核心模式

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的拉動(dòng)下，尤其是國(guó)際金融危機(jī)的催化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，凸現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力這一新型戰(zhàn)略思維。金融危機(jī)在影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也給中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊。電力供應(yīng)能力未能充分釋放，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，在這樣一個(gè)嚴(yán)峻時(shí)期，中國(guó)電力行業(yè)如何發(fā)展？廣大電網(wǎng)企業(yè)如何在困局中突圍？我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)迫切需要掌握企業(yè)軟實(shí)力理論，整合有限的電力資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新和資源增值，迎接新能源時(shí)代的到來(lái)。　　電網(wǎng)企業(yè)在電力產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵的一環(huán)，電廠發(fā)電需要電網(wǎng)企業(yè)銷(xiāo)，客戶(hù)用電需要電網(wǎng)企業(yè)供，換言之，電網(wǎng)企業(yè)兩頭不愁，不愁資源，不愁客戶(hù)。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在各行業(yè)中具有極強(qiáng)的優(yōu)越感和十分明顯的優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)該說(shuō)，這種格局是在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電網(wǎng)企業(yè)的職能就不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)和供，而是要通過(guò)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)，將資源優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而不斷提升電網(wǎng)企業(yè)自身的價(jià)值?！　∵^(guò)去，電網(wǎng)企業(yè)吃的是“資源飯”，現(xiàn)在簡(jiǎn)單的“資源飯”很難維持電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展，而要改吃“資源增值飯”。就是說(shuō)，電產(chǎn)品進(jìn)入電網(wǎng)系統(tǒng)后，電網(wǎng)企業(yè)要通過(guò)電產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，就要想方設(shè)法讓電產(chǎn)品增值，而要實(shí)現(xiàn)電產(chǎn)品增值，就得看電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)的水平和能力。吃別人送來(lái)的“資源飯”，屬于最原始的硬實(shí)力流通，企業(yè)只是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工具，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值所在；吃自己創(chuàng)造的“資源增值飯”，屬于最高形態(tài)的軟實(shí)力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就像一座價(jià)值熔爐，將別人的產(chǎn)品打上自己的個(gè)性烙印，提升產(chǎn)品的附加值，自然彰顯企業(yè)自身的價(jià)值。

內(nèi)容概要

核心模式是企業(yè)軟實(shí)力的運(yùn)作平臺(tái)，企業(yè)軟實(shí)力對(duì)資源的整合是通過(guò)核心模式的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)核心模式體系由基本利潤(rùn)模式和核心價(jià)值模式構(gòu)成。基本利潤(rùn)模式在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)間斷式盈利；核心價(jià)值模式在于創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。企業(yè)對(duì)內(nèi)的資源整合模式稱(chēng)為管理模式，對(duì)外的資源整合模式稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)模式。管理模式和經(jīng)營(yíng)模式統(tǒng)稱(chēng)為商業(yè)模式。本書(shū)以企業(yè)軟實(shí)力理論為脈絡(luò)，緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的模式創(chuàng)新，以核心價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，就電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力與電網(wǎng)資源整合，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務(wù)模式，重點(diǎn)闡述電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、人本化模式，指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實(shí)力要求，將核心價(jià)值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革全過(guò)程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，為電力資源的優(yōu)化整合創(chuàng)造獨(dú)特的軟實(shí)力運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

鄧正紅，中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流。知名財(cái)經(jīng)IT網(wǎng)站和平面媒體專(zhuān)欄專(zhuān)家、特約撰稿人，現(xiàn)為中國(guó)軟實(shí)力建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副主任、北京中企慧博企業(yè)管理咨詢(xún)中心總顧問(wèn)、鄧正紅軟實(shí)力研究應(yīng)用中心主任。主要代表作品：《軟實(shí)力：中國(guó)企業(yè)的破局之道》、《企業(yè)未來(lái)生存法寶》、《企業(yè)生存準(zhǔn)則》等。

書(shū)籍目錄

總序 企業(yè)軟實(shí)力一核心價(jià)值+商業(yè)模式前言 用更少的資源創(chuàng)造更多的個(gè)性?xún)r(jià)值第一章  電網(wǎng)企業(yè)的核心模式  一、用商業(yè)模式整合資源是必然趨勢(shì)  二、核心模式提升資源整合的綜合價(jià)值  三、電網(wǎng)核心模式從戰(zhàn)略合作開(kāi)始  四、智能電網(wǎng)考驗(yàn)電網(wǎng)企業(yè)核心模式第二章  電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值模式  一、價(jià)值模式：為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)  二、讓核心價(jià)值看得見(jiàn)摸得著感受得到  三、電網(wǎng)價(jià)值模式呼之欲出  四、當(dāng)好電網(wǎng)資源整合的排頭兵第三章  電網(wǎng)企業(yè)的能效整合  一、能效等級(jí)反映企業(yè)軟實(shí)力層次  二、低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑   三、電網(wǎng)企業(yè)的節(jié)能減排  四、讓綠色力量縱橫電網(wǎng)第四章  電網(wǎng)企業(yè)的集約化  一、“遍地是黃金”  二、開(kāi)動(dòng)腦筋過(guò)好緊日子  三、電網(wǎng)企業(yè)的資源集約   四、電網(wǎng)企業(yè)的資源節(jié)約第五章  電網(wǎng)企業(yè)的集團(tuán)化  一、管理模式的整合  二、管理模式的創(chuàng)新  三、電網(wǎng)企業(yè)的管控模式  四、電網(wǎng)企業(yè)資源配置優(yōu)化的引擎第六章  電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)化  一、快速滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求  二、用創(chuàng)意提升服務(wù)附加值  三、電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)  四、依靠服務(wù)能力提升電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值第七章  電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化  一、執(zhí)掌標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)掌市場(chǎng)  二、標(biāo)準(zhǔn)化從基礎(chǔ)管理抓起  三、電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化  四、電網(wǎng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化第八章  電網(wǎng)企業(yè)的信息化  一、信息化與管理模式變革  二、在ERP環(huán)境下提升企業(yè)軟實(shí)力  三、電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)之路  四、ERP正在改變電網(wǎng)企業(yè)第九章  電網(wǎng)企業(yè)的精益化  一、持續(xù)用更少資源創(chuàng)造更多價(jià)值  二、精益化貫穿價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程  三、節(jié)約成就電網(wǎng)企業(yè)精益之道  四、電網(wǎng)企業(yè)從粗放向精益的轉(zhuǎn)變第十章  電網(wǎng)企業(yè)的人本化  一、盤(pán)活資源首先要激活員工  二、讓員工在激情四溢中全力以赴  三、電網(wǎng)企業(yè)的人力資源整合  四、將真情融人電網(wǎng)企業(yè)員工管理后記：方向?qū)︻^，方法也要對(duì)路

