工程項(xiàng)目管理

前言

　　人才培養(yǎng)質(zhì)量是衡量高校辦學(xué)水平的主要指標(biāo)，而教材作為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的載體，對(duì)高校的發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用?！　∈澜缃?jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化，以及我國(guó)改革開放進(jìn)程的加快和加入WTO，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也提出了更高的要求。同時(shí)，現(xiàn)代建設(shè)工程呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模日趨龐大、組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化和多樣化、技術(shù)密集性、資金密集性、商務(wù)糾紛紛繁、與環(huán)境相關(guān)性日趨密切等特點(diǎn)。若工程決策失誤，或組織管理水平低，勢(shì)必影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，保證工程建設(shè)決策科學(xué)，并對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施有效的組織管理，對(duì)于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程任務(wù)，提高投資效益具有十分重要的意義。在實(shí)踐中研究和采用現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理新理論、新方法和先進(jìn)手段，將會(huì)縮小我們與世界領(lǐng)先水平的差距?！　≡谇駠?guó)林老師的帶領(lǐng)下，幾位多年從事工程項(xiàng)目管理教學(xué)和實(shí)踐工作的老師所編寫的這本教材，正是在上述時(shí)代背景下的一種嘗試。為了滿足教材科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的要求，編者在編寫中體現(xiàn)了如下特點(diǎn)：　　（1）緊密結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，充分考慮學(xué)科發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和動(dòng)向，理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求創(chuàng)新。　?。?）在內(nèi)容上博采眾長(zhǎng)，廣泛參考和吸取了國(guó)內(nèi)外相關(guān)教材的優(yōu)點(diǎn)，做到了既符合國(guó)際理論發(fā)展潮流，又符合中國(guó)實(shí)際情況?！　。?）在教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)上，綜合考慮了工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以合同管理為紐帶，以信息管理為基礎(chǔ)，并引入風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理理念，系統(tǒng)闡述了工程項(xiàng)目從前期策劃、投資決策、投資建設(shè)期到竣工驗(yàn)收投入生產(chǎn)使用全過程的項(xiàng)目管理工作?！　”窘滩牟粌H適用于高校工程管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的教學(xué)，而且對(duì)于從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人士，參加建造師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和從事工程項(xiàng)目管理研究的學(xué)者也是很好的參考用書，希望大家對(duì)其提出寶貴意見和建議。我們期待編者能夠借鑒讀者的意見，通過不斷修訂，使其新的版本緊隨時(shí)代步伐，及時(shí)反映學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，為培養(yǎng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才作出貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　本書為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材?！　∪珪卜?4章，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的理論和方法，主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、資料豐富、內(nèi)容翔實(shí)。　　本書從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的最新成果，理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的通用性和可操作性。在編寫的過程中，力求做到通俗易懂，使學(xué)生能夠輕松的理解和掌握，—并能夠做到學(xué)以致用?！　”緯饕鳛楦叩仍盒９こ坦芾韺I(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理人員以及工程管理愛好者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

