核心模式

前言

　　在經(jīng)濟全球化趨勢的拉動下，尤其是國際金融危機的催化，中國經(jīng)濟正進入轉(zhuǎn)型和升級階段，凸現(xiàn)企業(yè)軟實力這一新型戰(zhàn)略思維。金融危機在影響中國經(jīng)濟的同時，也給中國電網(wǎng)企業(yè)帶來前所未有的沖擊。電力供應能力未能充分釋放，行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，在這樣一個嚴峻時期，中國電力行業(yè)如何發(fā)展？廣大電網(wǎng)企業(yè)如何在困局中突圍？我國電網(wǎng)企業(yè)迫切需要掌握企業(yè)軟實力理論，整合有限的電力資源，實現(xiàn)價值創(chuàng)新和資源增值，迎接新能源時代的到來。　　電網(wǎng)企業(yè)在電力產(chǎn)業(yè)鏈中處于關鍵的一環(huán)，電廠發(fā)電需要電網(wǎng)企業(yè)銷，客戶用電需要電網(wǎng)企業(yè)供，換言之，電網(wǎng)企業(yè)兩頭不愁，不愁資源，不愁客戶。因此，長期以來，我國電網(wǎng)企業(yè)在各行業(yè)中具有極強的優(yōu)越感和十分明顯的優(yōu)勢地位，應該說，這種格局是在長期的計劃經(jīng)濟條件下形成的。然而在市場經(jīng)濟條件下，電網(wǎng)企業(yè)的職能就不是簡單的銷和供，而是要通過運營電網(wǎng)，將資源優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而不斷提升電網(wǎng)企業(yè)自身的價值?！　∵^去，電網(wǎng)企業(yè)吃的是“資源飯”，現(xiàn)在簡單的“資源飯”很難維持電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展，而要改吃“資源增值飯”。就是說，電產(chǎn)品進入電網(wǎng)系統(tǒng)后，電網(wǎng)企業(yè)要通過電產(chǎn)品獲取利潤，就要想方設法讓電產(chǎn)品增值，而要實現(xiàn)電產(chǎn)品增值，就得看電網(wǎng)企業(yè)運營電網(wǎng)的水平和能力。吃別人送來的“資源飯”，屬于最原始的硬實力流通，企業(yè)只是簡單的運輸工具，無法體現(xiàn)企業(yè)的價值所在；吃自己創(chuàng)造的“資源增值飯”，屬于最高形態(tài)的軟實力經(jīng)營，企業(yè)就像一座價值熔爐，將別人的產(chǎn)品打上自己的個性烙印，提升產(chǎn)品的附加值，自然彰顯企業(yè)自身的價值。

內(nèi)容概要

核心模式是企業(yè)軟實力的運作平臺，企業(yè)軟實力對資源的整合是通過核心模式的運轉(zhuǎn)來體現(xiàn)的。企業(yè)核心模式體系由基本利潤模式和核心價值模式構成?；纠麧櫮Ｊ皆谟谧プ∈袌鰴C會，實現(xiàn)間斷式盈利；核心價值模式在于創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)持續(xù)盈利。企業(yè)對內(nèi)的資源整合模式稱為管理模式，對外的資源整合模式稱為經(jīng)營模式。管理模式和經(jīng)營模式統(tǒng)稱為商業(yè)模式。本書以企業(yè)軟實力理論為脈絡，緊密結合電網(wǎng)企業(yè)的模式創(chuàng)新，以核心價值為統(tǒng)領，就電網(wǎng)企業(yè)軟實力與電網(wǎng)資源整合，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的價值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務模式，重點闡述電網(wǎng)企業(yè)的標準化、信息化、精益化、人本化模式，指導電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實力要求，將核心價值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點的管理模式和經(jīng)營模式，為電力資源的優(yōu)化整合創(chuàng)造獨特的軟實力運營平臺。