章節(jié)摘錄

　　核心模式以應(yīng)變能力為關(guān)鍵。達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“并不是最強(qiáng)壯的物種得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能適應(yīng)變化的物種才能繁衍不斷。”自然法則也同樣適用于當(dāng)今所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果說(shuō)商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗，應(yīng)變能力則是商業(yè)模式成敗的關(guān)鍵。應(yīng)變能力是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變策略，是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?！　?shí)踐證明：能夠取得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是那些應(yīng)變能力強(qiáng)，具有先發(fā)效應(yīng)的企業(yè)。企業(yè)必須因時(shí)、因地、因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、因顧客消費(fèi)心理的變化等作出快速調(diào)整，要在變化中把握方向和機(jī)遇加快發(fā)展自己。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)搜集市場(chǎng)信息時(shí)要突出“早”和“全”，做應(yīng)變決策時(shí)要突出“快”和“準(zhǔn)”，這樣才能爭(zhēng)取主動(dòng)，搶占先機(jī)。在實(shí)踐中要能靈敏地掌握信息，準(zhǔn)確作出判斷、正確作出決策、快速行動(dòng)并敢冒風(fēng)險(xiǎn)?！　『诵哪Ｊ揭孕畔⒕W(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化已成為時(shí)代主旋律，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，深刻地影響著人類(lèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。新的商業(yè)模式必須重視信息網(wǎng)絡(luò)的力量，脫離信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。　　當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的信息化水平日益密切相關(guān)。傳統(tǒng)企業(yè)管理只有與信息技術(shù)有機(jī)融合，通過(guò)企業(yè)商務(wù)電子化，強(qiáng)化物流、資金流、人員流及信息流的集成管理，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，才能不斷提高運(yùn)行效率和應(yīng)變速度，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)空間。企業(yè)商務(wù)電子化是一種全新的商業(yè)模式，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部商務(wù)活動(dòng)，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)行電子化、數(shù)字化運(yùn)作，以大大提高效率，降低成本，縮短周期，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段，取得了令人矚目的發(fā)展成就，具有了高度的凝聚力、創(chuàng)新力和影響力，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名連年提升。鄧正紅以其獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)軟實(shí)力=核心價(jià)值+商業(yè)模式”這一理論公式，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，擔(dān)納撰寫(xiě)的這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力叢書(shū)》，首次全面、系統(tǒng)而科學(xué)地反映了國(guó)家電網(wǎng)公司軟實(shí)力建沒(méi)的成就，尤其是將企業(yè)軟實(shí)力最新研究成果與電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的特色實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，值得廣大電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員閱瀆?！　　芤嫘谩　≈袊?guó)決策科學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)，清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心首席專(zhuān)家　　隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的成敗勝負(fù)越來(lái)越取決于軟實(shí)力的強(qiáng)弱，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行了廣泛而深入的軟實(shí)力建設(shè)實(shí)踐。這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力叢書(shū)》，是電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)軟實(shí)力的涵義，在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)、提煉出來(lái)的。由于該叢書(shū)源于實(shí)踐高于實(shí)踐的軟實(shí)力規(guī)律性的東西，所以，它有很大的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義，對(duì)其他行業(yè)也具有參考和研究?jī)r(jià)值?！　　顺辛摇　≈袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)古代管理思想研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

編輯推薦

　　國(guó)內(nèi)首部依照軟實(shí)力理論體系研究電網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)叢書(shū)！　　中國(guó)決策科學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)管教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)潘教授聯(lián)袂推薦！　　中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)為未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅執(zhí)筆！　　《核心價(jià)值》一書(shū)告訴我們，如何擺脫現(xiàn)有的企業(yè)文化思維，開(kāi)展企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，并按照企業(yè)軟實(shí)力要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軟資源向軟實(shí)力的轉(zhuǎn)化?！　　逗诵哪Ｊ健芬粫?shū)告訴我們，如何將核心價(jià)值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革全過(guò)程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式?！　　逗诵膶?shí)力》一書(shū)告訴我們，如何將核心價(jià)值長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并結(jié)合電力經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)、電力市場(chǎng)的新態(tài)勢(shì)，不斷創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的核心模式。

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