序 前言 第1章 工程項(xiàng)目管理概論 　1.1 工程項(xiàng)目管理的基本慨念 　1.2 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 　1.3 工程項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) 　1.4 工程項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展 　本章小結(jié) 　思考題 第2章 工程項(xiàng)目管理組織 　2.1 概述 　2.2 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 　2.3 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 　2.4 項(xiàng)目經(jīng)理 　本章小結(jié) 　思考題 第3章 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策 　3.1 概述 　3.2 項(xiàng)目構(gòu)思和投資機(jī)會(huì)研究 　3.3 項(xiàng)目建議書 　3.4 可行性研究 　3.5 工程項(xiàng)目評(píng)估與決策 　本章小結(jié) 　思考題 第4章 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理 　4.1 概述 　4.2 工程勘察管理 　4.3 工程設(shè)計(jì)管理 　本章小結(jié) 　思考題 第5章 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo) 　5.1 概述 　5.2 工程項(xiàng)目招標(biāo) 　5.3 工程項(xiàng)目投標(biāo) 　本章小結(jié) 　思考題 第6章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理 　6.1 概述 　6.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 　6.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制 　本章小結(jié) 　思考題 第7章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 　7.1 概述 　7.2 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容與條件 　7.3 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量核定及程序 　7.4 工程項(xiàng)目的交接 　7.5 投產(chǎn)準(zhǔn)備 　7.6 工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) 　本章小結(jié) 　思考題 第8章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 　8.1 概述 　8.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 　8.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 　8.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 　8.5 質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法 　本章小結(jié) 　思考題 第9章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 　9.1 概述 　9.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 　9.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 　9.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 　本章小結(jié) 　思考題 第10章 工程項(xiàng)目成本管理 　10.1 概述 　10.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 　10.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 　10.4 施工項(xiàng)目成本核算 　10.5 施工項(xiàng)目成本控制 　10.6 施工項(xiàng)目成本分析與考核 　本章小結(jié) 　思考題 第11章 工程項(xiàng)目合同管理 　11.1 概述 　11.2 工程項(xiàng)目合同的簽訂與履行 　11.3 工程項(xiàng)目合同的變更、解除、終止和評(píng)價(jià) 　11.4 工程項(xiàng)目合同的違約、索賠、爭(zhēng)議 　本章小結(jié) 　思考題 第12章 工程項(xiàng)目信息管理 　12.1 概述 　12.2 工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容 　12.3 計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理 　本章小結(jié) 　思考題 第13章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　13.1 概述 　13.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 　13.3 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn) 　本章小結(jié) 　思考題 第14章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 　14.1 概述 　14.2 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 　14.3 工程項(xiàng)目環(huán)境管理 　14.4 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 　本章小結(jié) 　思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）建設(shè)項(xiàng)目的特征?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外，還具有以下一些特征?！　?）空間的固定性。建設(shè)項(xiàng)目是在特定地點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)的，不能被轉(zhuǎn)移到其他地方，不能選擇實(shí)施的場(chǎng)所和條件，只能就地組織實(shí)施項(xiàng)目。而且，在哪里建成就只能在哪里投人使用，發(fā)揮效益。　　2）生產(chǎn)的約束性。建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有：①時(shí)間約束，即要有合理的建設(shè)工期目標(biāo)限制；②資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；③質(zhì)量約束，即每項(xiàng)工程都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平或使用效益及質(zhì)量要求的目標(biāo)?！　?）產(chǎn)品的多樣性。建設(shè)項(xiàng)目由于其用途互不相同、規(guī)格要求各異、場(chǎng)地條件的限制等原因，其產(chǎn)品也多種多樣。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有其各自的施工特點(diǎn)，不能完全重復(fù)生產(chǎn)?！　?）環(huán)境的開放性。建設(shè)項(xiàng)目是在開放的環(huán)境條件下進(jìn)行施工的，由于其體型龐大，不可能移人室內(nèi)環(huán)境中進(jìn)行施工，作業(yè)條件常常是露天的。因此，易受環(huán)境的干擾，不確定的影響因素較多?！　?）過程的一次性。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而其風(fēng)險(xiǎn)較大，與批量生產(chǎn)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別?！　?）施工的專業(yè)性。建設(shè)項(xiàng)目的施工有其特定的技術(shù)規(guī)范要遵守，各種施工規(guī)范是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)必須遵循的法律依據(jù)。同時(shí)，要按科學(xué)的施工程序和工藝流程組織施工，需使用各種專用的設(shè)備和工具。建設(shè)項(xiàng)目的施工是一種專業(yè)性較強(qiáng)的以專門的知識(shí)和技術(shù)為支撐的工作任務(wù)?！　?）品質(zhì)的強(qiáng)制性。建設(shè)項(xiàng)目被列為國(guó)家政府監(jiān)督控制的部門，從征地、報(bào)建、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)受到政府及相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，它是在政府的監(jiān)管過程中進(jìn)行建設(shè)的。不像其他產(chǎn)品，一般要進(jìn)入市場(chǎng)后才可能受到政府部門的監(jiān)督和管理?！　?）組織的協(xié)調(diào)性。建設(shè)項(xiàng)目需要內(nèi)外部各組織多方面的協(xié)調(diào)和配合，否則難以順利的完成任務(wù)。如到政府部門辦理各種建設(shè)手續(xù)、解決施工用水、供電及相關(guān)各方的配合等。　　以上是建設(shè)項(xiàng)目的一般特征，而現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目還具有一些新的特征，如建設(shè)規(guī)模日趨龐大、組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、技術(shù)密集性、資金密集性、商務(wù)糾紛紛繁、與環(huán)境相關(guān)性日趨密切、工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大等。

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