作者簡介

鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者，獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論，填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白，引領中國企業(yè)軟實力學術潮流。知名財經(jīng)IT網(wǎng)站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人，現(xiàn)為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總顧問、鄧正紅軟實力研究應用中心主任。主要代表作品：《軟實力：中國企業(yè)的破局之道》、《企業(yè)未來生存法寶》、《企業(yè)生存準則》等。

書籍目錄

總序 企業(yè)軟實力一核心價值+商業(yè)模式前言 用更少的資源創(chuàng)造更多的個性價值第一章  電網(wǎng)企業(yè)的核心模式  一、用商業(yè)模式整合資源是必然趨勢  二、核心模式提升資源整合的綜合價值  三、電網(wǎng)核心模式從戰(zhàn)略合作開始  四、智能電網(wǎng)考驗電網(wǎng)企業(yè)核心模式第二章  電網(wǎng)企業(yè)的價值模式  一、價值模式：為價值而經(jīng)營  二、讓核心價值看得見摸得著感受得到  三、電網(wǎng)價值模式呼之欲出  四、當好電網(wǎng)資源整合的排頭兵第三章  電網(wǎng)企業(yè)的能效整合  一、能效等級反映企業(yè)軟實力層次  二、低碳經(jīng)濟下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑   三、電網(wǎng)企業(yè)的節(jié)能減排  四、讓綠色力量縱橫電網(wǎng)第四章  電網(wǎng)企業(yè)的集約化  一、“遍地是黃金”  二、開動腦筋過好緊日子  三、電網(wǎng)企業(yè)的資源集約   四、電網(wǎng)企業(yè)的資源節(jié)約第五章  電網(wǎng)企業(yè)的集團化  一、管理模式的整合  二、管理模式的創(chuàng)新  三、電網(wǎng)企業(yè)的管控模式  四、電網(wǎng)企業(yè)資源配置優(yōu)化的引擎第六章  電網(wǎng)企業(yè)的服務化  一、快速滿足客戶的個性化需求  二、用創(chuàng)意提升服務附加值  三、電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務  四、依靠服務能力提升電網(wǎng)企業(yè)價值第七章  電網(wǎng)企業(yè)的標準化  一、執(zhí)掌標準就是執(zhí)掌市場  二、標準化從基礎管理抓起  三、電網(wǎng)企業(yè)的技術標準化  四、電網(wǎng)企業(yè)的管理標準化第八章  電網(wǎng)企業(yè)的信息化  一、信息化與管理模式變革  二、在ERP環(huán)境下提升企業(yè)軟實力  三、電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設之路  四、ERP正在改變電網(wǎng)企業(yè)第九章  電網(wǎng)企業(yè)的精益化  一、持續(xù)用更少資源創(chuàng)造更多價值  二、精益化貫穿價值創(chuàng)造全過程  三、節(jié)約成就電網(wǎng)企業(yè)精益之道  四、電網(wǎng)企業(yè)從粗放向精益的轉(zhuǎn)變第十章  電網(wǎng)企業(yè)的人本化  一、盤活資源首先要激活員工  二、讓員工在激情四溢中全力以赴  三、電網(wǎng)企業(yè)的人力資源整合  四、將真情融人電網(wǎng)企業(yè)員工管理后記：方向?qū)︻^，方法也要對路

