(shè)計管理 　本章小結(jié) 　思考題 第5章 工程項目的招標(biāo)與投標(biāo) 　5.1 概述 　5.2 工程項目招標(biāo) 　5.3 工程項目投標(biāo) 　本章小結(jié) 　思考題 第6章 工程項目的計劃管理 　6.1 概述 　6.2 工程項目計劃的主要內(nèi)容 　6.3 工程項目計劃的編制 　本章小結(jié) 　思考題 第7章 工程項目竣工驗收管理 　7.1 概述 　7.2 竣工驗收的內(nèi)容與條件 　7.3 竣工驗收的質(zhì)量核定及程序 　7.4 工程項目的交接 　7.5 投產(chǎn)準(zhǔn)備 　7.6 工程項目的后評價 　本章小結(jié) 　思考題 第8章 工程項目質(zhì)量管理 　8.1 概述 　8.2 工程項目質(zhì)量計劃 　8.3 工程項目質(zhì)量控制 　8.4 工程項目質(zhì)量驗收 　8.5 質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法 　本章小結(jié) 　思考題 第9章 工程項目進(jìn)度管理 　9.1 概述 　9.2 工程項目進(jìn)度計劃 　9.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 　9.4 工程項目進(jìn)度控制 　本章小結(jié) 　思考題 第10章 工程項目成本管理 　10.1 概述 　10.2 施工項目成本預(yù)測 　10.3 施工項目成本計劃 　10.4 施工項目成本核算 　10.5 施工項目成本控制 　10.6 施工項目成本分析與考核 　本章小結(jié) 　思考題 第11章 工程項目合同管理 　11.1 概述 　11.2 工程項目合同的簽訂與履行 　11.3 工程項目合同的變更、解除、終止和評價 　11.4 工程項目合同的違約、索賠、爭議 　本章小結(jié) 　思考題 第12章 工程項目信息管理 　12.1 概述 　12.2 工程項目信息管理的內(nèi)容 　12.3 計算機(jī)輔助工程項目管理 　本章小結(jié) 　思考題 第13章 工程項目風(fēng)險管理 　13.1 概述 　13.2 工程項目風(fēng)險管理的程序 　13.3 工程項目的保險 　本章小結(jié) 　思考題 第14章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　14.1 概述 　14.2 工程項目職業(yè)健康安全管理 　14.3 工程項目環(huán)境管理 　14.4 工程項目施工現(xiàn)場管理 　本章小結(jié) 　思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（2）建設(shè)項目的特征。　　建設(shè)項目除具有項目的一般特征外，還具有以下一些特征?！　?）空間的固定性。建設(shè)項目是在特定地點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)的，不能被轉(zhuǎn)移到其他地方，不能選擇實(shí)施的場所和條件，只能就地組織實(shí)施項目。而且，在哪里建成就只能在哪里投人使用，發(fā)揮效益?！　?）生產(chǎn)的約束性。建設(shè)項目的約束條件主要有：①時間約束，即要有合理的建設(shè)工期目標(biāo)限制；②資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；③質(zhì)量約束，即每項工程都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平或使用效益及質(zhì)量要求的目標(biāo)?！　?）產(chǎn)品的多樣性。建設(shè)項目由于其用途互不相同、規(guī)格要求各異、場地條件的限制等原因，其產(chǎn)品也多種多樣。每一個建設(shè)項目都有其各自的施工特點(diǎn)，不能完全重復(fù)生產(chǎn)?！　?）環(huán)境的開放性。建設(shè)項目是在開放的環(huán)境條件下進(jìn)行施工的，由于其體型龐大，不可能移人室內(nèi)環(huán)境中進(jìn)行施工，作業(yè)條件常常是露天的。因此，易受環(huán)境的干擾，不確定的影響因素較多?！　?）過程的一次性。建設(shè)項目的施工過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而其風(fēng)險較大，與批量生產(chǎn)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別?！　?）施工的專業(yè)性。建設(shè)項目的施工有其特定的技術(shù)規(guī)范要遵守，各種施工規(guī)范是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)必須遵循的法律依據(jù)。同時，要按科學(xué)的施工程序和工藝流程組織施工，需使用各種專用的設(shè)備和工具。建設(shè)項目的施工是一種專業(yè)性較強(qiáng)的以專門的知識和技術(shù)為支撐的工作任務(wù)。　　7）品質(zhì)的強(qiáng)制性。建設(shè)項目被列為國家政府監(jiān)督控制的部門，從征地、報建、施工到竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，都會受到政府及相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，它是在政府的監(jiān)管過程中進(jìn)行建設(shè)的。不像其他產(chǎn)品，一般要進(jìn)入市場后才可能受到政府部門的監(jiān)督和管理?！　?）組織的協(xié)調(diào)性。建設(shè)項目需要內(nèi)外部各組織多方面的協(xié)調(diào)和配合，否則難以順利的完成任務(wù)。如到政府部門辦理各種建設(shè)手續(xù)、解決施工用水、供電及相關(guān)各方的配合等?！　∫陨鲜墙ㄔO(shè)項目的一般特征，而現(xiàn)代建設(shè)項目還具有一些新的特征，如建設(shè)規(guī)模日趨龐大、組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、技術(shù)密集性、資金密集性、商務(wù)糾紛紛繁、與環(huán)境相關(guān)性日趨密切、工程風(fēng)險日趨增大等。

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