章節(jié)摘錄

　　核心模式以應變能力為關鍵。達爾文曾經(jīng)說過：“并不是最強壯的物種得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能適應變化的物種才能繁衍不斷?！弊匀环▌t也同樣適用于當今所有的經(jīng)濟實體。如果說商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗，應變能力則是商業(yè)模式成敗的關鍵。應變能力是企業(yè)面對復雜多變市場的適應能力和應變策略，是競爭力的基礎。　　實踐證明：能夠取得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是那些應變能力強，具有先發(fā)效應的企業(yè)。企業(yè)必須因時、因地、因競爭對手、因顧客消費心理的變化等作出快速調(diào)整，要在變化中把握方向和機遇加快發(fā)展自己。為了達到這一目標，企業(yè)搜集市場信息時要突出“早”和“全”，做應變決策時要突出“快”和“準”，這樣才能爭取主動，搶占先機。在實踐中要能靈敏地掌握信息，準確作出判斷、正確作出決策、快速行動并敢冒風險?！　『诵哪Ｊ揭孕畔⒕W(wǎng)絡為平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡化、數(shù)字化已成為時代主旋律，網(wǎng)絡經(jīng)濟正以經(jīng)濟全球化為背景，以現(xiàn)代信息技術為手段，深刻地影響著人類經(jīng)濟和社會的發(fā)展。新的商業(yè)模式必須重視信息網(wǎng)絡的力量，脫離信息網(wǎng)絡平臺，企業(yè)將無競爭力可言。　　當今，企業(yè)的競爭力與企業(yè)的信息化水平日益密切相關。傳統(tǒng)企業(yè)管理只有與信息技術有機融合，通過企業(yè)商務電子化，強化物流、資金流、人員流及信息流的集成管理，推動企業(yè)全面的管理變革，才能不斷提高運行效率和應變速度，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的增長空間。企業(yè)商務電子化是一種全新的商業(yè)模式，它將企業(yè)經(jīng)營的全部商務活動，通過信息技術實行電子化、數(shù)字化運作，以大大提高效率，降低成本，縮短周期，增強競爭能力。

媒體關注與評論

　　作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，近年來，國家電網(wǎng)公司進入了新的歷史發(fā)展階段，取得了令人矚目的發(fā)展成就，具有了高度的凝聚力、創(chuàng)新力和影響力，在世界500強企業(yè)排名連年提升。鄧正紅以其獨創(chuàng)的“企業(yè)軟實力=核心價值+商業(yè)模式”這一理論公式，結合電力行業(yè)特點和電網(wǎng)企業(yè)實際，擔納撰寫的這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》，首次全面、系統(tǒng)而科學地反映了國家電網(wǎng)公司軟實力建沒的成就，尤其是將企業(yè)軟實力最新研究成果與電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設的特色實踐有機地結合起來，值得廣大電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人員閱瀆?！　　芤嫘谩　≈袊鴽Q策科學院院長，中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長，清華大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心首席專家　　隨著國內(nèi)、國際市場的日益激烈，競爭的成敗勝負越來越取決于軟實力的強弱，國家電網(wǎng)公司進行了廣泛而深入的軟實力建設實踐。這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》，是電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)軟實力的涵義，在實踐中不斷探索、總結、提煉出來的。由于該叢書源于實踐高于實踐的軟實力規(guī)律性的東西，所以，它有很大的現(xiàn)實和指導意義，對其他行業(yè)也具有參考和研究價值?！　　顺辛摇　≈袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長，中國企業(yè)管理科學基金會副會長，中國古代管理思想研究會會長，清華大學經(jīng)濟管理學院兼職教授

編輯推薦

　　國內(nèi)首部依照軟實力理論體系研究電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設叢書！　　中國決策科學院院長、中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長管教授，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘教授聯(lián)袂推薦！　　中國軟實力權威專家、企業(yè)為未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅執(zhí)筆！　　《核心價值》一書告訴我們，如何擺脫現(xiàn)有的企業(yè)文化思維，開展企業(yè)軟實力建設，并按照企業(yè)軟實力要求進行企業(yè)文化建設，實現(xiàn)軟資源向軟實力的轉(zhuǎn)化。　　《核心模式》一書告訴我們，如何將核心價值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點的管理模式和經(jīng)營模式?！　　逗诵膶嵙Α芬粫嬖V我們，如何將核心價值長期堅持下去，并結合電力經(jīng)濟的新趨勢、電力市場的新態(tài)勢，不斷創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的核心模式。

圖書封面

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